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成為一個優秀的領導者,必須處理好的86個核心問題

管理者與領導者的區别

第一,領導者是變革者與規劃師,管理者是維持秩序的執行者。

領導者主要對企業的藍圖進行規劃,引領全體職員,做好目标導向,是變革者與規劃師。管理者,更多的是依照現行法規制度去辦理,不需要太多的創意與決策,需要做好自己的本職工作。合格的管理者要先維持秩序,保證工作的正常運行。

第二,領導者應能超越現實與制度,管理者須照章辦事、公正執行。

領導者可以法外開恩,而管理者更多的是遵章辦事。不管遇到什麼事情,領導者一定要及時處理。遇到法與情沖突的情形,要情法同存,靈活發揮。作為管理者,通常需按照相應的規章制度來辦事,在法規與制度的許可下,可依情處理。更多的時候,管理者是嚴格照章辦事的公正執行者。

第三,領導者做好示範,管理者做好控制。

新的理念、新的制度、新的願景由領導者引導、規劃與制定,領導者要站在隊伍的最前面,起到示範帶頭作用,以身作則。在這個過程中,管理者要保證工作的正常運行,對過程有效地控制,發現問題及時彙報情況并提出合理方案,力保革新順利進行。

第四,領導者給出方向,管理者尋找方法。

一個企業能走多遠,取決于企業最高領導者“站”的高度。領導者要為企業的發展提供正确的方向,即尋找最合适的目标并明确化,要把合适的梯子架在需要攀爬的牆上。管理者的主要工作是,為了達成目标而尋找最合适的方式,提升同伴的工作技巧與方法,教會團隊成員爬梯技巧與方法。

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