抓好安全“三鍊”建設 杜絕安全事故發生
煤礦是一個特殊行業,煤礦安全的發生是阻礙安全發展的一道天然屏障,為破解煤礦安全生産隐患的産生,應從“三鍊”中進行突破,重點落實煤礦安全生産中至關重要的環節管理。
一是,控制安全隐患産生,預防安全事故發生,這是第一鍊。第一鍊應從跟班管理人員抓起,首先,跟班管理人員是生産輔助區隊當班的第一安全管理人員,跟班管理人員到其位、負其責是生産輔助單位施工的第一安全鍊。跟班管理人員每到一個現場後,第一工作就是視察施工現場安全環境,确認安全指數,督查安全要素等級劃分,重點安排安全生産注意事項。如果,第一鍊環節松懈将導緻下面環節步步失控。抓好安全第一鍊對班組安全生産至關重要。
二是,狠抓班組習慣性違章,杜絕微小隐患擴大化,這是第二鍊。第二鍊應重點抓好班組長管理,班組長是生産單位施工現場直接安全責任人,也是安全生産的重要環節。班組長的工作落實到位,責任意識加強就是降低責任事故頻發的關鍵點,重點落實班組長的責任制度,真正起到兵頭将尾的職能作用,讓其充分發揮班組長的職能,盡其能、顯其責。放權,不見得是松懈;強管,反而是心情壓抑釋放的焦點。
三是,班前識别不安全因素,重抓員工思想意識管理,這是第三鍊。第三鍊應抓好班前會人員情緒排查管理,不安全人員是不安全因素的主要形成,也是班前會安全生産重要識别的重要環節。人的生物鐘是有規律的,任何的情緒首先表現在臉上,班前會人員排查主要就是排查人員情緒穩定還是不穩定,發現隐患人員及時勸阻休息,防止問題擴大,任何事情隻要從源頭抓起,從根本兼顧,就能把事情壓縮在最小範圍之内。抓好人員隐患源頭識别,就是杜絕班組隐患産生的有效方法,安全生産從源頭抓起,就是防患于未然。
以上“三鍊”的管理,環環相扣,缺一環而環環脫扣,将前功盡棄。隻有“三鍊”銜接牢固,才能形成強大的制約力,才能将隐患、事故降到零點。
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