大領導為什麼對中層嚴厲、對員工親近？過來人：這4點内情說透了
我們公司總經理就這樣啊，在基層慰問時，拉着老員工的手就噓寒問暖，對我們中層始終都闆着一張嚴肅的大黑臉。首先，說明這位領導很懂職場規則，領導本來就應該對普通員工和藹對中層嚴厲啊，難道要颠倒過來嗎？如果領導對普通員工很兇狠、對中層很和藹，估計他也幹不長久了。
關于這個問題，有兩個經典的職場小故事：
一名工人小林工作出錯，被紮傷了手，造成生産線停産。領導親自到醫院慰問，讓一線員工很感動。領導回到公司，對人力資源總監嚴厲地說，小林造成生産損失，受傷要慰問，出錯要懲罰，罰款3000元。你要把事情辦好，别說這是我的決定，明白嗎？如果處理不好，你就走人吧。人力資源總監吓得冷汗直流。
某著名高科技公司創始人任老，對待普通員工特别和藹、平易近人，但是對高管、中層特别嚴厲，有時候把财務總監罵得當場哭了。所以，他帶出了一支鐵軍，員工特别尊重他，高管也特别服氣他，公司發展蒸蒸日上，屢次被打壓，越挫越勇，令人尊敬。
以上兩個職場案例，說明領導對一線員工和藹，對高管和中層嚴厲，雖然都是職場規則，但出發點還是不一樣的，第一個案例中的領導是比較虛僞的，第二個案例中的領導是有情懷的。
領導對中層嚴厲、對員工和藹，主要有四種原因：
第一，收入不同，承受力不同。
公司的高管和中層，一般實行年薪制，基本都在幾十萬以上，他們承擔着重要職責和績效指标，領導對他們嚴厲，他們知道這是年薪中所包含的部分。領導對他們嚴厲，他們都是成熟的職場人，為了豐厚的待遇，也必須忍受，不會翻臉，更不會辭職。一線員工月薪三四千元，領導如果對他們很嚴厲很苛刻，他們就會受不了，為幾千元月薪不值得受委屈，可能就會辭職。有個段子說的好，月薪三千，你訓我，我不幹了。月薪五萬，你虞我千百遍，我待你如初戀。
第二，領導的職責定位，要求他們必須會帶隊伍。
領導的主要職責有兩項，一是制定發展戰略，二是帶隊伍。作為帶隊伍的主帥，需要樹立形象、籠絡人心。所以，領導對基層員工都非常和藹，也會要求中層人員關心員工，調動員工的積極性。任何戰略和決策，都需要一線員工具體實施和落實，員工沒有積極性，再好的策略也執行不好。中層人員是具體面對一線員工的，也是直接面對領導的，領導對他們嚴厲要求，就是依靠他們把戰略和戰術落實下去，如果不嚴厲要求，執行起來就可能走偏。
第三，領導不直接面對基層員工的具體問題，解決問題的責任在中層。
領導不直接管理基層員工，直接管理中層；基層員工的直接管理者是中層。通俗地講，領導與一線員工之間隔着管理的“輩分”呢。基層員工出了問題，負責解決問題、處罰員工的人是中層，而不是領導。領導慰問一線員工，那是領導要在員工眼裡留下“關心員工”的好印象，如何處理員工，那是中層人員的職責。
第四，領導的性格已經修煉到位了，對待不同對象都會展現出不同的情緒和态度。
領導都是從基層走上去的，各種情況都見過，性格也修煉到位了，對待不同的對象都會收放自如，不會輕易對一線員工發脾氣。領導帶隊伍，是一級帶一級的，他隻需要管住中層人員就行了， 這才是領導的責權利。如果領導直接處罰一線員工，實際上是屬于越級指揮的錯誤行為，會造成管理秩序的混亂。中層人員一般都是領導選拔的，都是自己人，對他們嚴厲要求，沒有必要控制情緒，該唱黑臉就唱黑臉，中層也要兜着，這就是職場法則，生生不息。
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