商業的本質是什麼？
今天的世界，某種意義上是一個由商業創造的世界。處處、事事皆生意，無論是個體創業者還是初創公司，中小企業還是平台巨頭，傳統産業還是新興産業，都急于在不斷湧現的新戰場收割機會與紅利。
與之對應的是，經濟繁榮催生了各種商業思想與經營管理之道的蓬勃。每過一段時間，就會誕生一些新的商業概念，它們被批量“兜售”，然後匆忙地投放到巨大的商業試驗場裡。喧嘩與躁動之後，大家才猛然發現，除了一地雞毛，很多時髦的概念并沒有結出實質性的果實。
那麼，時代在變，商業的本質是否也在變化?或者說，在新的時代環境中，什麼才是商業的本質?
從基本屬性的角度來看，商業是一種有組織的提供傾客所需的商品與服務行為，而大多數商業行為是通過成本以上的價格賣出商品或服務來盈利。換句話說，商業産生的基礎是因為個人需求不能滿足，所以帶來了交易。因此，它的核心是交易。而且是基于人們對價值認識的等價交易。但交易的内涵并非一成不變。在物質産品稀缺的時代，你賣什麼就暢銷什麼。但當全球主要經濟體已經從一個巨大的需求市場，逐步過渡到一個“完全競争”的市場時，大家會感到機會越來越多，但生意卻越來越難做。為什麼?因為交易的内涵越來越複雜了。
當今世界，正在逐步進入到一個比較健康和良性的兩業交易結構，因此一定要實現各方的價值增值，實現互惠性。這種互惠性體現在企業要降低生産和交易成本，顧客要獲取真正的需求和價值。
因此，無論時代怎麼變，商業的本質并沒有發生根本性的改變。對于企業而言是價值創造，并且其産品服務能夠在成本控制之内産生利潤。而對顧客來說，就是購買生産生活中不斷産生的“需求”。這一點在100年前是真理，到今天乃至未來也仍然會是真理。
二、商業本質的核心内涵無論是過去還是将來，線下還是線上，實體經濟還是虛拟經濟，商業本質的橫切而至少有4個方面的維度構成：
1、成本與利潤
戰略管理大師邁克爾·波特在其著作《競争戰略》中說過：“商業競争的本質目的是獲得超越平均水平的投資收益，即利潤或者投資回報。而非為了競争而去競争；而企業真正的競争優勢在于超越競争對手的相對價格或者相對低成本，或者兩者兼具。” 用一個簡單的公式來表達，利潤=價格一成本。商業活動的核心目的是利潤，隻要創造了利潤，企業才能持續經營。
2、産品與營銷
做出擁有差異化特點的産品，并把它成功賣給目标顧客，這是企業生存最基本的立足點。但銷售的關鍵并非簡單取決于高超的營銷手段和營銷策略，而是産品的差異化能力。在産品銷售中，任何能夠對顧客所獲得的價值産生影響的方面，都是可以用來差異化的。比如功能、質量、設計、服務等。從某種程度來說，聚焦産品差異化的能力，将直接影響銷售的結果。
3、規模與效率
規模決定了企業效益的天花闆。在穩定的商業環境中，公司生産規模越大，與競争者相比成本就越低，而低成本可以用來降低價格，提高銷量，從而為企業持續地提供競争優勢。這種規模效益在細分市場的表現非常明顯。但規模的擴大很可能會造成信息流動過慢、管理僵化、效率降低等問題，因此，這也要求企業必須讓産品在生産、管理、流通、服務的過程變得更加高效。
4、價值與增長
在商業經營過程中，增長是各個類型、各種規模公司的“永動機”，新市場、新産品、新服務、新客戶，都是大家樂于看到的結果。如何有效實現盈利性增長，這又關乎成本削減、利潤擴大、價值提升等議題。但可以肯定的是，在競争日趨激烈的市場環境中，增長的要義不僅僅存于規模和業績，更是核心能力和價值的增長。
三、一切商業的核心都是人商業起源于商品交換，商品交換源于人們不同的需求，最初的需求很簡單，隻是為了生存。随着人類的不斷進化，欲望越來越多樣化，商業活動也越來越豐富。然而，長久以來，商業經營和價值創造的規則并未改變，那就是人性和人類的根本消費動機。
從這個層面上來看，人性的欲望催生并促進了商業的發展。欲望無止境，創新就無止境。因此，在滿足口腹之欲的基礎上，人類又延伸出了對電子消贊品、奢侈品、藝術品以及很多不同品類的追求。
毫不誇張地說，商業的本質就是人性的本質。事實上，無論是商業模式、市場策略，還是産品設計、用戶體驗，歸根結底都是怎樣去滿足人性的需求。哪怕是去滿足部分群體的偏好，也一定會存利基市場有所收獲。
所以我們會發現，今天所謂的，産品創新和商業模式，很多都是基于人性中的某種特性來展開的。比如，電商的崛起，一方面滿足了人們在家購物的便利性，一方而又契合了顧客貪圖便宜，追求高性價比産品的心理。又比如，蘋果手機把用戶體驗做到簡單極緻，不用費力、不動腦去使用，因此一下就降低了顧客的選擇成本。
顧客為什麼購買?答案并不複雜，一定是基于需求、感觀、體驗、成本的綜合考量。這當中包括了消費動機的幾個要素：
價值、便利、優選。價值的核心存于為顧客提供有價值的産品服務；便利的核心是誰能讓顧客享受更加方便、快捷的服務，誰就是赢家；優選的核心則是性價比。
不管技術如何創新和突破，僅靠理性的技術思維很難在商業化領域成功。相反，以人性為圓心，技術才能發揮出真正的價值。商業活動的主體是“人 ”，連接起每個環節的也是“人”，因此，一切商業模式和産品功能的設計都必須遵循人。隻有深刻洞察人性并盡最大可能去滿足人性需求的産品服務，才會成為市場的赢家。
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