管理,就是“把事管清楚、把人理明白”
一、把事情管清楚:
①建流程:梳理好做事的流程,相互協作,做事才能有章可循;
②定績效:定好團隊目标,讓成員知道什麼是對的事,目标同向,成員才有動力去做事;
③做計劃:選好策略、做好落地計劃,讓成員知道如何把事情做正确,成員才知道怎麼幹;
二、把人理明白
①建團隊:理解什麼崗位需要什麼樣的能力,把合适的人放在合适的位置上,才能事事有人做、人人有事做;
②做團建:帶動團隊氛圍,提高團隊凝聚力,讓成員快樂地去做事;
③鑄文化:文化是團隊的靈魂,是真正的核心競争力。
什麼是領導?
在做事上:給人方法、給人方向、給人力量
在做人上:給人榜樣、給人智慧、給人快樂
在思想上:給人信仰、給人自信、給人希望
管理是把事情做好(行為),領導是做正确的事(思想)
那麼如何才能做好管理,激發員工的自驅力,讓員工自動自發的工作呢?
搭建一套保留能人的機制,我們要有一套讓能人多勞多得的系統,讓他們找到小老闆的感覺,幹的越多就賺的越多,必要的時候可以用股權來把他們和公司進行綁定。
其次打消能力差的人混日子的念頭,因為隻有幹的越多才能賺的越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心崗位,隻有這樣才能徹底解決公司的留人問題比直接發高薪要有用的多。
推薦你去看看我的這本新書《績效考核與薪酬設計實操落地版》,在這本書當中,我把企業不同階段應該怎麼對員工進行績效考核,怎麼給員工發工資,怎麼激勵員工,怎麼做薪酬設計,怎麼招人、留人、複制人才等等講得很清楚。
有話要說...