你和真正的高手之間，差的或許隻是一個思維模型越早明白越好
談思維模型之前，先問個問題：你會還價嗎？
就算不會，你也應該知道怎麼還價吧。就像這樣：
“老闆，這衣服多少錢？”
“800！”
“便宜點兒，300賣不？”
“你開玩笑呢，最低750！”
“别這麼高，350最多，我馬上交錢。”
“成本都不夠，700。”
“我身上就400塊錢，不行的話，我就走了。”
“回來，回來，400給你了，真是一分錢都賺不到你的啊！”
那麼，問題來了：
我們可不可以，用這種“還價”的方法，來解決生活和工作中的其它問題呢——就好比，面試時談薪資！
有人可能要說了：“這不扯淡嘛，又不是市場買菜，難道跟HR讨價還價嗎？”
這裡，就要說到思維模型了！
什麼叫思維模型？用查理芒格的話來說，就是“所有能夠持續有效解決問題的策略，都可以稱為思維模型”。
這句話裡有兩個關鍵詞：“持續有效”和“解決問題！”
就拿還價的例子來說，它解決了“我們以便宜的價格買到衣服”的問題。但是，它卻不是持續有效的，隻能用來還價，換個場景就不管用了。
那是因為，你隻理解了表面的現象，沒有找到深層次的思維模型。
“還價”這個事情，再深挖一下，你就會發現，它其實是錨定效應在起作用。
錨定效應，是指人們在做決策時，思維往往會被得到的第一信息所左右，就像沉入海底的錨一樣，把你的思維固定在某處。
繼續說回還價，老闆開始的報價是800，這就在買家心裡放了一個錨，買家可以還300，但肯定不敢還3塊或者30，因為太離譜了，無形中受到了800這個數字的影響；而買家一開始報了300，也在賣家心裡放了一個錨，心裡其實已經接受了這個價位，接下來他隻是要想辦法多賺點而已。
搞明白了錨定效應，這時我們是不是就可以用“還價”的方式來跟HR談薪資了，就像這樣——
“我在上一家公司的工資是8000左右，老闆本來準備給我加薪到10000的，隻是我覺得貴公司更有發展前途，于是就選擇了來這裡。”
這樣一來，你就在HR的心裡定了一個區間的錨，最低8000，最高10000，而且原公司願意給你這個工資，說明你是值這個價的。
像這樣說，絕對要比自己傻傻報價要好，不是嗎？
很明顯，錨定效應要比“還價”更高級一點，可以勉強稱之為思維模型。
思維模型，說白了，就是用熟悉的事物（還價）去類比我們陌生的領域（面試談薪資），找到相似的地方，從而解決問題。而一旦思維模型成型時，它是可以應用到各種地方的。就拿錨定效應來說吧，它的重點是要有一個錨——這個錨不一定要是數字或者金額，也可以是别的任意一個東西，隻要能夠起到“比較”的作用就行。
說到這裡，就不得不提真功夫了——早年，真功夫的選址都是挨着麥當勞和肯德基，而且裝修的風格和色系也跟這兩家很像。麥當勞和肯德基是大品牌，就像是一個錨在人們心裡定位了，于是真功夫也就随着被大家“誤解”為大品牌了。
那麼，換個生活中的場景就可以是這樣——
假如很多人都覺得小王的設計水平很牛逼，如果你在适當的時候說一句，“在設計領域，我就服兩個人，一個是小王，一個是小李”。你沒有說小李牛逼，你隻是把他與小王放在了一起，别人就會莫名覺得小李應該也挺牛逼的，會想去關注他認識他。
現在，你應該懂了思維模型了，也應該明白思維模型是何其強大了。思維模型，是理解到了事物的本質，讓你在面對問題時能夠直接抓住要害，從而更快更好地解決問題。
就像《教父》裡的那句名言一樣：“花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”
懂思維模型的人，就是比一般人要牛逼很多倍。
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