2300字說清楚，權力的本質：為什麼不要獨自用餐？
（一）
有一本職場書，書名叫《不要獨自用餐》。
和很多國外書籍一樣，書裡面說了太多廢話，看起來相當過枯燥。
我硬着頭皮把這本書過了一遍，發現全書最有價值、信息密度最大的部分居然是書名--不要獨自用餐。
背後的道理也很簡單。
我之前寫了篇，，職場靠的從來就不是單打獨鬥，不然大家也不會選擇進入公司，而進入公司就意味着必須和他人協作。
有人說，在一定程度上，人與人之間的親密程度，可以用一起吃飯的次數來衡量。
和你吃飯最多的是誰？
是你的家人，你的父母，你的愛人，你的摯友。
那在職場上，在工作上呢？
他更可能是你的盟友，你關系好的同事，你的上司和領導，你的下屬，你的客戶。
為什麼要特意強調，不要獨自用餐？
因為要經營關系，那為什麼要經營關系呢？
因為要獲得人脈，那為什麼要獲得人脈呢？
因為要獲得信息，那為什麼我們需要信息呢？
因為我們需要信息來做輔助決策，那為什麼我們要做決策呢？
因為我們需要話語權，需要影響力，那為什麼我們需要話語權呢？
因為話語權代表着權力，那職場上為什麼需要權力呢？
因為有權力能分配利益，除了讓自己分得更多之外，為什麼要有分配利益的權力呢？
因為你有了權力之後，你會獲得更多的信息，那為什麼我們需要信息呢？
打住。
細心的你，肯定已經發現，我們開始進入一個新的正向循環。
同樣的，你肯定也能夠理解，信息在職場裡的重要性。
說清楚了吃飯、人脈、信息的重要性，我認為有必要再多說一句，那就是不要陷入無效社交。
有一個建議就是，如非必要，不要參加超過5個人以上的飯局。
人一多，就容易相互之間吹牛逼；
人一多，大家就不會展示真實的自己。
大家要麼是相互吹捧，要麼是各自抱怨，吐槽，很難真正創造出什麼價值，談不成任何事情。
所以你會發現：
職場上，公司裡越重要的事情，大多都是幾個關鍵人私下敲定的，能夠上會，上大會讨論的事情，反而說明了事情沒那麼重要，無關緊要。
（二）
達叔有一篇文章，介紹了美國的一個三層樓劇場。
這同樣能夠帶給我們一些啟發，在一定程度上他揭示了權力的真相。
普通的劇場，大家看的是同一場戲，同樣的情節，同樣的視角。
但這個三層樓劇場則不同，你買票進去，買不同的樓層看到的東西是不一樣的。
如果你坐在一樓，那你就隻能看到在一樓發生的故事情節；
如果你坐在二樓，那你除了一樓的，還能看到二樓的故事情節；
如果你坐在三樓，那你除了一二樓的，還能看到三樓的故事情節；
除此之外，你還有另外一種選擇，那就是“主角視角”，主角在一樓，你就跟着去一樓，主角在二樓，你就跟着去二樓。
坐在劇場裡不同樓層的人，看到的是四個不同的故事，而不同的視角，自然對故事的理解和認知截然不同。
人生如劇，職場也是個大劇場。
如果你是一個底層，你看到的、關注的是公司底層發生的故事；
如果你是一個中層，你關心的、觀察到的是公司中層發生的故事；
如果你是一個高層，你是一個老闆，那公司每天發生的故事和上面兩個又不一樣。
這是因為層級不同，導緻各自的信息不同，信息密度不同，看問題的視角不同。
同樣，不同的工作崗位也是如此。
如果你是一個銷售，那你從銷售專員一路升職加薪到主管銷售的總經理，你看到的就是完整的銷售視角；
如果你是一個财務，那你從财務專員，一步步攀升到财務總監、CFO，那你看到的就是完整的财務視角；
......
你會發現，人們隻能看到他這個層級能夠看到的東西。
畢竟，一些東西，如果之前連見都沒有見過，那如何談得上理解和認同。
我們都是因為熟悉，所以認同；因為認同，所以喜歡；因為喜歡，所以信任。
這個“三層劇場”故事，給了我們一個啟示：
不斷地去思考，對方是站在什麼立場上發表的這番言論。
這番言論，是底層視角，還是中層視角？
是職業經理人視角，還是企業老闆視角？
是銷售視角，還是财務視角？是研發視角，還是市場視角？
對方講的，是觀點，還是事實？是情緒，還是行為？
信息就是權力，這個故事真實地揭示了這一點。
相信我，職場上，如果你想做一個聰明人，明白人，首先得搞清楚這個組織裡面的信息流，線索流。
（三）
我們試着更深入一點。
權力是什麼？
權力的本質是什麼？
是頭銜嗎，是崗位職級嗎？
是手握倚天劍、屠龍刀嗎？
相信我，這些都隻是權力的道具而已。
首先，一切權力的控制，都是從管理秘密開始的，本質上就是信息管理。
如果你想知道自己在公司的地位和權力，你隻需要知道有哪些信息流是經過你的，哪些信息流是不經過你的，這樣一來你就能大緻就能知道你的企業裡面的權力位置。
那是不是意味着，公司老闆的權力是最大的呢？
一般來說是的，從高層到執行層，信息一定是層層衰減的。
但反過來說，一個人失去權力，失去領導力，都是從失去信息開始的。
這就是為什麼朱元璋需要錦衣衛，朱棣為什麼要設置東廠，讓太監幫他去打探消息。
和很多人想的并不一樣，大公司裡面，不是老闆給員工畫餅，而是職業經理人給老闆畫餅，給老闆講故事。
很多公司的老闆，流到那的信息，都是别人做好的“皇帝的新衣”，都已經是别人達成共識後的信息了。
這個時候，也就意味着他的信息環境已經是扭曲的了，失去信息就意味着失去權力。
第二個，判斷一個人是否有權力，是看利益鍊。
簡單來說，看股份，看産權，看産權人是誰，看誰說了算。
大臣為什麼聽皇上的，因為天下都是他的，具有繼承合法性。
一個說了算的人，一個能夠影響他人利益，直接影響決策的人，他手裡肯定手握權力。
第三個，就是看誰具有調動資源的能力。
比如說你在公司，老闆娘沒有擔任任何的崗位。
但是，如果她找你幫忙，我想你大概率是不敢拒絕的。
這個時候，股份不是她的，信息流有沒有經過她你也是不清楚的。
但是你知道她有調動資源的能力，所以她就有一部分權力。
在自願交易的企業裡，權力可以是信息流、利益鍊、資源調動能力帶來的，但這其實對權力的理解，還不夠深入。
更為深入，權力的本質其實是信任。
因為相信才會聽從，而懷疑就會猶豫，猶豫往往是失控的開始。
因為下面的人相信你，所以就會受你控制，從而幫你實現目标和目的。
你不僅能依賴信息作出正确的判斷，還能不斷達成目标，這反過來又會強加固化别人對你的信任，你的權力才會更加牢固。
你說呢？
希望今天的文章能對你有幫助。
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