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​工作執行到位十步驟



工作執行到位十步驟 作為職場人,除了做好職責範圍内的工作,還要有質、有量、按時(當然能提前是最好不過了)完成領導臨時交代的工作事項,這才是一個合格的職場人。 作為職場人,能否獲得更好、更多的機會,往往不在本職工作上,而是在領導交辦的臨時工作方面,因為勝任本職工作是每一個職場人應盡的職責與義務,能否順利完成領導交辦的臨時工作才是一個職場人在領導面前展現才能的大好機會,更是一個職場人加深在領導心目中的印象與好感的機會,為自己職場的未來赢得機遇的關鍵時刻,所以,務必要珍惜和把握好領導每次交辦工作的機會,因為大多的職場機遇就隐藏在完美落實領導交辦的工作中。 領導之所以能把工作交給你,說明你在領導心目中的位置與分量,體現了與其他人在領導心目中不同的價值,所以應對領導臨時交辦的工作務必要重視,進一步赢得領導的賞識,為自己的職場未來做好充分的準備。


那麼,如何通過順利完成領導臨時交辦的工作,提升在領導心目中的分量,為自己的職場未來赢得機會呢?

01



搞清楚領導對工作的要求

每次領導交辦工作,務必要認真聆聽領導的要求,最好能詳細記錄,搞清楚領導的真正用意,必要時可通過與領導進一步溝通,以确保将工作執行正确,提交領導滿意的成果與領導。 職場人最忌諱的就是在沒有真正搞清楚領導交辦工作的用意就盲目去執行,不僅失去了一次在領導面前展現能力的機會,更是為自己在領導心目中的位置打了折扣,為自己的職場未來埋下了禍根。

02



策劃具體執行方案或思路

根據領導交辦的工作内容以及對工作的要求,最好在行動落實前,想想如何執行。必要時将策劃的方案或思路形成文字,防止在執行過程中有所遺漏,以确保結果的滿意。

03



實施方案

根據自己策劃的方案或思路落實工作

04



落實進度反饋報告

若領導交辦的工作完成的時間較長,為了确保領導對自己放心,最好在工作落實過程中分階段采取适宜的方式向領導反饋落實進度及效果,因為領導往往判定下屬靠譜不靠譜,主要就是看其交待的工作事項,作為執行者能否做到“事事有回應件件有着落 次次有結果“ 。

05



落實難度反饋報告

若在工作執行過程中,遇到的困難超越了自己的解決能力範圍,務必要在第一時間與領導溝通,獲得領導的支持與幫助,确保工作執行順利,最忌諱的就是執行過程中遇到困難,不報告領導,一直拖着不執行,這是作為職場人最大的忌諱。

06



整理落實結果

每次領導交待的工作執行完畢,要規範整理結果,自我檢查一遍,在确保自己滿意的情況下,做好向領導報告結果的準備。

07



報告落實結果

每次完成領導交待的工作,務必要主動向領導報告落實結果,能提前最好提前, —赢得領導的開心與滿意 —提升自己在領導心目中的好感 —為自己赢得改進完善的時間 —為領導赢得補救的時間 —…… 若确實因為某種原因不能準時完成,務必要提前告知領導,以便領導知曉具體的完成時間并做出相應的對策,尤其是領導一直等待結果需要向其上司報告或向相關方報告的情況。

08



聆聽領導評價,記錄所需改進之處

每次向領導報告結果結束的同時要認證聆聽領導對完成的結果的評價,将領導評價的結果詳細記錄下來,尤其是需要進一步改進完善的地方。

09



改進完善結果

根據領導對工作結果提出的意見或建議,務必要逐一落實完善,完善後務必要再次對整體結果進行自我檢查,确保整體結果的符合性,防止在改進完善過程中引發其他地方的不足。

10



總結不足,經驗存檔

作為領導交辦的工作完成後,最好能根據工作的重要性,自我總結,完善不足,保留經驗,确保下次領導再次交辦同樣或類似的工作内容能順利完成,達到領導的滿意。

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