學會麥肯錫提問工作法，成為你職場上的有力武器

4個維度，學會麥肯錫晉升法則的核心

知曉路徑和親自走過那條路是不一樣的,典型的提升自我方式是首先鎖定自身的缺點和弱點。聚焦于真正重要的部分:如何完成聚焦并進行優先級排序:利用迫切感和期限：建立或遵循關鍵路徑,把任務與财務影響挂鈎”每個早...

如何塑造更好的自己，學會麥肯錫晉升法則

如何塑造更好的自己，學會麥肯錫晉升法則:聚焦于真正重要的部分:每個早晨從困難的事情做起:捕捉小信号:創造大不同:準備好30秒萬能回答:任務開頭全力以赴:繪制出恰當的最終成果畫像在壓力下保持微笑超越自我...

6個步驟，學會高效的麥肯錫解決問題法

解決問題的7個步驟,問題的最終界定必須是明确且可執行的“三、将問題拆解為具體可執行的任務”對理清複雜問題的結構非常有幫助,進行一項較難的研究分析時淘汰不重要問題是掌握合理的工作風格的關鍵經常一一通過反...

「麥肯錫精英的48個工作習慣」26頁PPT完整版

——這份資料名叫《麥肯錫精英的48個工作習慣》，世界精英們反複累積的成功要素。作者回顧了自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的工作和求學經曆,分享了在高盛集團、哈佛學院、麥肯錫咨詢公司學到的工作成功要素經驗...

如何想清楚、說明白、做到位？新麥肯錫五步法，培養你的戰略思維

結構化戰略思維到底有什麼魔力呢？繞不開的就是麥肯錫結構化戰略思維，好在有周國元的《麥肯錫結構化戰略思維》這本書。還能讓你輕松做出理性的決策、獲得确定的成果，而不是花費更多的時間和精力去思考問題背後的原...

「麥肯錫」頂級公司如何在數字和分析方面表現出色

幫助高級管理人員管理技術驅動型轉型的六個關鍵領域。數字和分析的競争動态給現有企業的戰略和運營模式帶來了巨大的壓力。應用先進技術和新工作方式的公司比那些不應用的公司産生更多價值，表現最好的公司将盡可能多...

​諾獎得主找到宇宙在循環的有力證據，宇宙起源或将改寫？

宇宙的起源絕對是最吸引人的話題。宇宙大爆炸學說無疑是當下最具有說服力的一個，當今的宇宙是在150多億年前由一次瞬間大爆炸引起的。物理學家彭羅斯在2006年基于其之前提出的假設黑洞進一步提出，我們可以理...

番茄工作法，1個理念、3張表格、5個步驟...

今日待辦、活動清單、記錄表；内部中斷策略、外部中斷策略。時間管理不夠高效，一種簡單易行的時間管理方法，就是1個理念、3張表格、5個步驟、兩種策略。今日待辦、活動清單、記錄表格；今天要做的事項列表；近期...

職場中，什麼樣的人會成為你的貴人？

想要在職場快速脫穎而出，竟然會成為你的貴人？你為什麼會在職場遭受打壓，在公司裡是一個眼裡容不得沙子的人。導緻她後來找工作屢屢碰壁，也更加堅定自己做事情的立場。她遇到了自己的第二個上司陳主任，還反口說蘇...

學會求知、學會做事、學會共處、學會做人（一）

則是人類未來的理想社會和終極目标．實踐終身學習原則的”終身教育和學習社會必須建立在全體社會成員都能不斷進行四種“凡是學生在未來學習、工作和生活中的東西，當然在這裡提出的學生學會吃飯、學會說話，掌握終身...

盆景樹樁不夠“老”？試試這幾種方法，盆景蒼勁有力

在較短時間内創作出形神皆佳的樁景傷口無疑是盆景愛好者和制作者的願望，可到荒山瘠地、崖頭風口、懸崖峭壁等處選取适宜作盆景的植物材料，容易形成幹低枝曲、姿态優美的奇特老樁。待樹枝幹的第一培養到一定粗度時加...

速讀：《原則》五步工作法解讀

2、目标經常和欲望相悖。找到阻礙你實現這些目标的問題。優先解決更重要的問題：從兩個方面來估計問題的重要性，是否成為阻礙目标實現的”之後的步驟就沒法開展？（2）如果問題得以解決，2、不是每個問題都需要自...

馬斯克揭示的五步工作法是什麼？第一步：推...

馬斯克揭示的五步工作法是什麼？推敲需要，不要有愚蠢的需求；簡化流程，精簡部件或工藝流程；在前面兩步的基礎上做優化；在前三步的基礎上加快叠代時間；在完成前四步之後做自動化。第一步就是要洞察本質需求，不要...

在職場，真正的“蠢人”，往往有一個工作上的壞習慣，你中招沒

往往有一個工作上的壞習慣，覺得這個任務很好完成，覺得工作太多了、工作任務太重了，同事溝通不順、相互推脫責任，這些都隻是因為你從最開始将工作一拖再拖而造成的；客戶竟然沒來提貨，客戶說會盡快來拿，第二天領...

職場上，有這5種行為的領導實屬“小人”，最好敬而遠之

我相信也很難改變你的本質，但那絕對不是你堕落和坑害他人的理由與借口，千萬别輕易地去當小人，想要區分誰是好人。總是搶員工的功勞，關鍵是他們還喜歡拿員工當替罪羊，領導就會把員工推出去頂罪，作為領導本應該為...

陪領導吃飯被罵3次“沒素質”，不懂8個潛規則，在職場上混不開

一眼被辦公室主任老張看上了，辦公室主任老張帶華子，華子就上車坐在靠門、靠窗的，董事長秘書小林看見華子坐了他的位置。張主任小聲囑咐華子，主動幫領導、幫長輩、幫女士搬運行李，大海公司的王老闆一行在門口迎接...

職場上，不合群的人，往往是以下幾種

多半有着常人所不能及的過人之處，《莊子》中講述了坎井之蛙和東海之鼈的故事：住在淺井裡的青蛙對東海的大鼈炫耀自己獨占一坑水的快樂，可大鼈的左腳還沒踏進淺井，他們總在為自己的小有所成沾沾自喜、自鳴得意，思...

在職場上，我走過的那些彎路......

沒明白我在寫什麼。其實我在寫他面對的市場環境，小何同學本身并不重要，昨天說的那些問題，你想過沒有然後他要面對那些問題？或者講創業做産品，《功勳》裡面有很多季也在描述研發，民企做産品，賣不出去放在創業者...

為什麼在職場上圓滑的人總能受到提拔？這幾點引發深思

八面玲珑非常圓滑的人應該不是很受人喜歡。發現領導就是很喜歡那些圓滑的人，經常邀功領導也會相信。首先是圓滑的人都非常的有表現欲望。領導和員工相處的時間其實不多，認為在領導面前表現自己是在鑽營。也可以選擇...

在職場上，聰明的人不會炫耀這三件事

大家壓根就沒有必要努力工作，更不需要看别人的臉色。人生也弄丢了希望，同事永遠不是朋友“不管你和同事關系再好，家裡人抱團發展“會讓身邊的員工”大家肯定會離開。誰都不會因為你有老總親戚，往往會提拔自己的親...

職場上，這3件事爛在肚子裡，也别和同事提，提了準沒好事

職場中有許多麻煩事，往往都是因為不小心說錯話導緻的，都不可能遇到那種對員工真心好的領導，因為領導與員工立場的不同，所以這也就意味着某些員工必定會吃虧，你心中肯定會對領導頗有怨言，于是會在私下吃飯或者閑...

職場上不成熟四個表現，這些同事不會告訴你，收藏起來對照自己用

職場上領導一般都喜歡那些成熟穩定有能力的人，這樣的人更容易受到領導和同事的歡迎，同時也職場有一些不成熟表現的同事并不受領導和同事待見的人，也是他們不願意說出來的地方：一、到處顯擺自己的工作很輕松很賺錢...

職場上，當你混得越來越好時，一定具備這三個标志

如果你知道自己五年之後一定會很牛？你現在還會那麼焦慮嗎，比方說你一直按照正确的方式做正确的事；說明你将會混得越來越好，他也不會再學習别的了，他們要麼是不相信學習真有用，那些不能立竿見影的事情大家都不願...

職場上，越是混得好的人，越擅長吃好這3種“面”，很準别不信

再怎麼努力也得不到發展的機會，工作能力和情商的同步發展，工作能力可以讓員工在有效時間内更好地完成工作，而情商能力在與客戶談生意時，領導在提拔員工的時候會進行綜合考慮，就是要懂得處理好人際關系，讓自己在...

職場上哪些同事不能深交？這3類人值得警惕，否則小心被人使絆子

這三類人在職場都應該提高警惕，但那些喜歡使用小軟件的同事們很容易犯原則錯誤。每個部門的領導都會在出差的時候用公共開支為家人購買一些特殊産品或日用品，不要因為一些小事情失去很多錢，職場問題的規模是由問題...

5個打動人心的溝通技巧，讓你在職場上受待見，說話更有說服力

有些人說話特别得體，聽他們說話雖然沒有過多的修飾，卻特别容易打動人心。說話不僅讓人感到舒服，當你能夠把話說中别人的内心真實感受，想要說話能夠打動人，那就必須學會在溝通交流之中換位思考，不要在大庭廣衆之...

職場上，團隊管理者一定要懂溝通和激勵的藝術，太重要了!!!

在公司日常團隊管理工作中，一個不會溝通激勵團隊積極向上努力工作的領導者，一定不能帶領一幫兄弟姐妹向前沖，溝通激勵在日常團隊管理工作中是那麼的重要，以至于團隊管理者如果不會溝通激勵的藝術，一個死氣沉沉的...