面試領導提這樣的問，你如何回答
我自己曾經面試過一家企業的行政管理崗位。自己經過精心準備，過五關雖然沒有斬六将，但也是從衆多競争者中勝出，最後到了董事長的親自面試關，面試時，交流非常愉快，給我的感覺是，對于這個崗位，自己可以是十拿九穩了。聊到最後，董事長問了我一個問題：如果我來他們公司就職，希望薪酬多少？由于他們公司在這方面的宣傳太少了，通過各種渠道都沒有了解到薪酬方面的信息，我隻好模糊的回答：按貴公司這個崗位的薪酬制度來确定就可以了。本來這樣回答是沒有問題的，甚至在有些企業管理者面前也覺得這個回答是比較好的了。但直到現在我都不知道是什麼原因，最後這家公司并沒有錄取我。
請朋友也幫我分析一下，是什麼原因導緻我沒有被錄用，我們後面的文章來專門分析回答一下，我沒有被錄用的原因。今天我想講另外一個有關薪酬回答的問題。“你憑什麼認為自己可以在我們公司是月薪10000元，我們如果錄用你，7000，你來不來？”
對于這類薪酬問題，在面試時，都是比較難回答的。作為被面試人員來講，在薪酬這個問題上都是比較被動的。我們知道一個企業的員工具體薪酬都是企業的機密，外界人員知之很少，況且企業本身都有一定的計算方式，也不是三兩句就說得清楚了的，如果說一個範圍，也許還好一點，但要具體就是不那麼容易了。
而面試官往往在問薪酬這個問題時，它還是面試中的一個面試題目，往往會給我們被面試者一定的壓力，考驗其反應力和大腦的邏輯思維，看看被面試者在遇到難回答的問題時，在工作中碰到問題時是如何思考解決的。如果你單純地理解成，這隻是在問你對薪酬的期望和要求，可能就不是人家的本意了。所以我一直提醒我們的被面試者要注意，隻要面試沒有結束，你沒有錄用，企業問你的所有問題都是面試問題，你都還處于面試中，自己不要簡單的認為面試已經結束了。我也告訴自己的HR在設計每一個面試問題時，不要無心地去向被面試者提問，每一個問題是要測試被面試者的什麼問題，自己要做好設計，得出的結論能夠證明什麼，一定要深思，要有目的性。那麼上面這個問題，我們就可以理解為，面試者對被面試者在施加面試壓力，看看你在壓力下，如何思考問題和解決問題，回答這類問題，就是驗證你在壓力下，大腦的邏輯思維能力和清楚解決問題的能力。
就事論事的回答，你要告訴對方，一是自己之所以認為月薪是10000，有自己的理解，是因為自己所具備的能力有些什麼，作出一個詳細的解釋，可以說出幾點來，二是目前這個市場上，這個崗位的薪酬範圍是多少，你隻是說出了一個中位數，三是談出你對面試公司及這個崗位工作内容的理解。至于給你多少，你來不來，這個問題，很好回答，有了前面的說明回答後，這個問題你肯定可以回答：來。你也可以加一個内容：相信公司有了對你能力的認可後，也不會就給你7000了吧。
職場上，是一份能力，一份收入，一份價值，一份報酬，你能為企業帶來什麼樣的利潤，做出什麼樣的貢獻，企業就能給予你什麼樣的勞動報酬。對于此類問題的回答，具體數字是多少不是重點，關鍵是你回答的内容能夠證明你不值“7000“，公司後面這個問題。所以面試時，面試領導提出的任何問題，不要簡單去看表面的問題本身，而要回答實質。
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