8本書，讀透稻盛和夫的經營哲學
店鋪倒閉、轉型失業，就業困境，躺平……普通人想要一個開挂的人生，似乎遙不可及。
但是，在60多年前，有一個年輕人也面臨着相似的困境：家境普通，碰巧遇上經濟危機，一畢業即失業，好不容易在陶瓷廠找到一份工作，沒想到工廠瀕臨倒閉…
可就是在這個内外交困的處境中，他竟然“起死回生”：27歲時創辦了京瓷公司，後來成為世界500強；在52歲創辦了同樣世界500強的KDDI公司；還在78歲時受日本當時首相邀請拯救日航，力挽狂瀾，僅僅用了一年時間，就讓日航做到了三個第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。
他就是日本經營之聖稻盛和夫。
今天，華章妹為大家推薦稻盛和夫的8本好書，我們可以學習他的“稻盛哲學”，經營自己，開啟開挂人生。以下，Enjoy：
作者：華章妹
來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
01
稻盛和夫如是說
推薦理由：稻盛和夫先生被譽為日本經營之聖，影響全球2200萬人，被奉為人生之師。他是京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，日航起死回生、創造奇迹的掌舵手。
從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領導京瓷、第二電信進入世界500強，創建“盛和塾”幫助經營者做好經營，帶領日航起死回生、創造奇迹，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
在《稻盛和夫如是說》中，稻盛先生親口對經營、人生的各個方面進行了細緻的闡述。從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領導京瓷、第二電信進入世界500強，創建“盛和塾”幫助經營者做好經營，帶領日航起死回生、創造奇迹，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。
日本商業雜志《日經商業》《日經總裁》持續與稻盛先生進行訪談，将他的經營哲學、處事之道集中呈現在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的書。将基本理念全面呈現給讀者，為讀者克服困難提供方法，指引方向。
02
幹法
推薦理由：常讀常新的能量之書，成年人的之書，給浮躁的當下，開一劑良方。
《幹法》完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《幹法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
馬雲、任正非、張瑞敏、雷軍學習推崇的企業家；全網累計銷量破200萬冊！本書 凝結了稻盛和夫70多年的工作感悟；诠釋一切成功皆源自于熱愛！人民日報、新華網官方力薦！
03
稻盛和夫哲學精要
推薦理由：日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學語錄彙編；涵蓋如何度過美好的人生、如何具備積極的思考方式、如何提高自身能力、如何創建美好企業等；言簡意赅，啟迪思想，發人深省。是企業家日常踐行稻盛哲學的随身手冊。
本書是日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學語錄，包括如何度過美好的人生，如何具備積極的思考方式，如何提高自身能力，如何創建美好企業，其中特别強調每個人都是企業的經營者，要特别注重打造精誠合作的團隊，在現場發現問題并解決問題，使企業員工和社會都受益。
此外，本書特别強調了六項精進、經營十二條、會計七原則等在企業經營中的重要性。本書言簡意赅，啟迪思想，發人深省。
04
匠人匠心
推薦理由：赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都獎和諾貝爾獎的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有着不為人知的共同點：理科出身，父親是工廠的經營者，充滿了各種挫折的半生，深愛着自己的太太……
在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉松，還是拼盡全力地進行100米沖刺？
閱讀本書，你将會了解如何培養下屬、帶隊伍；科學的進步最終能否給人類帶來幸福。
05
敬天愛人
推薦理由：1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生産企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界“500”強。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破産重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破産必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年曆史中的*利潤。
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得了如此卓越的成功呢？
做人應該做的正确的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的诠釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業的進步，都印證了這一哲學的正确有效。
06
稻盛和夫談經營（共2冊）
推薦理由：稻盛先生親自建議的稻盛哲學學習方式：認真體悟他在任職時期的企業經營問答内容。此系列收錄稻盛和夫完整經營問答内容，對理解稻盛哲學、踐行稻盛哲學都有着切實的促進作用。
每一位企業經營者的指南針和案頭書。企業的經營者和經營幹部們，當你們在自己前進的道路上感覺困惑的時候，這個系列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。
共包含《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》、《稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承》2本。
07
阿米巴經營（實戰篇）
推薦理由：“日本經營之聖”稻盛和夫于2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，并創造了日航曆最高的利潤。
阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法最終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。
本書介紹了阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業将人的潛力無限地激發出來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。
08
調動員工積極性的七個關鍵
推薦理由：調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工内在的積極性，共同努力，拼搏進取。
隻有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。
備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的“日本經營之聖”稻盛和夫揭秘企業經營的原點。
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