核心高管，必須具備這5項特質
嗨，這裡是HR新邏輯！
貪婪、僥幸、虛榮是人性的雙刃劍，在創業之初，它曾在企業家身上發揮了巨大的正面作用，敢闖、敢拼、敢冒險；但在企業逐步壯大之後，反作用會愈加突顯，曾經的冒險變成了冒進，曾經的謹慎變成了故步自封。
這不是個例，而是共性，無論古今中外，任何優秀的制度、偉大的理念乃至傑出的人都無法逃避時間的侵蝕，這是曆史的規律，也是人性的必然。隻有堅守戰略，頭腦清醒，莫把偶然當必然，才能躲避陷阱，擁抱成功。
如何堅守戰略，把握人性，擺脫戰略陷阱，變壞事為好事呢？我有五個建議。
對趨勢變化保持敏銳的感知
我一直強調：“小老闆做事，中老闆做市，大老闆做勢。”這是指在企業發展的不同階段，老闆運作企業的不同方式。
小老闆隻要兢兢業業地把該做的事做好，就可以了；
中老闆僅把事做正确還不行，他們還必須懂得如何做正确的事，懂得市場競争的策略、手段，懂得管理團隊的打造與企業文化的宣導；
而大老闆除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備根據中國宏觀的經濟大勢、區域經濟趨勢以及行業發展态勢創新商業模式的能力—也就是說，他們必須具備戰略思維能力，具備整合社會資源的能力，從而能緊扣時代脈搏，引領市場潮流，成為與時俱進的“火車頭”。
具體來說，一是要懂政治；二是要懂國情。
火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。
認清自己的能力邊界
“知人者智，自知者明”，是生存智慧的絕佳寫照。
知人者，即知曉這是誰人之天下，這是何樣之社會，這是怎樣之環境，即上文所說的，要對趨勢變化保持敏銳地感知；
自知者，即清清楚楚、明明白白地知道自己是誰，有多少斤兩，具體來說就是一定要找到自己的核心力和方向，發揮“長闆效應”。
這與管理學上的短闆理論正好相反。短闆理論是說一桶水的盛水量，取決于最短闆，所以要想辦法補短。我們很多人就上了當，花了許多精力在自己不擅長的方面。
從戰略上來講，每個人要找到你的長闆是什麼。黃文仔的長闆是精品意識，做到極緻，可以成功；王健林的長闆是跨界與整合，要風得風，要雨得雨。任何企業家都要找到自己的核心能力，充分發揮這些能力。
以騰訊和阿裡這兩大互聯網巨頭為例，面對不确定的未來，兩者采用的是完全不同的驅動發展模式（戰略驅動和創新驅動），分别對應了智能時代企業戰略的兩大聚焦點：模式創新戰略和技術創新戰略。
阿裡是戰略驅動，注重宏觀的戰略構架。其集團頂層設計了整體的構架體系，然後下面的團隊會堅決地執行，在很多情況下，即使是錯誤的決策，也會無條件地執行。當然，頂層設計的戰略部門也在不斷地修正糾偏。
騰訊則是創新驅動，集團沒有完整的頂層設計框架，隻有未來發展的方向（比如擁抱産業互聯網），下面的團隊不斷地探索和創新，當某一個創新産品獲得成功，再進行全面推動和推廣（比如微信）就是這樣誕生的。
兩者基于自身的能力邊界，采用了完全不同的發展模式，但同樣獲得了成功。
時刻保持敬畏之心
我認識一個身價上億元的老闆，其辦公室牆上挂着的座右銘是：貴在大膽。王健林也曾有一句名言：“什麼清華北大，不如膽子大。”
這種說法對不對呢？要看企業的發展階段。早期，靠打擦邊球，甚至不惜走私、造假發達起來的老闆不在少數。
但人間正道是滄桑，俗話說“人欺地皮，地欺肚皮”，從某種意義上說，市場是公平的，你用什麼方式與市場對接，市場就會用相匹配的方式回饋你。
我們不要老想着“人定勝天”，人首先要認識規律，尊重常識。隻有掌握企業發展規律，才能把握企業的生存密碼。
查理·芒格曾說：“所謂常識，是平常人沒有的常識。
在說某個人有常識的時候，我們其實是說，他具備平常人沒有的常識。人們都以為具備常識很簡單，其實很難。”很多企業都是誤打誤撞入門和做大的，所謂“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，未來行業的規律性會更強，企業要科學地進行戰略定位，才能走得更長遠。
就目前來說，機會紅利正在全面消退，這幾年就是一個巨大的分水嶺：以前，是機會主義時代，膽大就能成事；以後，将是長期主義時代，對企業家的要求将越來越高。
從1978年改革開放到2013年的30多年，是“大破”的年代，經濟上破掉了“計劃經濟”，思想上也破掉了禁锢，生态環境也被大規模破壞。
那30多年裡，發展就是硬道理。鼓勵的就是敢沖、敢想、敢變通。
多少人一邊罵腐敗，一邊投奔腐敗；一邊罵着道德淪喪，一邊昧着良心做事，這樣的發展是不可持續的，也是注定不會長久的。
我在2014年底曾寫過一篇文章《三個重建将改變中國》，6年過去了，回過頭來看，“三個重建”全部兌現。
第一個是秩序重建。原來上有政策，下有對策，貪腐問題之嚴重，說是千瘡百孔都不為過。現在這個時代結束了，中央樹立權威，官場風氣徹底改變，做到了令行禁止，甚至還會倒查20年。
第二個是文化重建。尊老愛幼、忠孝節義、禮義廉恥，這些傳統的價值觀要重新提倡，必須要對得起天地良心，然後我們才能可持續發展。殺雞取卵、不擇手段，民族是沒有救的，一定要建規矩、立章法。
第三個是生态重建。綠水青山就是金山銀山，保護環境之前喊了多少年，基本看不到成效，現在的力度之大，小作坊、小礦山說關就關，說整頓就整頓，不管觸動誰的奶酪，一查到底。
在這樣的大背景下，很多拼命掙錢、不擇手段掙錢的老闆感到不适應，這是必然的。
大家要有思想準備，以後靠數量發展和不計代價的方式，從政策、文化、生态上都不會得到允許的。新消費需求、新技術引領、新增長模式都将使整個環境重新洗牌。
整個中國發展到今天，終于迎來一個新的時代：好人賺錢的時代到來了。對企業家的生存之道來說，小老闆靠勤奮，中老闆靠智慧，大老闆靠德行。以後對企業家的要求将越來越高—有恒才才有恒心，有恒心則有恒财，這是一個長線思維。
保持敬畏之心的典範就是龍湖的吳亞軍。在地産界，龍湖是出了名的穩健，有着穩健增長的經營業績、表現漂亮的财務數據以及表現不俗的行業産品、品牌和口碑。其實這背後的根源，就在于吳亞軍有敬畏之心。
我和吳亞軍打交道這麼多年來，除了業務上的合作外，私交也一直很好，吳亞軍身上最鮮明的特點，就是時刻保持敬畏之心。
近幾年，随着實體商業超量開發和同質競争加劇，商業物業市場競争更加激烈，在如此殘酷的環境下，龍湖商業偏能脫穎而出，成為每個區域乃至全國的經典商業地标。
究其原因，龍湖不僅僅是以商業開發者的角色布局市場，而是以一個自持比例高達50%以上的運營者的身份參與商業業态的打造，自然廣受各地政府歡迎。
我作為曆史的見證者，深知天街這個産品完全是吳亞軍危機感的産物。2001年，龍湖在重慶剛剛站穩腳跟，拿到了一個觀音橋的商業片區開發項目，建設完成後，吳亞軍做出了令人大吃一驚的決策—自持物業。
我問她原因時，她的回答很坦誠：“當時龍湖已經有1000多名員工了，我總擔心哪一天房地産這個行業出現危機，就像農村的荒年一樣，如果我現在選擇迅速套現，把房子都賣了，然後滾動開發，哪一天荒年真來了，我的員工靠什麼吃飯呢？我現在自持大量物業，其實就是從廣積糧的角度考慮的。”
吳亞軍的想法很樸實，也很平和，但這樣一路走下來，20年過去，天街系列已經成為龍湖最堅實的業務闆塊，光是每年的租金就足以讓其他高周轉率的房地産商眼紅，這種穩健的經營理念也讓龍湖的融資成本極低，和其他房地産商形成了鮮明的對比。
其實，對處于一定階段的大老闆來說，金錢僅僅是追求卓越與創新順帶産生的結果，财富在他們心中隻是實現個人價值理念與終極人生意義的一種媒介。
這是個“十倍速”發展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代，産品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿，隻有企業的内在精神氣質無法複制。
這種内在的精神氣質，就是企業家獨特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企業文化。正是從這個意義上說，一個企業能長多大，就要看企業家的心有多高，企業家的高度決定了企業的高度。
随時保持歸零心态
每個人的思想都是他過去人生的總和，這對那些成功人士來說更是如此。
越是成功的人，自我認知越難，因為他們有着豐富的成功經驗，可是當外部世界在變，他們的經驗不變的時候，昨天的成功經驗就會成為今天的絆腳石。
企業家可以自我審視一下，隻要是10年還沒有上台階的企業，絕大多數都存在戰略問題。
這樣的企業不出問題還好，一旦遇到危機，就會變得困難重重，最後被淘汰出局。唯有長期堅持批評和自我批評，才能找到自己的差距和不足，才找到前進的方向。
能以歸零心态應對世事沉浮，保持學習的熱情與動力，不僅是對過去榮耀、挫折的一種舍棄，也是對自己人生經曆的一種揚棄。
否定自己需要很大的勇氣，這不僅是一種美德，更是一種力量。一個失去自省能力和學習能力的人，無論他有多輝煌的過往、多龐大的基業，失敗隻是早晚的事情。
學會做減法，拒絕誘惑
這些年來，我見過太多的企業家由于一念之差，走上了不歸路。
有很多人問我：大家一起出發，為什麼有些人可以“直挂雲帆濟滄海”，有些人卻“中途夭折”、郁郁而終？
我說：人生中，包括企業、優秀的人、有科學頭腦的人、重視戰略的人、找準方向的人，相當于在高速公路上開車，越走越順。戰略決策把握好了，能少走彎路。
有些人速度也不慢，但路選錯了，總是在斷頭公路上跑，所以永遠到不了目的地。這就體現了戰略的重要性。
前行道路上，企業家必須經得起誘惑，對自己所從事的行業有所堅守，這就需要企業家對自己的行業發自内心地熱愛，并能樂在其中。
孔老夫子有句話是這樣講學習的，叫“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，做企業也是這樣。
所謂“樂之者”，正對應愛因斯坦所說的“興趣是最好的老師”。可以說，以所從事的行業為“樂”，是很多企業家最終做成行業老大的重要原因。
我本人也是這樣，基本上約30年一直是在一個很清晰的軌道上，沒有走過彎路，即便轉換，也是前一步為後一步打基礎—這樣才走得穩，走得遠。
在這個過程中，也有不少利益誘惑、捷徑的吸引，但對我都沒起作用。
企業發展也是如此，隻有堅守戰略的價值，堅定目标和方向，“雖九死而猶未悔”，才能“會當淩絕頂，一覽衆山小”。
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