圍繞6個不同的主體提出要求,講話整體打破常規結構、非常務實、非常精練。非常值得學習的地方有兩點,一是講話主體明确,化虛為實,避免了許多領導容易出現的單純性原則要求、一般性号召等空泛空洞問題,把内容表達得具體紮實,更便于不同主體領會和執行。二是講話非常接地氣,娓娓道來,沒有大道理純理論,全部是針對性非常強的要求希望,再加上老領導講話前做了功課,全程脫稿講話,自然收獲下屬們的敬佩。
開頭部分,老領導簡明扼要點題,我向即将離任、調任的老領導和老同志表示衷心感謝,向新提拔的同志表示衷心祝賀并寄予殷切希望。這裡的兩個“衷心”用得非常好,看起來是重複,好像是“詞窮”,實際上表達了老領導對大家一視同仁的态度。
接下來,老領導就針對原班子成員、離任調任同志、新班子成員、新提拔中層領導、履新的每位同志、全體同志這6個不同的主體,提出非常有針對性的要求。首先感謝原班子成員這麼多年來對某某工作的付出,希望能繼續發揮餘熱;接着希望所有即将離任、調任的同志,能夠對年輕同志給予無私的關懷;接着對新班子成員表示熱烈歡迎,并提出四點希望;接着對新選拔、任命的中層同志提出幾點要求;接着對履職新崗位的每位同志強調幾點;最後對全體同志講了幾點工作要求,與大家共勉。
結尾部分,依舊一如既往地平實質樸,對老領導、老同志表示衷心感謝,也希望年輕同志把今天作為一個新的起點,盡快進入新角色,勤勉盡職,紮實工作。講話整體不論是結構、内容、邏輯、承轉、語态都非常值得借鑒。
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有話要說...