面試官：“我褲子拉鍊開了，你怎麼提醒我？”他回答後，當場錄用
因為是畢業季，後台多了不少年輕讀者咨詢求職相關的問題。
還有人給我轉了一則消息：
某公司面試題竟然要求回答如廁習慣、吃飯時長、入睡時間……
甚是奇葩。
圖源：微博@正觀視頻
這些年，我沒少見一些“奇形怪狀”的面試題。
比如某品牌經理@Irene 在知乎上的分享。
案例一：
3個面試官一個我，彼此沉默10秒、20秒、30秒、1分鐘。
我終于忍不住，問道：“請問，可以開始了嗎？”
其中一個面試官說：“不好意思，反應時間超過20秒的，我們公司都不會錄取，你現在該怎麼辦？”
案例二：
參加某互聯網大廠産品經理的面試，最後一個問題，面試官沉默了很久終于問道：
“人為什麼有兩個鼻孔？”
當時我的内心是崩潰的。
案例三：
某知名房地産公司的HR問：“如何賣衛生巾給男人？”
……
有些題目确實莫名其妙，看上去就是在為難人，卻是我們步入社會必須闖過的一道關。
很多時候，一次面試，不亞于一場心理戰。
今天，我就想借幾個網上熱議的“面試題”，和大家一起看看為什麼有的人能夠在職場混得風生水起，有的人卻栽倒在了起點上。
第一題：“我褲子拉鍊開了，你怎麼提醒我？”
圖源：知乎
這是知乎上一個浏覽量近2000萬的問題。
有人覺得題目太荒唐，有人認為面試官很無聊，有人則選擇沉默以對。
其實仔細想想，類似的事情并非不會出現在我們的工作中。
和大家分享一個高贊回答，來自@公考專家陳明哲。
答主是老師，他先舉了一個自己的案例：
一次去上課。
教室裡有A、B兩個女生先到，他無意中發現女生A連衣裙後面的拉鍊沒拉好。
于是，答主默默離開教室。
出來後，他給女生B發了一個信息，讓她提醒A衣服有問題，并且特意交代不要告訴A是答主發現的，等到整理好衣服再通知他。
這期間，他還以聊天的方式，攔住了幾名想進教室的同學。
答主一針見血地指出：
“這個面試題考察的不僅僅是問題本身，而是借着問題來了解你的為人、處事能力、閱曆、價值觀、性格等等。
“你的面試回答，應該要讓面試官欣賞你這個人，覺得你這個人還不錯，而不是你的'答案’還不錯。”
具體做法，可以是寫張小紙條交給對方提醒他，又或者加微信、要手機号，然後通過微信、短信告訴他，提醒他注意整理下褲子。
就像提問者後半部分強調的：“面對這樣的面試題，怎樣的高情商回答才能被錄取？”
比起專業能力，有時候高情商會讓你的工作事半功倍。
第二題：“如何在一分鐘内要到我的微信？”
在脈脈上，看到獵頭顧問@楊露 發布的一個帖子。
裡面講述了這樣一幕面試場景。
一家公司在招聘公關崗位時，問面試者：“如何在一分鐘内要到我的微信？”
第一個女生聽到題目後回答：
“入職後，因為工作關系，我們肯定有需要對接的時候。您可否把微信發我，到時候方便和您聯系。”
第二個女生說道：
“您加我下微信，我發您一個紅包，我們交個朋友呗。”
第三位面試者是一個小夥子，在思考了10秒鐘後說道：
“我認識一個業内出名的獵頭，手上有許多不錯的人脈資源，方便的話您加我微信，我将他的名片推薦給您，您肯定需要。”
面試官聽完小夥的回答後，當場錄用了他。
為什麼？
因為他抓住了面試官的痛點，快速捕獲對手的“軟肋”。
還記得羅振宇“千萬合同”搶華為一名員工的故事嗎？
“得到”公司的數據雲服務一直都放在阿裡雲，每年大約有幾千萬的支出。
這時，華為雲找上門來要洽談合作事宜。
羅振宇婉拒。
可在看到一個名叫陳盈霖的華為銷售發來的郵件後，他心動了。
1.聽說“得到”要做企業知識服務，我們在自己服務的客戶裡面精挑細選，為“得到”挑選到了适合的客戶，并且做了對方的工作，可立即簽約。
2.不要有壓力和顧慮，即使“得到”沒有選擇華為雲，上述那個企業知識服務合作也會促成。
3.我們沒有“美式裝備”，但是在您最需要的時候，我們一定是金剛川上的那座“人橋”。
無論是面試的小夥子，還是華為員工，他們能夠被認可，其實隻用了一招：
換位思考，給對方想要的，才能得到你想要的。
圖源：啟發俱樂部
第三題：“一頭牛重800千克，一座橋承重700千克，問牛怎麼過橋？”
這是網傳華為公司的一道面試題。
圖源：知乎
網友們腦洞大開。
有調侃的：“把牛賣了，買華為手機，拿着華為手機過橋，說華為手機就是牛。”
有硬來的：“把牛殺掉，然後一塊一塊過。”
還有暗諷的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過去了，不僅不增加成本，還能降低成本。”
……
很多人對這樣的題目都抱有成見，覺得有些無事生非。
但是，排名第一的回答，讓衆人眼前一亮。
圖源：知乎
這樣的面試題，重要的不是題面和答案，而是考驗你面對重重困難時的“填坑能力”。
我們都聽過一個故事：怎麼把梳子賣給和尚？
第一個人聽完經理的話，大發雷霆，認為經理在刁難他，怒罵後遞交了辭呈。
第二個人聽完後，去祈求山上的和尚，纏着和尚很多天，和尚因為同情他，才勉強買了一把。
第三個人找到了寺廟裡的住持，跟他商量，寺院有香客來敬香，廟裡可以把梳子作為禮物回饋給香客。住持一聽，感覺這是個不錯的主意，于是就将這箱梳子都買了下來。
工作棘手，是一種常态。
遇到問題，解決問題，凡事多想一步。
而不是，遇見問題，逃避問題，凡事後退一步。
職場如戰場，一個人的“填坑能力”，決定了他的核心競争力。
第四題：“暴雨夜，一個病重的老人、一個救命恩人、一個夢中情人，隻能開車送一個，你會選誰？”
你以為這是道德測試，其實這是一道經典的面試題。
題目的細節其實更加苛刻：
老人病重，必須馬上送去醫院；
作為救命恩人的醫生，你做夢都想報答他；
那個你心心念念的姑娘，如果錯過了，可能就再也沒有相見的機會。
如果是你，你會怎麼辦？
是見義勇為，還是選擇報恩？又或者是投奔愛情？
據說，200個應征者中，隻有一個人被雇用了。
他的回答是：
“給醫生車鑰匙，讓他帶着老人去醫院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公交車。”
看到這個答案，有沒有恍然大悟？
再舉一個簡單的例子。
連接下圖中的9個點，最多隻能用4條直線，而且過程中筆不能離開紙張。
圖源：網絡
做過這道題的人都知道，如果局限在這些點所在的區域裡，此題無解。
但如果跳出圓點的局限，一切不攻自破。
圖源：網絡
心理學上有一個經典理論：個人構念論。
意思是一個人的認知，是由過去的見識、經曆、思維、期望、評價等等形成的觀念。
當一個人在慣性思維中越陷越深，思想就會越來越單一，越來越缺乏創造力。
于是，就有了愛默生的那句名言：
“庸人之所以平庸，就是因為他們的思想過于固執。”
看了這麼多奇葩面試題，除了和剛畢業的年輕人分享一點過來人的經驗，更多的是想和大家探讨一些讓我們的工作和生活變得更好的方法。
有時候，我們的人生遭遇挫敗，也許并非背景不如人，也不是能力不如人，而是我們的思維模式出了問題。
就像劉潤說的那樣：
“每個人都在以他的理解和經曆，構建自己的思維模式，然後再用這個思維模式，理解這個世界。
“因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。”
“普通人改變結果，優秀的人改變原因，而頂級優秀的人改變模型。 ”
祝福我們都有一個遠大前程，也希望我們能形成好的思維模型，成為更優秀的自己。
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