什麼叫工作到位？！這8張圖說的太好了！
1.彙報工作說結果 2.請示工作談方案
3.總結工作做複盤 4.布置工作定标準
5.關心下級問過程 6.交接工作有規則
7. 回憶工作說感受 8.領導工作别瞎忙
1.彙報工作說結果
在彙報工作時，最重要的原則就是要有結果思維。 領導讓你說重點，其實就是想知道結果如何。 但要注意，雖然重點是說結果，但也不能隻說結果。
例如：
你說：“領導，上個月公司電費超預算了2萬元。”
領導：？（你踏馬逗我呢）
告訴你一個彙報小方法：
“結果-背景-行動”
例如：
1）張總，上個月公司電費超預算了2萬元。（抛出結果）
2）公司創立至今，各種電器一直未采用節能設備，同時，。。。。。。（交代背景） 3）所以，行政部采取了。。。。。。解決這個問題。（說明行動）
這樣向領導彙報，是不是簡明扼要，領導一聽就懂啦？！
2.請示工作說方案
所有人都告訴你，請示工作要讓老闆做選擇題。 但是沒人告訴你，選擇題的選項怎麼設定。
合理的方案老闆能立刻拍闆， 不合理的方案老闆能立刻罵娘。
方案應該如何設定才合理呢？
告訴你制定一個合理方案的核心要點： 1）合理的方案，要從結果出發，考慮解決哪些問題。
2）方案，就是為實現目标而尋找資源的一系列行動。
a.核心目标
b.有效期
c.行動規劃
d.保障措施
按照這個框架做出不同方案，才好讓老闆做選擇。
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