領導提拔了比我差的同事該辭職嗎？過來人親述：這3點實情寫透了
問：領導提拔了一個比我差的同事，我該不該立即辭職？我能力很強，為什麼得不到提拔？過來人流淚訴說：看懂這3點很後悔，這3點實情寫透了。
N年前，我就是因為領導不但沒有提拔我而且還提拔了比我差的同事而跳槽。其實，原來那份工作還是蠻不錯的，如果再堅持一兩年，也可能再次輪到提拔我。
當我看到提拔人選不是我的時候，正如那首歌唱道“他結婚了，可惜新娘不是我”一樣，差點氣瘋了，感到奇恥大辱，當衆被打臉，無法忍受，憤怒跳槽。
N年後，我也當上了領導者，經常面對提拔哪一位下屬的問題，現在以過來人的身份勸你一句：如果遇到“新娘不是你”的情況就要辭職，那麼，你走到哪裡都待不長。職場何處不是江湖呢？
【一】首先要清晰地知道，辭職的動機到底應該是什麼？
馬老師曾說過：辭職的兩大原因，要麼是錢給少了，要麼是受到委屈。其實，馬老師概括得不夠全面。因為領導提拔了一個比你差的人而辭職，這個屬于“受委屈”了。我作為過來人，說一句真心話：因為受委屈就要辭職嗎？我個人認為，受委屈并不是辭職的理由。有一句“雞湯”，其實是真雞湯：格局是委屈撐大的，成功者無一不是受盡委屈之人。因為委屈就辭職，其實，立不住腳。
行走職場，如同江湖，何處不受委屈？哪怕是當了老闆，難道就不受委屈了嗎？地産首富王某林曾說過，他跟地方部門打交道，受了幾百次委屈。辭職的理由，從客觀因素角度看，隻有三個客觀原因：第一，你有能力跳槽到更好的地方；第二，你的薪酬長期低于市場平均價格；第三，你的事業發展遇到了天花闆。受委屈，我認為：永遠都不是辭職的理由。
所以，領導提拔了一個比你差的人，是不是要辭職？要看上面這三個理由。如果你沒有實力跳槽到更好的地方，至少提職加薪30%的地方，就不能辭職；如果你的薪酬水平還可以，你為什麼要辭職？難道一點委屈都受不了嗎？如果你的事業發展空間還在，并沒有遇到天花闆，你沒有必要辭職。
【二】領導提拔了一個比你差的人，你要知道：領導用人的思維和你的思維不一樣。
我當年還是無法忍受領導提拔了一個比我差的人，N年過後，當我也成為領導者的時候，成熟的體現之一就是：我不會隻站在自己的立場上考慮問題，而是學會了換位思考和辯證思考。我建議題主要反思這個問題：你認為那個人真的比你差嗎？領導也是跟你一樣這麼認為嗎？
我們在職場上，最大的不成熟就是自我認知和認知外界不客觀。領導提拔了一個人，你認為那個人比你差，可能隻是你的主觀判斷。比如，你認為那個人的工作能力不如你強；你認為那個人的技術水平不如你高；你認為那個人的銷售業績不如你好，等等。2000多年前的孔子已經回答過這個問題了。
有一天，子夏問孔子：“老師，顔回、子貢、子路、子張這4位弟子跟你比，怎麼樣？”孔子回答說：“顔回的仁德超過我。子貢的口才勝過我。子路的勇毅高過我。子張的莊重強過我。”
子夏一頭霧水，于是追問孔子：“他們四人，個個都是比您厲害的精英，為什麼甘願給您當學生？”孔子笑道：“顔回仁慈有餘，威嚴不足。子貢雄辯有餘，敦厚不足。子路勇毅有餘，思慮不足。子張莊重有餘，胸襟不足。所以，他們都不如我。”
你反思一下，你可能在某一方面比那個人強，但他的綜合素質也許比你要全面。再說了，領導看下屬的高度和維度與下屬看同事是不一樣的。
領導認為，你的某一方面比那個人強，但是，領導不想提拔你，原因是多方面的：一是，領導認為你的綜合素質不如那個人全面；二是，領導認為你不如那個人用起來順手，也就是說，你可能有能力，但不太聽話；三是，領導認為你不如那個人對他忠心耿耿；四是，領導可能收了那個人的禮；五是，也許那個人的背景強大，有人給領導施加了壓力。這些原因都可能存在。
【三】面對這種窘境，你應該如何應對呢？
當年，我憤怒辭職的時候，領導也挽留我了。他說：領導也是凡人，也不是想提誰就提誰的，也有許多平衡，也有許多妥協，也有許多委屈，也有許多想辦卻辦不到的事情，隻是領導不能跟下屬講明白而已。作為普通人，首先要學會“熬”，有些人跑得快，有些人跑得早，但未必他們跑得遠，有些人可能起步晚但跑得遠。可是，我聽不進去，我當時就是覺得領導不公平，也許領導收了那個人的好處，毅然決然跳槽了。
跳槽之後，我才明白：職場何處不是江湖？跳到哪裡都可能遇到自己認為不公平的事情。難道一遇到委屈就要跳槽嗎？問題是我還能越跳越好嗎？很多優質單位都不喜歡跳槽頻繁的人。于是，我開始調整我自己，慢慢适應各種環境，忍受各種委屈，隻要以上三個客觀因素不發生改變，我該忍辱負重就必須忍辱負重。
後來，我慢慢提職加薪，也成長成一位領導者。N年以後，聽說當年越過我被提拔的那個人，渡了金，很快就交流到其他單位去了。原來的領導見到我，因為時隔多年，也就不再避諱了。他惋惜地說：如果當年你稍微忍一忍，熬一兩年，那個職位就是你的了。我曾經也向上級為你争取過，上級說，正好用這件事情考驗一下你。結果，你受不得一點委屈，上級也就放棄你了。
所以，你應該如何應對呢？
第一，那個人真的比你差嗎？即使你堅持認為那個人真的比你差，這就是領導對你的不公平！那麼，你要辭職，首先要看看以上三個客觀因素發生變化了嗎？如果沒有發生變化，那麼，忍受一次委屈，也是你的職場必修課，不經曆風雨怎能見彩虹？人間正道是滄桑。
第二，那個人的綜合素質确實比你強呢？你也要放平心态，私下裡找領導聊一聊，看看領導怎麼解釋？也許領導會給你一個答案，也許不會給你真實的答案，但是，至少你能聽出領導對你的評價和态度，為以後的改進打好基礎。比如，領導說你有你的優勢，那個人有他的優勢，綜合考量，這個職位側重于帶隊伍，所以，他更适合這個職位。你可能适合另外一個職位，那個職位側重于搞技術。領導用人之道，應該是因人而異、用人所長。
第三，你有什麼不足需要彌補嗎？你的能力确實比那個人強，但是，領導偏偏不用你，原因是什麼？你可能是恃才自傲、自命清高，讓領導不喜歡你。你可能是專業技術強、人際關系不好，不善于帶隊伍。你可能是跟領導沒有人情往來、關系一般化，領導沒有把你當做他的自己人。你可能習慣獨來獨往，單打獨鬥，不想忠誠于領導，等等。了解這些真實的原因，努力調整自己的狀态，不斷糾正錯誤、彌補不足、完善自己，也許更有利于你在職場上行穩緻遠。
第四，領導故意打壓你、排擠你怎麼辦？經過分析，真相是：領導不喜歡你，故意打壓你，恨不能借此機會把你“逼走”。如果你在這家單位混得好好的，薪酬福利很好，發展空間很大，前途一片光明，為什麼要上當呢？如果你憤怒辭職，不是正中領導下懷，主動為領導拔去眼中釘了嗎？其實，鐵打的營盤流水的兵，現在更傾向于“鐵打的營盤流水的官”。領導的流動，比下屬還頻繁，稍微熬幾天，說不定這位領導就交流走了呢！換一任領導，也許就是另外一片晴朗的天。您說，是不是這樣呢？歡迎交流。
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