變革 - 啟示号

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如何有效推動企業管理變革活動成功落地？

因為企業已經形成的習慣、行為、認知不是一天兩天的事情，如何讓企業團隊内心接受管理變革活動的要求？如何在企業團隊以往的習慣基礎上優...

啟示号 2年前 256 0

#管理 #公司 #老闆
企業數字化轉型的思考（46頁）附下載

目的是要建立一種全新的、以數字技術為核心的、富有活力和創新性的新商業模式，幫助客戶達到開源節流、降本增效、控制風險、提升口碑、走...

啟示号 2年前 249 0

#企業 #變革 #新技術
一文說清如何引領組織變革

人們似乎不能改變人生觀，有沒有什麼辦法把個人轉變方面的知識應用到組織背景下？包括負面情緒、激發事件、公布打算，轉變的啟動确實需要...
啟示号 2年前 207 0

#變革 #問題 #組織
變革的“精心策劃”與“變了再說”

要在變革之前精心策劃，變革需要精心策劃。發現有些變革不是不想精心策劃，老闆變革的決心非常堅決。應該說變革的方向和氛圍已經形成“一...
啟示号 2年前 252 0

#變革 #問題 #精心策劃
戰略系統九維認知1：系統思維：系統思維來源于系統論，系統無所不在，企業本身就是一個類似于生物的活的商...

戰略系統九維認知1：系統思維：系統思維來源于系統論，系統無所不在，企業本身就是一個類似于生物的活的商業系統，企業的戰略管理體系也...

啟示号 3年前 319 0

#系統 #思維 #變革
關于企業标準化的是與非之五：變革發展驅動的标準化

或許是企業發展過程中特定時期的變革所緻，而變革的動因又恰恰是企業戰略所牽引的。不僅局限于戰略創新、業務模式創新、産品創新、技術創...

啟示号 3年前 280 0

#企業 #發展 #标準化
華為流程管理經驗分享:華為LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程變革一篇文章概況總結！

華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，除了來自不斷摸索、快速感悟總結優化、且快速叠代的管理實戰經驗外，以下是華為這些年所做的重要...
啟示号 3年前 525 0

#華為 #流程 #客戶

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