為什麼領導不把話講明白？揭秘傳說中的領導藝術
今天有人問我這個問題。
說自己的領導布置任務，永遠言簡意赅，講半句留半句，問我領導到底啥意思。
我琢磨好久，本來不打算說透這事，有句話叫難得糊塗，懂得太多徒增煩惱。
但是轉念想想，都是成年人了，接受現實也是一門必修課，所以還是随便聊幾句吧。
領導不把話講明白，說一千道一萬，大緻上就兩種情況：不能講，不願講。
這兩者，在很多時候是互相交織的，比如不能講的東西，自然也就不願講了。
之所以這樣分類，主要還是基于事情起因，前者更多的是客觀因素，後者是主觀因素。
先說說不能講。
關于不能講，更多的是一個責任問題。
當領導的，最重要的不是親力親為，而是統籌全局。
說實在點，就是負責吆喝的，大家都去幹活，領導負責把方向盤的。
所以不能說得太細緻了，因為領導也不是神算子，前指一算，後知三千年啊。
事情在發展過程中，會遇到各種各樣的問題，甚至會偏離領導的預想，如果說太細了，就容易出問題。
從好的方向講，會影響下屬的主觀能動性。事情明明應該這樣做，但領導說了那樣做，這個時候下屬聽還是不聽呢？不聽的話，那叫私篡聖旨，萬一主張錯了，罪加三等。即便主張對了，遇到小心眼的領導，可能也是功過相抵。比如那個“不教胡馬度陰山”的大将軍李廣，打了一輩子仗，但一生不得爵邑，其中一個重要原因就是過于意氣用事，經常未經請命就擅自主張，在曆史上留下了“馮唐易老，李廣難封”的典故。
從壞的方向講，會影響領導權威性，甚至要承擔責任。比如當年我年輕的時候，分管領導吩咐我一件非常重要的事，分管領導大概是過于重視，唯恐我辦不好，把每個細節都交代的很清楚，我也一絲不苟的按照領導要求落實到位了，結果出事了。事後主要領導追究責任，少不更事的我，就一五一十的把分管領導賣了個幹淨，然後順利脫身。
所以，不能講這事，你說領導放權也行，甩鍋也行。
看你怎麼理解了。
再說說不想講。
我記得曾經看過一個電視，裡面有個片段，具體情節記不清楚了。
大概是這樣的：
某大領導想提攜自己的女婿，但是他又不能明着說。
恰好有個開發區的項目要上，而且是外資的。
這個時候大領導講話了，他說關于這個項目，負責人一定要精挑細選啊，既要年富力強，還要具備一定的專業基礎，最好還有和外國人接觸的經驗。
領導這話沒毛病吧？字字句句都是為了項目着想。
但是這個“專業基礎”和“外方經驗”，實際上都是為他女婿量身定做的。
但一個城市那麼大，符合這個條件的人說多不多，說少也未必會少。
這時候下面有個會來事的，趕緊接話：
那我就推薦XXX（領導女婿），此處省略推薦理由五百字。
領導趕緊擺擺手，那不行，他是我女婿，這不合時。
下面人接着說：舉賢不避親嘛，XX确實是最合适的人選，您放心，我們一定公事公辦，這跟您沒有一點關系。
這就是領導不想講清楚，但是又把事情都講清楚了，就看下屬會不會來事了。
你們以為這是電視劇上才有的嗎，藝術來自生活啊，給各位講一件我親身經曆的事。
某日聽到領導跟教育局長說：
“有這麼個事啊，就是XXX這個人，XX學校的老師，想往你們局裡調，說已經打過報告了。有個朋友私下給我提到這事。我說，人家局裡有沒編制，這人是不是合适，我都不知道，等我了解下情況再說。不過我聽說，這小夥子挺優秀，是個人才，就這麼回事，你回去了解下？”
我聽了，覺得領導不夠意思，幹嘛不直接吩咐局長，還這麼彎彎繞繞的。
結果局長立馬接話:“好的，我回去一定盡快解決。”
我才恍然大悟，原來這就是傳說中的領導藝術啊。
不是領導沒有說明白，而是我太年輕。
也不是領導沒講清楚，而是領導壓根不想講清楚，也不用講清楚。
當然，在實際中，情況千變萬化，各有不同，但大抵上，領導不把話講清楚，就是這幾個意思。
你問我哪幾個意思？
意思我不都寫在文章裡了嗎？
行啦，就到這。
這就是我開頭講的，你就算都懂了這些道理，又能如何？
所以，盡人事聽天命吧。
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