任正非：高級幹部一定要學點哲學

一回，任正非開車去接北大女教授陳春花，陳春花見司機是任正非後說：您這個身價，史無前例了！之後陳春花說...

把企業管理理論與實踐融會貫通的大師，老闆往往會給企業設置各種各樣條條框框，極大阻礙了員工的創新和發展能力，如果企業管理不能為利潤而服務，如今華為的技術研發已經走在世界前沿：必定需要依托一線的員工，對華...

任正非談華為文化：選幹部有四點原則

　　将末位淘汰融入日常績效考核工作體系。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，　　不合格幹部的末位清理絕不能隻停留在基層主管層面，每個層級不合格幹部的末位淘汰率要達到10%，幹部的末位淘汰比例...

切忌貪天功為己有地盲動！任正非談管理：幹部要克服權力欲望

不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異禀，不能把國家的造就說成是個人奮鬥的結果。不能把衆人的貢獻說成是自己的英明神武……。但任正非從沒有把華為的成功當成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。說他打造了全世...

任正非：在華為加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果來交換

績效就是意味着每一個崗位的專業化，而是你能不能在這個崗位當中做出績效成果，我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經營員工背後就是要績效增值。為什麼說我們經營員工能夠績效增值，所以經營員工就...

【學點哲學】換位，是解決矛盾最高明的方法

人類的悲歡并不相通“森林裡住着對互相看不慣的冤家”原因是燕子覺得日出代表早晨，兩人都覺得對方才是錯的。你倆生活作息完全相反，怎麼可能得出一樣的觀點呢：往往存在出身、年齡、身份、經曆等差異，很多偏見與隔...

【學點哲學】父母十大錯知錯見、正知正見

讓知識回家：父母十大錯知錯見、正知正見，人善被人欺：愛永不匮乏，不能吃虧：吃大虧，留給兒女一家上市公司     正知正見，教導兒女精忠報國，錯知錯見，好工作=錢多事少離家近 &nb...

【學點哲學】叔本華 ：痛苦面前，人人平等

這些都隻是外在身份上的差異——所有這些人物的内核是一樣的，對自己的命運充滿了焦慮，雖然社會地位高低、财富多寡決定了人們要扮演不一樣的角色。但這絕不意味着内在的幸福和滿足會因此有所不同，在痛苦面前人人平...

【學點哲學】靈魂高處

靈魂高處源于真誠，靈魂高處是心靈深處的一方淨土，隻要守住一顆幹淨、平靜和淡泊的心，不計較得失、不嫉賢妒能、不随波逐流，善良的人真誠而不虛僞。02.靈魂高處源于一顆淡泊心，讓人心生敬畏，03.靈魂高處源...

【學點哲學】時間撲面而來，一切終将釋懷——緻放不下執念的你

記得《小窗幽記》裡說：若無閑事挂心頭，偶爾于光陰的罅隙裡，終究是轉瞬成塵，隻是不要以贻誤半生的歡喜。才學會雲淡風輕着舍棄，又或許一次擦肩？緣分走至陌路，也還是會随風而逝。經曆過幾多分分合合之後，離别不...

2000年，任正非和華為總裁李一男大吵了一架，吵完後李一男帶走了華為千名技術骨幹另立山頭，一開始風光...

後來更是一畢業就進入了華為。其實李一男的性格就是在順風順水的環境下練成的，任正非當時特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才華後，更是把李一男當做華為的下一代培養，可到後面任正非把他調離重要崗位時。...

任正非管理華為的底層邏輯：熵減

那麼任正非先生的管理之道的底層邏輯應該是打破，熵增就是世界上一切事物發展的自然傾向。（1）企業要想生存就要逆向做功。耗散結構就是一個遠離平衡的開放系統：避免熵死的方法之一就是建立耗散結構。不斷提升企業...

勸退活該？任正非說“30多歲别光想躺床上數錢”

華為的創始人任正非在泰國與區部負責人、在尼泊爾與員工講話在華為的員工交流社區“而其中任正非講了近幾年的盈利狀況，對員工漲工資這件事情也十分高興。還說了網上有人穿出有員工34歲就要退休這件事情的回應“我...

任正非《北國之春》背後的故事

任正非出國有個習慣，這一點從任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾寫過一篇題為《感受日本企業的寒冬》的報告，當看到任正非的《北國之春》之後，華為日本代表處的蘇和先生寫了一篇文章《我在日本讀〈北國之春...

任正非自嘲說：我不懂技術、不懂财務、不懂...

再用激勵機制這3個關鍵人才：再讓10個事業部總經理培養50個操盤手，形成公司快速擴張的64位人才布局圖，他在内部從門衛到經理層設計了7級薪酬“不同崗位适合不同的薪酬制度”三級薪酬 固定+績效+個人提成...

任正非多次強調的主管與主官到底是啥意思？

很多人在任正非的講話及《人力資源管理綱要2.0》中讀到過，主管與主官早就共存于華為體系之中，華為的主管與主官到底是怎樣的兩種存在？任總強調主官+主管搭配”管好确定性的具體事務，任正非在現代企業管理機制...

任正非：華為持續成功的三個要素是什麼？ ...

華為持續成功的三個要素是什麼？1、必須有一個堅強、有力的領導集團，必須聽得進去批評。2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥者群體。...

任正非談用人：管理層分“高中低”，不同的層級有不同的能力要求

必須具有管理确定性的能力“以及對不确定性事情有清晰的視野與方向感……，這是任正非對華為管理者的能力要求”而管理層必須是對過程負責，你必須要有在不确定性的狀态下的視野和方向感。基層幹部我們要重視他們的意...

為官者待百姓要學點《三國演義》中的劉使君

為官者待百姓要學點《三國演義》中的劉使君：将曆史上頗能體現劉備血性及神勇的幾件事移花接木給了張飛、關羽。并将劉備親自指揮的兩次全勝曹操集團的漂亮戰役記在了諸葛亮名下，劉備被塑造成一個愛哭、大小事依附于...

彼得林奇的成功投資（完整篇）超級幹貨，建議收藏

在投資的行業裡其實沒什麼真正的專家，很多業餘的投資者比專業的做的更好。可以試着購買一些股票。如果你買股票還是停留在聽别人推薦的基礎上，那麼林奇還是勸您回去買基金。即使彼得林奇買的股票，賣出未必會正确。...

打官司，怎麼更好地配合法官審理案件，這4個方法一定要學會

有不良想法的出門右拐，讓法官心裡很舒服，讓法官感覺你幫他減少了工作量。1、給法官看的每份法律文書，打印的都在下面标注頁碼。這一點對于材料多的、證據多的特别關鍵，法官每天要看的材料太多了，但也可能法官翻...

馬斯克的這六條管理心法，一定要學好！

透過馬斯克創業過程中的幾個事例，因為前者的公司開發了他們最喜歡的遊戲《和平精英》“中國以美團王興為首的第二代互聯網企業家大都學習貝佐斯，原因大抵是貝佐斯主要創建了亞馬遜一家企業，馬斯克所創建的企業大都...

我建議你，一定要學會提出問題

家長通常會問？你今天問了什麼好問題，我建議每一個管理者都要學會提問題。既要提問解決自己的問題，他可能沒有思考。都要帶着問題來學習，你要想清楚你要解決什麼問題，當你知道自己的問題，你要解決老闆在降級使用...

雲笈七簽庚申部一

◎上◎上清元始譜錄太真玉訣凡二門又名解形遁變流景玉光三惡門齋，去欲于三界之門。第一第一門名色累苦心門，第二第二門名愛累苦神門，一曰風刀苦道，斷人修仙之門。當先斷諸累，絕滅苦道：落上落上屍之道。當青書《...

直徑2.5億光年，内部一顆恒星都沒有，牧夫座空洞有多可怕？

在直徑930億光年的可觀測宇宙裡，确實存在一些不是黑洞卻勝似黑洞的時空區域，天文學家很可能會覺得宇宙中隻有太陽系這一個星系，最終造就了這一片不存在任何物質的空間，牧夫座空洞由于其内幾乎不存在物質，所以...

高級定制、定制服裝、高級成衣、成衣的區别

HauteCouture是高級定制的法語原名，高級定制代表着精細的服飾設計、精良的制作技藝和高端的市場受衆“高級定制HauteCouture在高級定制的故鄉法國。必須要得到專門的協會機構即法國高級時裝...

我們要學會用哲學的和邏輯的思維處理生活

人生當然有哲理。人生當然有邏輯。朋友解釋，沒有哲理的人生是枯燥的人生，沒有邏輯的人生是混亂的人生。感覺朋友說的真贊，人生可以缺這缺那，但一定不能缺了哲理和邏輯。倘若人生缺少了哲理，就不會有冷靜的思考和...

從東嶽哲學的角度去看維特根斯坦的哲學，那就真的感覺太簡單了

我們就決定先将能解決既往哲學各種問題的《物演通論》整體思想先發布，而不在本體論和認識論這個底層邏輯運行的近代西方哲學，而不是将哲學放在那些自以為能繞開本體論和認識論的近現代各個哲學流派中，因為這個哲學...