華為創始人任正非的身價多少

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

格力創始人朱江洪開撕董明珠：傲慢自大，多元化戰略必将失敗

翻閱格力董事長董明珠的撕人大戰，1998年董明珠在朱江洪推薦下就任格力電器銷售副總裁。2001年朱江洪成為格力董事長，推薦董明珠成為總經理。朱江洪一手栽培提拔了董明珠，讓董明珠的銷售、營銷才能全部釋放...

漸江，九幅“新安畫派”創始人，俗姓江，...

新安畫派“創始人”俗姓江，字六奇，出家後叫做弘仁，自号漸江學人、漸江僧等，和查士标、孫逸、汪之瑞并稱為，海陽四家“與石濤、朱耷、髡殘并稱為”清初四僧，漸師不愛說話但孝順“明末愛國抗擊過清軍”與好友逃出...

中醫四診學習之 聞診 問診 脈診（李氏全息湯創始人：李芳祥 主講）

說話快速而洪亮為實證，說話低微緩慢為虛證無論是說話聲音，聲音低微的多是虛證：言多煩躁 多屬實證熱症，常見于熱擾心神的實證，精神散亂之虛症。喘證”多因肺熱痰飲所緻。滿肺布滿哮鳴音（可借助聽診器聽診），哮...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

《華為學習之法》：華為是學習進化的典範，我們該如何向華為學習

國内很多企業都想效仿華為，我們就需要深入學習華為的學習之法，感慨華為是學習進化的典範。那麼原華為管理研究院執行院長鄧斌寫的《華為學習之法》就非常值得我們閱讀？讓我們能夠深刻地理解華為學習的目的、方法和...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

​《沈南鵬自傳》找到擅長領域的3個技巧，成為創造奇迹的三個支架

你認為牛人跟普通人之間最大的差距是什麼？創業者每個人都應該有反木桶思維“想要突破人生平庸的瓶頸，本質上的确是沒有做自己擅長的事，做最擅長的事》這本書的原因：但找到自己最擅長的事，後偶然發現自己數學并非...

【音頻】學《華為基本法》還有必要嗎？丨一起讀《華為基本法》

而還有另一個人管理學讀完了博士結果在企業中不受人待見，華為在管理的領域當中創新并不多，最大的原因當然是華為無以媲美的發展成就。華為準備在萬衆矚目的2018國際消費電子展，華為将要宣布與美國電信運營商巨...

華為流程管理經驗分享:華為LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程變革一篇文章概況總結！

華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，除了來自不斷摸索、快速感悟總結優化、且快速叠代的管理實戰經驗外，以下是華為這些年所做的重要的管理變革流程再造項目：其中IPD、LTC和ITR組成了華為三個重大管理...

華為輪值董事長胡厚崑：華為在為各行業打造 “ 經濟适用房 ”

連接更多設備、降低AI門檻、發展工業軟件，我分享了甯波智慧港口作為5G+工業互聯網應用的典型案例，其他行業的5G+工業互聯網應用也越來越多，已将5G規模化地應用到了鋼材表面質檢、廢鋼判級等新場景中去，...

身價過億大佬臨終前告誡後輩的7個成功鐵律...

1、多結識漂亮的女人,她們背後的資源很強悍,2、不要跟胳膊、脖子上長痣的合夥做,生意尤其是親戚朋友,3、不要在酒桌上出醜,4、99%的成功都逃不過踩着别人。5、遠離單眼皮不發朋友圈的女人。不要娶離過婚...

90後首富身價近百億，如何才能更有錢

雖然我們一時半會可能無法達到這些富豪們的成就。先得從養成做投資的好習慣開始?投資是一種讓自己更有錢的絕妙方式之一。在投資的過程中也會學到更多财富管理的良好習慣和相關知識，做投資一定要學會做預算，投資的...

前湖北首富蘭世立：39歲身價20億，大哥要借款10萬，他直接拒絕

他覺得自己沒有做錯，找他借錢時卻被落井下石，于是蘭宏望就找到了自己那位有錢的弟弟。做弟弟的出點錢也是應當的。他實在不忍心看着父母為了給他湊學費，知道上學的機會得之不易，奈何理想總是會被現實打敗，家裡實...

世界上一共有多少個國家？都在哪裡？人口有多少？

　　世界上一共有多少個國家？　　今天世界上有195個國家。這一總數包括193個聯合國會員國和2個非會員觀察員國：　　▽未包括在195個國家/地區的總數中包括：　　台灣-聯合國承認台灣是中華人民共和國的...

看你能包容多少，你就能擁有多少

能夠獲得的一切，不是靠計算來的，而是要積善來的；凡人一生，能夠擁有的一切，不是憑乞求來的，而是要修養來的。胸襟度量的寬窄，決定命運的格局，看你能包容多少，你就能擁有多少。but be charitab...

玩一次轟趴多少錢大概？轟趴館的消費一般多少？為什麼開轟趴館虧了

知道轟趴的定價是必須的，接下來派場首次揭秘中國轟趴行業定價策略，馬上就可以算出合理價格出來，一、成本定價，轟趴館的價格一般是一天場地租金的5倍；那麼這個合理的市場價格3000元，那麼一天的轟趴價格就是...

問四季知多少，多少往事在風中

一夜雨來一夜涼，人來人往人無期，秋來秋涼秋葉落，冬來冬寒冬蕭瑟，夜涼夜冷月清涼。問年少無知，問歲月蹉跎。問這四季冷暖，問她是否安好。問昨夜今朝，問燈火闌珊。問花開問花落，看長夜漫漫。聽蛙聲陣陣，聽此間...