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如何看清管理的本質,5個層面讓你學會基礎方法

模型在手,方法我有!

激發善意:管理的本質

案例:企業如何激發員工的善意

1.馬斯洛需求理論:發現需求,滿足需求

馬斯洛需求模型是管理學中激勵的理論基礎

需求理論激勵員工,要注意的問題

五個需求同時存在:這五個需求并不依次出現, 而是同時存在,隻是在不同階段的迫切性、強烈程度不同 找準階段是關鍵,如果用自我實現的段激勵生理需求階段的員工,他會覺得你犯傻;如果用生理需求的手段激勵自我實現階段的員工,他會覺得你低級

2.雙因素理論:從“應得到”到“太好了”

如何運用雙因素理論激勵員工?

先區分:要懂得區分保健因素和激勵因素,區分哪些是“應得 的”,哪些是“太好了”

研究人性:多研究激劤因素,研究人性。保健因素要被滿足,但真正激劤員工的是激勵因素

防止适應性偏見:由于适應性偏見的存在, 激勵因素用多了就會變成保健因素。管理者要懂得 用“對比幸福感”來規避

Kano滿意度模型

3.期望理論:“跳一跳,夠得着”才是好激勵

如何利用期望理論激劤員工?

可能性:解決努力和績效的關系,也就是可能性

關聯性:解決績效與獎勵的關系,被稱為關聯性

渴望度:解決獎勵和需求的關系,被稱為渴望度

4.XーY理論:左手激勵,右手壓力

X-Y理論的實驗

人性本善還是人性本惡?

X理論實驗:

エ廠的生産效率提升了,而研究室的效率卻降低了

Y理論實驗:

研究室的工作效率提升了,而工廠的生産效率卻降低了

5.公平理論:薪資應該怎麼定

必須高度重視薪酬的三個“公平

内部公平:管理者應該把工資和責任、獎金和績效、股權及潛力對應起來,擺脫拍腦袋決策。 基于績效的薪酬差距越顯著激勵作用越明顯

外部公平:員工的薪水要和行業标準相匹配, 否則很難招到人才,招到也很容易流失

個人公平:個人公平就是“做 我該做的,拿我該 拿的”,但這是個非常主觀的問題

如果覺得這篇文章對你有用,感謝三連支持,我是不販賣焦慮,不灌無腦雞湯,隻講幹貨方法的(公号:商業研習社)

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