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怎樣看一個管理者有沒有領導力?

本文僅從員工視角,做個簡單解讀。 1.決策層面。 對于部門工作當下及階段内工作是不是有清晰準确的方向及對策?是不是可執行?是不是有效果?決策力是領導力的核心支撐點,能持續做出卓有成效的決策才算是優秀的領導。 2.用人層面。 對部門員工優勢及不足是不是有準确的判斷?能否做到知人善任和用人之長?能識人,會用人,對于領導而言,這顯然是少數人才具備的能力。 3.帶人層面。 能否幫助員工發現不足,并帶領員工快速改進以提升工作效果?能否幫助員工走上更高層次?不會帶人的領導,對團隊員工價值有限,也隻有能帶出更高層次員工的領導才能有更大的管理機會。 4.管理層面。 能否建立内容完整邏輯嚴謹的部門管理框架體系(管理制度體系、業務規範體系、工作流程機制、團隊優化系統等)?,能否在關鍵時刻做出關鍵決斷?管理能力對于領導而言,是所有日常工作的表現形式又是日常所有工作的目标,當然前提是以更好的完成業績為根本目的。 5.業務層面。 對業務現狀、發展趨勢、存在問題及發展障礙等能否做出準确判斷?不懂業務,所有的管理都失去根源,業務能力是領導力的核心底層能力。 6.策略層面。 能否在做業務管理團隊的同時,注重方式與策略性的結合,确保相關管理動作以成本最小的方式落地?懂策略注意方式,有一盤棋思維的領導,水平必然不會太差。 7.執行層面。 工作落地時,能否做到令行禁止、賞罰分明、紀律嚴明、身先士卒?執行力是所有管理動作的終點,不落地,都隻能是空話,有讓團隊執行的能力,才能保障管理的結果。 8.信任層面。 一個領導當得是否成功,很大程度上取決于你能讓多少人相信你。信任的産生主要基于領導日常的所作所為及勇氣魄力等,隻有有擔當有魄力并誠懇的人才能讓員工信任,才能被團隊當成主心骨。 9.協同層面。 作為一個領導,能否做好相關協同部門的配合及合作?領導力的體現,不僅僅包括對本部門内,跨部門協同能力能否高效順暢也是核心能力之一。 10.對上層面。 領導力的體現,也不僅包括對本部門内及對協調部門,對上管理也是其綜合領導水平的核心體現。


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