職場中，決定地位的“硬核指标”，與領導叫闆的“籌碼”你有嗎？
剛參加工作那會，每天想着升職加薪，如何做出一番事業，可是随着時間的推移，感覺自己似乎被現實打敗了，有種無助，無力的感覺。
就像經常能聽到網絡上說的“十年寒窗苦讀，怎麼比得上别人幾代人的努力。”自己無論如何努力，也趕不上那些有關系、有背景的人。直到後來才發現，決定職場地位的不僅僅是那些所謂的“不公平”，而是自己所擁有的“硬核指标”。
當擁有了和領導叫闆的“籌碼”時，你會發現，其實那些抱怨“不公平”競争的人，要麼是可以拿這些借口當成理由，讓自己可以心安理得滑落，要麼就是思維鑽進了死胡同。
事實上，每個人都能做到，隻是很多人沒有将關鍵因素“價值”進行分解。價值決定價格？錯，價值隻是價格的構成的一部分。“硬核指标”才是決定因素。
一瓶普通的礦泉水在超市的價格隻能賣到幾塊錢，但是在五星級酒店就能賣到十幾元，甚至幾十元，如果在沙漠中，可能幾百塊都有人為此買單，價格的變化并不是因為那瓶礦泉水的變化，而是因為出現在不同的地方，價格有了變化。
所以，将分解價值的構成進行分解，才能了解到真相，最終成為那個有“硬核”的職場人。分解主要分為：價值屬性，價值替代，價值供需。
一、價值屬性的分類1.崗位價值
崗位價值很好理解，無論你能力大小，隻要坐在那個位置上，那麼你的能力會被放大，缺點會被弱化。靠着裙帶關系或者溜須拍馬上位的人不少，但是隻要在那個位置上，客觀支配的物質條件提升，那麼價值也會随着提升，當然那個崗位換誰都一樣。
所以，崗位價值是組織的價值，并非個人的實力，隻要給你那個崗位，那麼個人價值自然就會有所提升。
2.能力價值
個人能力是不能忽視的因素，這個社會雖說不缺人才，但有能力的人一定要比平庸的人少。無論是學習能力，社交能力，業務能力……無論哪種能力在工作的環境中，能超越大多數人，那麼你就是有能力的人。
能力價值是人們最好理解的基礎價值，就像一塊廢鐵與一塊好鋼，在相同機會下，人們更願意使用好鋼，而不是廢鐵。這與自身有關系，與崗位毫無關系。就像人們形容“鐵飯碗”一樣，不是一碗飯吃一輩子，而是走到哪裡都有飯吃。
3.天生價值
雖說條條大路通羅馬，但有人生下來就在羅馬。這種與生俱來的價值，具有不可替代，也無法複制。古今中外，社會資源結構的分配毫無例外，都掌握在一部分人手中。
就像有些人托關系，找門路終于進入了某家公司，可是會發現同樣進入這家公司的同事，他的家人一家三代都為這個公司服務，甚至有些還在高位。頂頭上司沒準就是人家老爺子帶出來的徒弟。
小結：三種屬性起到的作用十分明顯，可以集中在一個人身上，也可以是多個人。搞清楚自己身上有哪些屬性，就能夠找到更适合自己的路。
二、價值替代性的分類1.能人所不能
人無我有，人有我優。别人做不成的事情，你能做成，别人能做成，你可以做得更好，在相同價值屬性的前提下，那麼必然會成為助力。
無論哪種價值屬性，都可能成為“能人所不能”的關鍵因素。可替代與不可替代，在這個階段就顯得十分關鍵，可以是能力、經驗、人脈、知識、技能等等超越大多數人的方面。
2.敢人所不敢
這個階段屬于看似容易替代，但實際上卻不是每個人都能做到，因為成年人的世界會理性的權衡利弊。敢與不敢在于風險，比如，生命、健康、道德、法律等等，存在風險的事情，不是每個人都敢去做。
敢與不敢就成為了是否可以替代的因素，“風險與機會同在”這個道理都懂，但真的落到自己頭上的時候，就會發現卻不是每個人都有勇氣去承擔那份風險，就像有些高危工種哪怕收入不菲，也很難招到人。
3.願人所不願
這個階段在于心理的承受能力，就像很多人瞧不起外賣員，總是認為逼到那個份上自己也會能做，看似替代性很高，卻考驗的是一個人心理承受的能力。
很多事情人們總是歸結于不願意，其實就是心理承受的問題，比如，不願意溜須拍馬，不願意請客送禮等等，但成功路上，誰沒有經曆過這些呢？在一個公司中，總有些崗位是人們不願意做的，但如果自己做了呢？
小結：所謂“價值替代性”，三種表現形式，無論哪種都可能成為你不可替代的因素，能人所不能，敢人所不敢，願人所不願，如果三項都能達到，那麼在領導心裡，你一定不可替代。
三、價值需求的分類1.供需關系
在職場中，人與商品有着共同的屬性，哪怕是稀缺人才，當供大于求時，就會出現“内卷”的情況。這個社會從來不缺人才，但在某個特定職場中卻不同，供需關系這時就會起到很大的作用。
比如，銷售人才多，可能技術人才就成了香饽饽，如果技術都是技術人才，反之就會有所變化。領導可選擇的人才越少，那麼個人的價值在領導眼中越重要，反之，如果不是稀缺人才，那麼領導的态度也必然會發生變化。
2.成本因素
這個社會不缺人才，但是卻不是每個人老闆都願意支付更多的成本，或者根本支付不起成本，畢竟現在是一個充分雙向選擇的時代。比如，你一個月能完成100萬的銷售額，但是工資是5000塊，如果找到月銷售收入200萬的人，月薪也隻是5000塊的話，那麼你很快就被替代。
在老闆的邏輯中，你的價值是由替代成本所決定的。如果替代掉你，所做的事情相同，但成本更高時，那麼這時你就具有了不可替代性，當然如果高成本能替代掉你，并且能創造更高價值時，那麼所謂的替代性就會發生轉化。
所以，價值的高低在老闆的邏輯裡，就是替代成本的高低。
3.提升速度
混迹職場停下就意味着落後，因為每個人都在争分奪秒，所以想要具有價值，不僅要不斷地進步，而且還要超越更多的人，如果你已經滿足現狀了，那麼未來必然會被淘汰。
終身學習，不斷提升，看似是一種很積極的表現，但還是有很多人一直在努力，卻始終落在後面，隻是因為提升的速度跟不上公司發展的節奏。
所以，提升的速速決定了價值的高低。
小結：影響個體價值的因素，由供需關系，替代成本所決定，這些并非一成不變，在提升速度超越大多數人，并且超越企業發展節奏時，那麼稀缺性就會更加明顯。
寫在最後混迹職場，“硬核指标”才是與領導叫闆的底氣，這與價值屬性、價值替代性以及價值供需有十分重要的關系。如果能夠在“硬核指标”中，占據重要位置，也許你沒有被提拔，但絕對有與領導叫闆的底氣。當然不倡導與領導叫闆，還是留更多的精力讓自己階層跨越更為重要。
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