希望可以給“身處職場”的同道中人或者“即将踏進職場”的小夥伴們一些參考,希望你可以少走彎路,職業生涯一片坦途。
01.如何判斷一份工作“是否适合”自己?
微語剛找到工作,擺脫了“混吃等死”的身份,對于找工作是否适合自己,近期心得頗多。
希望大家在跳槽前認真思考這幾個問題:
(1)我已經在現有的工作崗位中,學到了應該學到的東西了嗎?
(2)在8小時的工作時間内,我有沒有全身心投入,把自己的優勢發揮到極緻?
(3)在這家公司,我是否有成長的機會?
(4)如果現在的工作還能讓我繼續成長,那麼此時我想要離開,是為了逃避眼前的困境還是因為其他因素?
如果上述4個問題全是否定的,那麼微語是建議跳槽的。
不過,疫情當下,工作機會甚是難得, 我并不建議大家随意裸辭。希望所有跳槽都是充分規劃後的選擇。
02.學習“說話的藝術”。
方法一:先肯定+再否定+後反問(更容易讓别人接受你的建議)。
比如,在召開部門例會的時候,你們在讨論一個活動方案,有人提出了一個觀點,但是很明顯不可行的情況下:
【先肯定】:你這個想法很新穎。
【再否定】:但這次方案的側重點是解決X問題,如果用其他方法是不是會更好?
【後反問】:XX,你覺得呢?
這樣的表達既能避免對方難堪,還能有理有據表達自己的觀點,還能保護對方的工作積極性,讓對方感到被尊重,更容易讓人接受和信服。
方法二:先提問+再引導+後表達(更容易說服對方)。
【先提問】:小李,這件事你怎麼想?
【再引導】:是的,咱們對這件事的看法一緻。
【後表達】:這件事我還有一個補充……,咱倆的想法結合起來,是不是就更完美了呢?
通過提問,認真傾聽對方的想法,再引導對方和你達成一緻,把對方拉入你的“陣營”,人往往容易接受與自己一緻的觀點。
03.學會“管理”你的領導。
(1)不要問領導開放性問題。
:領導,您看本周例會安排周幾合适?
:領導,本周例會定在周三下午3點合适嗎?或者您覺得何時方便?我提前安排好。
(2)不要讓領導替你思考解決方案。
:領導,這件事咱們怎麼處理?
:領導,這件事我的想法是這樣的……,您覺得合适嗎?
:如果領導否定你的想法,接着問:那……采用這樣的方式呢?您覺得應該重點考慮的方面是什麼?
(3)管理領導的預期,給領導“畫餅”。
領導:我希望這項工作,你在本周三完成。
:領導,好的。本周三前完成的話,X部分需要走審批流程,時間比較緊……,但我會盡力完成。如果您可以寬限2天,效果會更好,您看我本周五給您可以嗎?
04.刻意練習“高位視角”。
高位視角就是跳出問題本身,站在更高的維度思考問題。
初入職場的時候,有件事情我一直沒能明白:工作中那些顯而易見的問題,為什麼領導不去優化?是因為領導看不出麼?
後來,随着工作年限漸長,自己帶了團隊才明白其中緣由。并不是領導比你傻,隻是因為他站在更高的角度,他是站在整個部門或者公司的維度去思考事情的成本、利益、人力成本……
這件事值不值得做?或許這件事本不重要,或者是因為還沒有更好的解決方法。
05.培養自己的“人格魅力”。
用心觀察身邊那些優秀的職場人,都是外表謙和、内心堅強、自帶光芒的人。
他們大多具備:
自洽能力:知道自己“要什麼”、“不要什麼”,能夠用言簡意赅的辭藻準确表達自己的“觀點”和“好惡”;
做事能力:他們往往做事果決,膽大心細,不會在意别人的觀點和看法;
說話藝術:說話溫和有力,就連批評也能“就事論事”,讓人“心服口服”;
利他思維:不再隻是為了公司工作,更多是為了在工作過程中影響他人,幫助他人成就更好的自己,這是大智慧。
微語認為,一個人最頂級的人格魅力,正是讓人舒服,冷靜中透着溫度。
06.凡事多問幾個“為什麼”。
這是我從實習單位領導身上學到的工作方法,凡事多問幾個“為什麼”,更能接近問題的底層邏輯,你的成長才能更迅速,舉個例子:
領導為什麼要安排這樣的工作?
為什麼需要這樣做?
需要做到何種程度才符合要求?
應該怎麼做才能更完美?
領導希望我做到什麼樣的程度?
工作中,你不主動思考,不主動改變自己,就會被别人改造。這就是為什麼有的職場人工作3-5年之後,跟同齡人的差距越來越大的本質原因。
以上,就是微語結合自身工作經驗和優秀領導身上的閃光點,總結出6條越早知道越好的職場經驗,希望可以幫助你迅速适應職場環境。
當你開始用心經營自己,你才能在職場中越來越有價值!
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作者介紹:
微語職場,企業二級人力資源管理師,用冷靜、專業的視角帶給你不一樣的認知,歡迎關注交流。
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