領導提拔下屬的潛規則。
1. 這個人價值大不大?指的是他提供給我的價值是不是能輕易被替代,他的價值對我的利益有多大助力,他的價值能讓我抵達的高度,他的價值是不是我最需要的,他的價值是不是隻給我使用,他的價值獨特性強不強。
2. 這個人對我是不是真心,指的是這個人是不是真的把我的利益放在他的利益之前,是不是真心願意成就我、輔佐我,是不是把我的感受和需求放在首位,是不是不會和我争奪老闆的寵愛,是不是沒有二心。
3. 這個人是不是值得培養,指的是有沒有感恩之心,有沒有上進心,有沒有悟性,是不是足夠穩定和忠誠,有沒有潛力,是不是謙遜,有沒有雙赢思維和成本意識,懂不懂知恩圖報。
4. 這個人跟我是不是一條心,指的是這個人是不是真的服氣我,是不是對我足夠忠誠,是不是不會害我,是不是甘于做我的手下,是不是能對我言聽計從。
5. 這個人是不是真的能用?指的是他的能力和才華是不是願意為我所用,他在關鍵時刻會不會掉鍊子,他的言行是不是在我預期和可控的範圍内,他能不能幫我把事情做成功,他是不是足夠安分守己,他會不會踩着我往上爬。
6. 這個人是不是心機重不重?指的是會不會對我陽奉陰違,會不會背着我越級結交大領導,會不會發現我的問題及時委婉提醒,會不會跟我搶功,會不會洩露我的機密,會不會把我當做跳闆。
7. 這個人是不是真的可靠,指的是我能不能放心跟他說實話,他對我的事情是不是能保密,能不能在關鍵的時刻助我一臂之力,哪怕做不到,也不會落井下石。無論公事還是私事交給這個人,是不是都能幫我做到極緻,不讓我操心和擔心。
8. 領導隻會提拔自己人,而要不要把員工納入自己人行列,領導都會考慮以上7個因素。沒有人能隻做好本職工作就自動晉升的,你需要經過領導的層層的考察、考驗和篩選,領導提拔下屬要的是絕對忠誠、穩定和可靠,至于能力、潛力和才華都是次要的。這是人性,換作你也一樣。
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我是,生涯規劃師,企業内訓師。有趣的靈魂終将相遇,歡迎訂閱我的專欄。
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