華為體系竟來自美國？任正非當年請IBM當顧問，單咨詢費花了5.6億

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

哲學是世界觀的學問，是本體論的學問，是研究存在的學說!

地球人類就應當有同一個世界觀，就是沒有最最重要的、東西方統一的世界哲學。哲學世界化的問題成了會議的焦點。東西方統一的世界哲學的缺位，已經對人類進一步認識宇宙自然以及人類自身的問題都形成了無法跨越的障礙...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

阿波羅登月直播2小時，天宮課堂才60分鐘，真不如當年美國登月？

演示了微重力環境下細胞學實驗、人體運動、液體表面張力（紙花轉）等神奇現象，如果當天沒有時間觀看直播也得回看一下，天宮課堂直播技術真比不上阿波羅時代？有諷刺以當年的技術根本就無法實現阿波羅登月的，關于阿...

涵養，來自于你的文靜，而不是來自于你的脾氣

給人帶來最大的幫助就是讓人産生性格底蘊，它會滋潤着我們的頭腦與身心，社會的老江湖會說，做人要多曆練，才能學聰明漲見識，大老粗常說，做人要狠心才能混得更好，但一定要學文化，哪怕平時買幾本書了解一下未知的...

《顧問式營銷》完整版培訓課件分享，共36P

銷售不單是一種行為，顧問式營銷關鍵點。解決方案和産品關系。銷售或引導和客戶關系：下面小編就帶領大家一起看看這份課件的完整内容吧以上就是小編今天分享的本期資料的全部内容【免費領取方式】該份資料合計我們已...

港珠澳大橋即将變身，單Y變雙Y，世界級難題待解！

舉世矚目的港珠澳大橋有望通過改造，港珠澳大橋建設從設計到正式通車前後曆時14年，港珠澳大橋是世界上裡程最長、壽命最長、鋼結構最大、施工難度最大、沉管隧道最長、技術含量最高、科學專利和投資金額最多的跨海...

超級巨無霸，單機容量全球最大水輪發電機組，年發電近2000億度

在建總裝機容量僅次于三峽水電站、世界在建規模最大的巨型水電站——白鶴灘水電站近日正式開始蓄水，首批機組将于今年7月實現投産發電。白鶴灘水電站是全球在建最大的水電工程，左右岸地下廠房内分别布置8台具有完...

【音頻】學《華為基本法》還有必要嗎？丨一起讀《華為基本法》

而還有另一個人管理學讀完了博士結果在企業中不受人待見，華為在管理的領域當中創新并不多，最大的原因當然是華為無以媲美的發展成就。華為準備在萬衆矚目的2018國際消費電子展，華為将要宣布與美國電信運營商巨...

華為流程管理經驗分享:華為LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程變革一篇文章概況總結！

華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，除了來自不斷摸索、快速感悟總結優化、且快速叠代的管理實戰經驗外，以下是華為這些年所做的重要的管理變革流程再造項目：其中IPD、LTC和ITR組成了華為三個重大管理...

華為輪值董事長胡厚崑：華為在為各行業打造 “ 經濟适用房 ”

連接更多設備、降低AI門檻、發展工業軟件，我分享了甯波智慧港口作為5G+工業互聯網應用的典型案例，其他行業的5G+工業互聯網應用也越來越多，已将5G規模化地應用到了鋼材表面質檢、廢鋼判級等新場景中去，...

榮耀8進軍美國是華為一大成就，但别指望銷量

這将是繼mate8之後的又一款采用華為海思芯片的手機進入美國市場，華為海思的芯片其實早已經獲得美國的許可，不過由于衆所周知的原因其多數手機進入美國市場都會換用高通的芯片，是第一款采用海思芯片進入美國市...

“熱心”狗狗将剛放下的包裹送還給快遞員 2021-12-07 07:53 據美國哥倫比亞廣播公司（CBS）12月3日報道，美國明尼蘇達州一隻熱心助人的狗子想确保人們不落下東西，于是把快遞員剛放下的包裹又送

狗狗将剛放下的包裹送還給快遞員”美國明尼蘇達州一隻熱心助人的狗子想确保人們不落下東西。于是把快遞員剛放下的包裹又送了回去，這隻叫尼克松的8歲拉布拉多犬在快遞員中很受歡迎。它會送快遞員一直走到門口，它叼...

周幽王烽火戲諸侯導緻亡國？其實周平王的責任更大

現代人總是把王權的衰落直接歸因于周幽王的烽火戲諸侯、廢長立幼，周幽王按照宗法制的确不應該廢除太子宜臼”但筆者卻認為周幽王很有可能為了周朝複興而不是個人私欲廢嫡立長。二十年就滅掉了吳國——這也就不排除周...

什麼是俄羅斯流鬼國？

一直到俄國人開辟了從鄂霍次克河口到勘察加半島的航線後。俄國軍隊在勘察加半島上的軍事行動才有所起色，流鬼國是中國古代文獻中經常提到的一個位于北海的小國？生活在我國東北地區的女真、契丹等民族也都從事着漁獵...

盧芹齋：倒賣文物發家緻富，和嶽母長期偷情，晚年為何不敢回國？

美國賓夕法尼亞大學的博物館裡依然陳列着20世紀初通過中國文物販子盜賣得來的昭陵六駿中的“因為臭名昭著的盧芹齋一生都在盜賣、販運老祖宗墓裡的文物，碰巧南浔巨富張靜江的家中正好缺少仆役。張家大少爺張靜江奉...