景觀工程結算審核要點全梳理，扯皮不再愁！
景觀工程作為視覺效果類工程在建築工程中備受矚目。近些年中，購買者越發重視景觀的品質和效果。然而随着品質提升的同時
景觀成本管控難度逐步增加
，對過程中成本管控的所有矛盾都在結算審核中暴露出來。現結合一些實際景觀工程的結算項目，筆者對注意事項進行梳理，希望在以後的結算過程中提高效率。
與其他建築工程項目結算資料重點審查一樣，造價咨詢人員要重點關注的有以下幾點： 1、開工報告、竣工報告； 2、現場簽證資料（原件或複印件及相關附件等）； 3、設計變更資料（包括通知單、确認單及相關附件等）； 4、施工水電費結清證明； 5、施工單位的索賠文件（若有，則提供）； 6、竣工圖紙； 7、施工單位上報的結算書； 8、工程質量、安全、文明施工和工期獎罰通知單及其它扣罰款信息單等； 9、第三方測量的自然地坪标高資料或者與其他單位工作面交接資料； 10、立項批複、概算批複、招投标文件、中标通知書、施工合同等。 工程項目結算難很多情況都是因為資料不全導緻的，例如簽字不全、開竣工報告時間邏輯錯誤等等，景觀結算資料和其他專業資料基本一緻，我們要特别注意的是 綠化項目存在養護期時間 的問題。
景觀工程施工合同，一般情況下 結算值=合同值+設計變更值+簽證值+扣款值+其他值 。造價咨詢人員在進行結算伊始，首先要根據合同約定的施工範圍、工程量清單、清單工作内容描述、措施費包含範圍等，判定施工單位是否多報，是否與其他施工單位存在交叉施工界面，依合同而行按合同判斷。
造價咨詢人員在進行結算審核時，嚴格對比竣工圖紙、結算書和現場實際施工内容，對于合同範圍内未實施的項目要嚴格按合同約定進行扣減，對于合同範圍外增加項目分析産生原因，要嚴格按建設單位管控要求進行設計變更或工程簽證審核，否則不予增加費用。
先輕後重，重點把握
通過對以往景觀工程結算總結發現， 結算争議一般都來源于界面确認、責任界定、新增價格确認 。造價咨詢人員需認真研究合同條款及清單，掌握現場事實情況，做好責任界定，合理詢價是解決争議的常用方法；争議項需形成清單，經過三方談判和溝通，達成的解決方案既要考慮到現場實際情況又不能違背合同原則。 綜上， 工程造價人員在進行結算時就要做到“三多”： 一是多儲備。景觀工程具有多專業綜合性的特征，一般一個綜合性的景觀工程涉及了土建（包括土方)、給排水、綠化、維修等多種專業，比較複雜的還涉及到古建、景亭、跌水、雕塑等小品，實屬“麻雀雖小，五髒俱全”，清單組價内容繁多，定額套用眼花缭亂，苗木規格經常有超建設單位集采範疇或信息價目錄，這就要求工程造價人員多儲備專業知識多儲備材料價格多運用先進工具—例如利用廣材網詢價—解決實際工作中不可控的問題。 工程造價人員本身應對各個苗木品種有認識，要熟悉一些主要苗木的特征，看到即一眼能說出苗木品種；對常規苗木的大概市場價要做到心中有數，比如球類灌木、小苗色帶類，經常有小苗報的七八百元每平，甚至在1000元/㎡以上，按常規經驗價格是明顯高的不合理，需要重點關注；花鏡、四季花草類也需要特别關注，一般四季花草價格比較高，但是是指一年換四季花卉的價格，實際是否做到一年四季更換等等。
二是多問。在結算審核過程中，由于實際審核人員不一定能夠親曆施工過程，衆多隐蔽工程、交叉施工界面、交叉扣款也不一定能完全的通過結算資料反應出來，這就要求造價咨詢人員向建設單位和施工單位等多方尋求佐證信息，俗話說“路在哪裡，路在鼻子下邊”。
三是多看。景觀工程是視覺類工程，隐蔽工程少，這對于結算審核項目來說是有利的，造價咨詢人員通過對現場實地的踏勘和測量能夠發現審核點，高效的完成業主委托的業務。工程造價人員重點關注的是綠化圖紙會提供規格、品種，但按照設計規格實際不可能達到設計種植密度要求的，比如盆徑20cm的，種植密度要36盆/㎡，此種設計結算時必須進行現場查勘，按實際盆徑和種植密度調整。另即使根據圖紙規格和密度可能實現，實際施工也存在密度達不到設計要求的，需要現場如實審核調整。
結算未動，資料先行
結算資料是造價咨詢人員首先要查驗的一項重要步驟，任何建築工程結算的數據都要做到有資料可依，有數據可循。與其他建築工程項目結算資料重點審查一樣，造價咨詢人員要重點關注的有以下幾點： 1、開工報告、竣工報告； 2、現場簽證資料（原件或複印件及相關附件等）； 3、設計變更資料（包括通知單、确認單及相關附件等）； 4、施工水電費結清證明； 5、施工單位的索賠文件（若有，則提供）； 6、竣工圖紙； 7、施工單位上報的結算書； 8、工程質量、安全、文明施工和工期獎罰通知單及其它扣罰款信息單等； 9、第三方測量的自然地坪标高資料或者與其他單位工作面交接資料； 10、立項批複、概算批複、招投标文件、中标通知書、施工合同等。 工程項目結算難很多情況都是因為資料不全導緻的，例如簽字不全、開竣工報告時間邏輯錯誤等等，景觀結算資料和其他專業資料基本一緻，我們要特别注意的是 綠化項目存在養護期時間 的問題。
白紙黑字，有理有據
景觀工程施工合同，一般情況下 結算值=合同值+設計變更值+簽證值+扣款值+其他值 。造價咨詢人員在進行結算伊始，首先要根據合同約定的施工範圍、工程量清單、清單工作内容描述、措施費包含範圍等，判定施工單位是否多報，是否與其他施工單位存在交叉施工界面，依合同而行按合同判斷。
造價咨詢人員在進行結算審核時，嚴格對比竣工圖紙、結算書和現場實際施工内容，對于合同範圍内未實施的項目要嚴格按合同約定進行扣減，對于合同範圍外增加項目分析産生原因，要嚴格按建設單位管控要求進行設計變更或工程簽證審核，否則不予增加費用。
先輕後重，重點把握
園林綠化往往是各項配套工程的最後一環，工期較緊、受自然條件限制、需現場協調配合的事項較多，不可預見因素也多。工程造價人員做結算審核時要重點關注以下界面：
· 回填土：與總包交接界面 · 苗木：喬、灌木的數量、規格及成活情況，特别要注意苗木的地徑、胸徑等規格，地被的種植密度等 · 石材：石材的厚度 · 基層：墊層、抹灰等的厚度。由于基層屬于隐蔽工程一般情況下不易查驗，按筆者經驗隻能通過現場隐蔽驗收資料、個别點位開挖等方式進行複驗。 如在結算過程中發現有新組價内容，原則上應該是按合同約定的計價辦法進行約定調整。常規辦法為合同中已有的價格或者類似單價；如新内容單價無相同或類似單價宜重新組價，新組綜合單價應根據實施該工作的合理成本和合理利潤并結合投标的優惠标準，造價咨詢人員針對單價過高的項目要重點關注。通過對以往景觀工程結算總結發現， 結算争議一般都來源于界面确認、責任界定、新增價格确認 。造價咨詢人員需認真研究合同條款及清單，掌握現場事實情況，做好責任界定，合理詢價是解決争議的常用方法；争議項需形成清單，經過三方談判和溝通，達成的解決方案既要考慮到現場實際情況又不能違背合同原則。 綜上， 工程造價人員在進行結算時就要做到“三多”： 一是多儲備。景觀工程具有多專業綜合性的特征，一般一個綜合性的景觀工程涉及了土建（包括土方)、給排水、綠化、維修等多種專業，比較複雜的還涉及到古建、景亭、跌水、雕塑等小品，實屬“麻雀雖小，五髒俱全”，清單組價内容繁多，定額套用眼花缭亂，苗木規格經常有超建設單位集采範疇或信息價目錄，這就要求工程造價人員多儲備專業知識多儲備材料價格多運用先進工具—例如利用廣材網詢價—解決實際工作中不可控的問題。 工程造價人員本身應對各個苗木品種有認識，要熟悉一些主要苗木的特征，看到即一眼能說出苗木品種；對常規苗木的大概市場價要做到心中有數，比如球類灌木、小苗色帶類，經常有小苗報的七八百元每平，甚至在1000元/㎡以上，按常規經驗價格是明顯高的不合理，需要重點關注；花鏡、四季花草類也需要特别關注，一般四季花草價格比較高，但是是指一年換四季花卉的價格，實際是否做到一年四季更換等等。
二是多問。在結算審核過程中，由于實際審核人員不一定能夠親曆施工過程，衆多隐蔽工程、交叉施工界面、交叉扣款也不一定能完全的通過結算資料反應出來，這就要求造價咨詢人員向建設單位和施工單位等多方尋求佐證信息，俗話說“路在哪裡，路在鼻子下邊”。
三是多看。景觀工程是視覺類工程，隐蔽工程少，這對于結算審核項目來說是有利的，造價咨詢人員通過對現場實地的踏勘和測量能夠發現審核點，高效的完成業主委托的業務。工程造價人員重點關注的是綠化圖紙會提供規格、品種，但按照設計規格實際不可能達到設計種植密度要求的，比如盆徑20cm的，種植密度要36盆/㎡，此種設計結算時必須進行現場查勘，按實際盆徑和種植密度調整。另即使根據圖紙規格和密度可能實現，實際施工也存在密度達不到設計要求的，需要現場如實審核調整。
*本文系劉慶镛原創，獨家來稿
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編輯：憶秋 審核：菲菲你可能想看：
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