職場上，“會搞關系”和“工作能力”，誰更重要？這幾點值得思考
殘酷的現實：領導總是把最累，難度最大的活安排給工作能力強的人，把好處留給那些與自己親近的人。
領導也是人，是人就有親疏遠近，别說是領導了，哪怕就是家長，對待自己的孩子，也很難做到“一碗水端平”。
許多人覺得工作能力強，就該被提拔，這還是典型的“學生思維”，因為學生時代，隻要成績好，就可以順利進入好的學校，但職場不同，工作能力強隻是安身立命的基礎而已。
這是不是說“會搞關系”更重要呢？如果說隻是“會搞關系”，那連一個安身立命的基礎都沒有，成年人的世界，不做單選題，隻有兩者都具備，才有機會更進一步。
首先，誰能重用、提拔你？
1.親疏遠近很重要
誰沒一個親疏遠近呢？難道讓領導向一個自己不了解的人資源傾斜？職場資源就那麼多，優質資源更少，領導會把自己手中的資源發揮到最大。
絕對不會把資源浪費在一個自己都了解的人身上，哪怕這樣做了，不過也是别無選擇時一種放手一搏的心态。
不過，職場上領導總是有更多的選擇，所以“放手一搏”的情況極少發生，更何況領導怎麼可能指望一個自己都不了解的人力挽狂瀾呢？
所以，領導在做資源傾斜的時候，想到最先想到的是一定是與自己親近的人，然後才是距離稍遠的人，至于那些壓根就沒走到視線裡的人，即便能力很強，忽略了也無可厚非。
2.裁判員是領導
競争就會有規則，在規則内競争，就會出現各有各理的情況，你說功勞該歸自己，他說那是他的功勞，職場中很多事情需要大家合作，而界限又不是那麼清晰時，這時領導就充當了裁判員的角色。
有句話說得好：“不是你以為怎麼樣，而是領導認為怎麼樣。”與領導親近的人，自然在這個時候會得到更多的支持。
這時肯定會有人覺得領導是非不分，其實即便領導做出了所謂的“公正”的裁定。下一步作為對自己親近人的補償，也會給予一定的資源傾斜，看似赢了的人，也隻是在表面上。
至少領導作為資源的支配者，傾斜給誰都有他的道理。
其次，為什麼要重要、提拔你？
想進步的人很多，但崗位就那麼多，為什麼領導要給你？你能給出必要且充分的理由嗎？如果不能憑什麼要傾斜與你，而不是别人呢？所以，以下兩點值得思考。
1.領導需要你
古人雲：下附上以成志，上恃下以成名。意思是下屬依靠上司獲得成就，上司需要下屬獲得好的名聲。
由此可見，上下級有隸屬關系，也存在相互需要的關系，但下屬需上司更多一些。雖說上司也需要下屬，但也因為上司可以支配客觀資源，可以有更多的選擇。憑什麼讓領導需要你？
領導能力再強，也不可能事無巨細什麼都去做，而你的能力恰巧成為領導觸及不到的補充，那麼領導自然需要你，就像有些領導需要助力、秘書，來處理自己顧及不到瑣事。
當然領導也有力所不及的地方，比如，“職場關系戶”，他們的背景也是領導需要的，所以才會給予資源的傾斜。
2.領導離不開你
人都是有惰性的，讓領導離不開你，就需要更用心，有些把這種“用心”理解為“會來事”。
說領導想說而不能說的話，做領導想做而不能做的事，領導想到的事情提前做，領導沒想到的事情選擇時機提醒，當領導逐漸産生依賴的時候，自然許多事情都會交給你做，資源也會向你傾斜。
這就是領導身邊的“紅人”，做起事來更加順暢的原因。誰能讓領導在他面前産生惰性，那麼誰混得一定不會太差。因為“會來事”讓領導如沐春風，領導的意圖能貫徹實施，領導很享受、對心思，那麼自然就“離不開你”。
最後，提供幾點建議
1.進入領導視線
想要領導重用、提拔，就先要進入領導的視線，要麼憑借出衆的工作能力，要麼就是良好的人際關系。
工作能力出色，容易走入領導視線，畢竟領導也需要業績；良好人際關系，自然也必不可少，當領導認為你不錯的時候，别人都說你差勁，領導也會産生質疑。
如果領導沒有注意到你，但所有人的都在說你優秀的時候，領導也會暗中觀察，去發掘可用的人才。所以，工作能力出衆與“會搞關系”兩者隻要占一點很容易進入領導的視線。
2.引起領導注意
進入領導的視線之後，領導首先要觀察的“德行”如何。
“德才兼備”可以重用，“有德無才”可以放心地用，“無才無德”用起來不一定順手，但絕對不會惹出大麻煩，對于那些“有才無德”的人，領導肯定不會用，畢竟能力越大，破壞力越大，一旦不受控制很容易惹出大麻煩。
每個人的情況不同，但都希望自己走得更好，想引起領導注意，就要從“德才兼備”的方向發展，“德”可以理解為對領導的“忠誠”，“才”可以理解自身的價值，工作能力。
3.幫領導解決問題
職場上每個人的工作職責不同，但相同一點就是“其他工作安排”，相信職場人看自己工作職責的時候，除了一大堆本職工作内容以外，肯定會有一條相同“完成領導交辦的其他工作。”
這個“其他工作”可以是公事，也可以是領導的私事。尤其是領導的私事，更容易拉近彼此之間的關系。
“讨好”“迎合”領導的人很多，但能真正給領導解決的問題少。領導需要的人是能幫自己解決問題的人，而不是“應聲蟲”。
如果說隻是“會搞關系”，很難成為領導重用的對象，哪怕就是提拔了，也不會是重要的崗位，隻是為了做個陪襯，方便領導“演戲”而已。
寫在最後
行走職場，“工作能力”與“會搞關系”是二位一體，缺一不可。如果隻懂“搞關系”就像藤蔓隻能依附“大樹”，如果隻有“工作能力”，進步的路上也會十分漫長。有句話說得好：“我們的路已經很長了，如果走了彎路，路會更長。”所以說，兩者相結合才會更為順利地到達目的地。
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