領導永遠不會告訴你的體制“潛規則”
1.得不到提拔，肯定是有原因的。
如果你工作能力很強，但是卻得不到提拔晉升，那一定是在某個方面出了問題。
通常來說，有三個方面的情況值得關注：一是在幹好工作的同時，是否顧及到了領導和同事的感受；二是是否聽招呼守規矩，以領導的旗幟為旗幟，以領導的方向為方向；三是有沒有在工作之外，貢獻更多的價值。
很多人從下往上看，總覺得領導不好，慧眼不識珠，不懂得賞識人才。
殊不知能走上領導崗位的人，大多都不是庸才，都有自己的兩把“刷子”。之所以沒有提拔某個能力很強的下屬，那肯定是有原因的，隻不過很多時候沒法明說而已。
所以，當你得不到賞識、重用甚至是提拔的時候，不要滿腹牢騷和抱怨，要總結和反思。
2.幹工作，經得起耐煩才是王道。
什麼叫經得起耐煩，簡單來說，就是任何時候都保持端正的工作态度，說幹啥就幹啥。
舉個例子。一份材料，你已經改了三道，但領導還是不滿意，還讓你改，你怎麼辦？相信大多數人都會心生倦怠，覺得領導吹毛求疵在找事。但高手卻不會這樣，他們依舊會保持耐心，直至改到領導滿意為止。
幹什麼工作都是幹，與其淺嘗辄止半途而廢，不如耐心費心，直到領導滿意。
由此延伸開來，不管幹什麼工作，都要把态度擺在第一位。哪怕确實沒法幹，也要先應承下來，滿足領導管理和權威的需要，事後私底下在找領導溝通和協調。
有的人吃虧就吃在性格太直，有什麼想法就直接表達了出來，不知道先顧全領導。
3.說别人壞話，那也要講究技巧。
一般情況下，不建議在背後或私底下說别人的壞話，尤其是涉及單位和領導的壞話。
要知道，哪個領導沒幾個“眼線”，有些話你可能隻是随口說說，但傳到領導的耳朵裡，領導可就不這樣認為了。但凡正常的領導，都會把小問題無限放大，延伸到你對他個人的基本态度上，不可能不對你産生看法，難免會心生隔閡。
但是，說别人的壞話，也可以變成一種策略，尤其是當你被侵犯的時候。
比如說，你和同事共同負責一項工作，同事躺起啥都不幹，全部甩給你，那你就可以光明正大地去找領導打“小報告”，把同事的言行報告領導，千萬不要悶着頭吃虧。
輕易不要在背後說别人的壞話，要說那也一定有策略地去說，要能達成一定的目的。
4.你是領導的人，但領導卻不是。
你可以處處維護支持領導，但是反過來，你卻不能要求領導處處維護支持你。
事實上，再和諧共赢的上下級關系，領導也是不可能為下屬承擔責任的，即便領導承擔了責任，那也是為了換取下屬更大的忠誠，以及更多的價值貢獻。關系的本質永遠都是價值，既然處于相對劣勢的地位，那就不能苛求太多。
換句話說，領導對你越好，你就越是要看清自己，看看自己是否值得領導的關照。
有的人很是單純地認為，自己工作幹得好，理應受到表彰、賞識和重用。殊不知在領導看來，表揚不僅是對前期表現的肯定，更是對以後工作的要求，重點是要求，而不是肯定。
所以，領導對你再好，也不要妄圖和領導成為朋友，擺位清晰很重要。
5.職場，哪裡不是屁股決定腦袋。
不同的位置，說不同的話，每個人都是自己所處位置的代表，這就是職場現實。
當你還是基層員工的時候，你總希望領導多發錢少派活，而當你成為老闆的時候，你卻又希望少發錢多派活。看吧，位置一旦不同，思考問題的角度馬上就不同了。所以，職場上哪有什麼絕對的對錯，隻不過彼此的位置不同罷了。
位置代表着權力、資源，以及自上而下的管理秩序，職場本身就是一個争取位置的遊戲。
事實上，大家一開始都不會當領導，領導能力是在崗位上一點點培養和塑造的，但前提是你要有一個崗位來供你鍛煉和實踐，并不是所有的領導都是先有能力、再有位置。
說到這裡，大家應該就明白了，不可置否，體制内的“遊戲規則”就是這樣。
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