一個身家上億的老闆,喊我去喝茶,剛見到面,他就對我一頓痛罵:你小子翅膀硬了,辦事怎麼辦的這麼糊塗?以前教你的原則都到哪去了?
起因是這個大老闆,讓人給我介紹了一筆生意,這個生意不大,也就賺了10來萬,然後按照規矩該給的都給了,而被老闆罵,我也有一點不懂,老闆看我有點懵懂,就開始給我繼續分析了!
辦事原則一:不要按勞分配,要按因果分配!
老闆說:“你給介紹人分了多少?是不是才1萬塊錢”?你反駁到:“那個介紹人也沒做啥事,就是請别人吃了一頓飯,我為了完成這個生意,真是累死累活,所以我感覺給他已經夠多了”!
老闆說,很多人在辦完事情後,分配利潤,往往按照誰事情做得多,就分得多,這是一個錯誤的想法,正确的想法是按因果分配,沒有介紹人的“因”,就不會有利潤這個“果”,也就是說你想“累死累活”都還沒有資格,所以按照行規,你至少要拿出20%,才符合道義!
辦事原則二:庸人自有用處!
老闆又說:“你是不是把某個領導的兒子給開除了”,你反駁到:“那個小子,在項目裡,不僅不做事,還調戲女同事,影響項目進度,留着他幹啥?反正我也不需要那個領導辦啥事”!
老闆說你這就是目光短淺,你是不需要那個領導辦啥事,但是你的介紹人或者其他與項目相關的人,需要找那個領導辦事,領導卡住他們,他們就會反過來卡住你,不是因為你這筆生意比較小,别人不計較,要不然你尾款都收不到!記住庸人自有用處,即使是一團爛泥,也能用來堵水溝!
辦事原則三:放長線釣大魚!
老闆又說:“你是不是因為這次生意小,所以就沒把很多人當回事,該表示的沒表示,該打招呼的沒打招呼”,聽到這麼說,你也隻是默默的點頭!
老闆說,人的眼光一定要長遠,要學會放長線釣大魚,一個人與你不熟,憑啥把大生意介紹給你啊?你想一步登天,别人不了解你,也不放心你啊,小生意雖然小,但是别人可以通過這小生意,來了解你,認可你,一旦認可你了,放心你了,下次不就是大生意了!
聽老闆講完,我也有點“醍醐灌頂”,如果不是和老闆一起吃過苦,老闆也不會這麼點撥我,想想也挺感慨的,的确,辦好一件事情其實并不容易,因為很多時候并不是技術問題,其中關聯的往往是人性利益問題,解決不了這個問題,你把這個事情辦得再周全,也得不到别人的滿意!
那麼對于我們普通人如何去做到這一點呢?在這裡給大家推薦一本書,叫做《辦事的藝術》!
人生其實就是一件接一件的辦各種事,找對辦事的方法,不僅事情容易辦了,還能結交人脈,形成資源,而這《辦事的藝術》這本書包含了我國許多傳統處事智慧,通過書中的這些智慧,有利于提高我們的辦事能力,為人處事能力,而這在無形中也為我們取得更大的成就打下堅實的基礎!
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有話要說...