上君盡人之智，下君盡己之能！任正非給老闆們的用人啟示，深思
“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”
古人對管理者有上中下三個劃分，最高明的管理者可以充分調動衆人的才智，一般的管理者可以使用衆人的勞力，最差的管理者隻能依靠自己的力量。
在現代社會，很多管理者其實都是處于“中、下”的層次，不是事必躬親，親力親為，就是把員工當普通的勞動力，都在浪費人力資源。
實際上，老闆們大都知道自己付出的薪酬有很大一部分被浪費掉了，但他們不知道怎麼才能改善這種情況。
嚴格的KPI績效和管控，所起到的作用有限，要想讓員工竭盡全力，必須要采取“上君”的方法才行。
任正非就是這樣一個管理者，他真正做到了集思廣益、群策群力，充分利用了衆人的才智和力量。
在任正非看來，文化可以促進生産力的發展，《華為基本法》中就明确強調了對企業文化的重視：
“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”
而在《一江春水向東流》中，任正非也提到自己創辦華為時候的思維轉變，“我深刻地體會到，組織的力量、衆人的力量，才是力大無窮的。”
所以任正非追求的是成為一個組織管理者，而不是追求個人英雄主義。
每個男人都有英雄情結，我見過幾百個老闆，他們有年輕的創業者，也有上了年紀的大老闆，我發現他們幾乎都有很強的個人英雄主義。
這不是批判，相反，我認為“個人英雄主義”在很大程度上都是積極的因素。正是在它的驅使下，這些老闆們鼓足勇氣，披荊斬棘，拼搏奮鬥，在市場競争中赢得了成功，取得了财富和社會地位。
而這些又增加了老闆們的自信心，他們紅光滿面，說話聲音洪亮，到哪裡都自帶氣場，讓人不敢小觑。
事實上，他們确實有能力有實力，能為人所不能，勇于任事，敢于承擔責任和風險，這都是普通人所做不到的。
每個老闆都可以說是生活中的強者，但在管理工作中，過于強勢的他們反而會成為事業進一步發展的瓶頸。
既然下屬和員工都不如自己，做事不如自己高明有效率，那為什麼還要他們去做呢？不是我不能容人，而是他們實在沒出息。
這是很多老闆的想法，誰行誰上啊，我巴不得員工都比我能幹。可是，在下屬和員工看來，如果自己真的比老闆能幹，比老闆水平更高，那恐怕不是什麼好事。
沒有一個非常強勢的老闆可以容忍公司裡有挑戰自己權威的人存在，公司就像一個舞台，明星、主角隻有一個，那就是老闆，其他任何人都是配角，我的地盤我做主，是老闆在“養着”所有人。
這才是現實狀況，所以如果老闆沒有思想上的轉變，光談格局和管理方法，根本不會有實質的改變，下屬和員工的主觀能動性也不會得到充分調動和發揮。
要知道，華為能夠将星如雲，人才濟濟，首先是任正非作為老闆的“虛位化”，他是非常甘願隐居幕後的。
英雄情結和個人英雄主義的内涵是以自我為中心，是虛榮心和好勝心，但任正非早已超越了自我，克服了這些人性的弱點。
在《華為的冬天》裡，任正非說自己“沒有什麼榮譽感、自豪感”，他對成功視而不見，他也不追求在公司說一不二、唯我獨尊的感覺。
任正非想得很透徹，第一，那種個人霸道的決策環境已經不存在了，在現代社會，誰也不敢逆水行舟，跟集體、組織、衆人的意願對着幹。
第二，團結就是力量，華為的事業成功必須依賴集體，“隻有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳……如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我将一事無成。”
力不敵衆，智不盡物。任正非明白隻有改變自己，成就他人，利益分享，責任共擔，大家才會團結在他身邊，盡心盡力，力出一孔，把事業做大做強。所以，老闆們想做“上君”，任正非就是很好的榜樣，值得老闆們深思。
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