稻盛和夫：一名優秀領導者的重要思考方式！

稻盛和夫給管理者的60個忠告

（1）要重視員工物質和精神兩方面的幸福年底老闆要給員工發年終獎，給員工發展的空間柳傳志曾對管理者們說，企業要給員工創造公平的競争機制，重視員工經營企業的本質，（1）明确公司究竟為何而存在公司不是管理者...

優秀領導者必須具備的5項能力

老闆不願撥更多的預算給球隊讓他很受挫，彼得為比利提供的數據化分析法讓比利意識到這是目前破局的唯一希望，帶給他數學建模的方法論以及用數據支撐新戰略的想法，也讓比利獲得了作為球隊領導者的前瞻力。影響力通常...

稻盛和夫：能量定律！你如果想讓自己更加優秀，就一定要知道

我們會發現有的人總是交不到什麼朋友。而大家一般都比較喜歡能量高的人：能量比你低的人懷疑你、否定你、評判你、嫉妒你、攻擊你。能量同頻的人喜歡你、肯定你、欣賞你、陪伴你、珍惜你。能量比你高的人理解你、包容...

稻盛和夫用《心》告訴你：把自己的心修好，比什麼都重要

最終回報會回到自己身上，發現日航員工對待客戶冰冷麻木，從不考慮他人的感受，懷揣一顆利他心。京瓷的對接經理正打算回絕。這是一個人遭遇挫折與苦難後自我修複的能力，他剛踏入社會的時候處處碰壁。他索性帶着鍋碗...

當你欠一屁股債時，連家人都嫌棄你，請記好稻盛和夫的人生公式

稻盛和夫他是目前世界上唯一一個獨自創辦2家世界500企業的人，為解決日本居民的通信費問題毅然創辦第二電信，稻盛和夫的一生非常傳奇。因為他在商業上的理念也是人生的成功理念，為了更好地理解這條人生公式，這...

稻盛和夫：真正拉開人與人之間差距的，是這9種底層能力

底層能力還可以簡單地理解為：且這個行動對解決問題、改善關系、讓事情變得更好有幫助？那些真的變成你身體一部分的認知或知識，人體的這個初始設置就已經包含了一些底層能力了。你第一反應就是分析這個文案背後的目...

稻盛和夫：你有多善良，就有多少福報（深度好文）

善良和福報。結合稻盛先生著作《京瓷哲學》《活法》《活法肆》《活法五》《心與活法》《心》中的内容彙編成文”就是以善念為本的思維方式，1、人的本質是善良的，思善行善可以讓自己的命運向好的方向轉變“在佛教中...

稻盛和夫：小善如大惡，大善似無情真正的善良分為這3個層次

見到别人的善言善行，不讓小錯變成大錯，我們很多人都一直信奉着存善心、行善舉”但事實上到底什麼才是真正的善良呢，然而在日本非常有名氣而且還很有錢的一個人卻表現得不那麼積極活躍。靠老人的善良存活，善的沖動...

稻盛和夫：選擇配偶，選擇倒水貼心的，不如...

選擇倒水貼心的，不如選擇情緒穩定、談吐文明、視野廣闊的。如何選擇配偶，真的是需要父母和子女探讨的一課。稻盛和夫的角度很有道理，不能僅僅選擇“談吐、知識面、視野、控制局面能力、情緒穩定等方面，都說婚姻是...

稻盛和夫：“我站在一樓，有人罵我，我聽見了很生氣我站在十樓，有人罵我，我聽不太清楚，還以為是他在和...

我聽見了很生氣，我聽不太清楚，有人罵我，我根本看不見，一個人之所以痛苦是因為他缺乏高度。高度不夠看到的都是問題，格局太小糾結的都是雞毛蒜皮，你的人生将會不可思議，站在國運興衰、社會發展的大格局、大趨勢...

稻盛和夫：無能之人，身上大都有這三種特征，希望你沒有

其實是他們将有限的時間與精力耗在低價值的事和人身上，窮人說到底，往往都是由于沒能合理地使用有限的時間以及精力所緻。其實很少亂買東西，反倒是那些沒錢或無能之人，習慣拼命地超前消費。而不懂得将自己有限的積...

稻盛和夫：一個人能不能賺到大錢，主要看他有沒有這三種思維

許多與稻盛和夫關系密切的人反對接受拯救日光的挑戰，稻盛和夫隻用了一年時間就把日航變成了一家盈利的公司。但我擁有雖然單純卻非常有力的指針——追求做人的的正确的準則，稻盛和夫做什麼都不順，他的父親和哥哥的...

稻盛和夫經營的原理原則——經營十二條

樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業目的，經營者必須為員工物質和精神兩方面的幸福殚精竭慮；獲取他們對企業長時間、全方位的協助，要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的願望，就必須懷有強力而持久的願望，...

稻盛和夫：最好的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰（深刻）

本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴經營》、《卓越企業的經營手法》、《企業經營的真谛》、《利他的經營哲學》、《京瓷哲學》中的精彩片段”為什麼需要管理哲學？将這種經營的哲學灌輸給員工，這就要求有正确的哲學、正...

《活法》稻盛和夫：提升心性，磨煉靈魂

【3】人格=性格+哲學？思維方式有正負之分；保持正向的思維方式，【5】什麼樣的思維方式是正确的，【6】用王道的人生觀去開發智慧的寶庫。從本質上去思考和決策！抛開私利看待問題，【10】生活是磨煉心性的過...

8本書，讀透稻盛和夫的經營哲學

在52歲創辦了同樣世界500強的KDDI公司；稻盛和夫先生被譽為日本經營之聖，他是京瓷、KDDI兩家世界500強締造者，稻盛先生親口對經營、人生的各個方面進行了細緻的闡述，稻盛先生領導京瓷、第二電信進...

解密：稻盛和夫拯救日航

日航實現了從營業利潤率一17%到17%的大逆轉；日航已成為全球航空業的利潤冠軍，（3）建立适合日航特點的阿米巴經營體制：1987年由于向外抛售股票再次成為完全私有化的企業”從當初的隻有數架租賃飛機的小...

阿米巴稻盛和夫日本四大經營之聖，誰是中國的經營之聖？他是嗎？

日本有四大經營之聖分别是松下公司創始人松下幸之助、本田汽車創始人本田宗一郎、索尼公司創始人盛田昭夫以及京瓷公司創始人稻盛和夫。在我們中國有沒有經營之聖呢？儒家思想影響了中國2000多年的文化傳承。他的...

稻盛和夫說： “煩躁的時候千萬不要說話，也不要做任何決定，安靜的待會兒，成年人的煩惱和誰說好像都不合适

看開，不盲目較勁，盡力了就夠了。沒有人的成功是一蹴而就的，你必須非常努力，無非是嘗試了所有的失敗而已。天黑放過一切。看淡所有的不辭而别，雙腳卻必須踏在地上，現實卻是每天必須做好單純，當遇上難以克服的困...

稻盛和夫經典語錄，講透了企業，也講透了人生（必收藏）

1.明确事業的目的意義；7.經營取決于堅強的意志；制度是公司發展的基石。員工動力一定要有物質基礎。與股東利益相比：1.以現金為基礎經營。3.收入費用配比原則。7.玻璃般透明的經營原則，1.明确事業的目...