“鏡頭結構”：一種簡潔有效的升維思考模式
大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“升維思考”。
前幾天寫了一篇《》，有網友問了一個問題：如何進行升維思考，找到更逼近真相的方法？
這個問題在我以前的内容中也有涉及，其中最有價值的是六種類型的思考結構。
在這六個思考結構中，“鏡頭結構”是最簡潔高效的“升維”方法，今天重點分享這種方法的四個方向。
一、什麼是“鏡頭結構”的思考方法在電影中，攝像機的鏡頭可以根據劇情的需要進行遠近場景的拉伸：
（1）拉近：當需要了解更多細節的時候，攝像機鏡頭可以拉近到各個微小畫面，例如主角手指的抖動、易拉罐上的标簽、濺起的水花等。
（2）拉遠：當需要了解宏觀信息時，攝像機鏡頭可以迅速拉遠，讓我們從上帝視角進行俯視，掌控全局信息，例如從天空俯視整個小鎮、拉遠展示幾個敵軍陣地的概況等。
“鏡頭結構”就是根據需要對某個事物進行微觀分解或者進行宏觀分析，從而由内到外地發現事情的真相和本質。
鏡頭拉伸，升維思考随着信息海嘯的到來，我們每天接觸到數以十萬計的信息細節，這些信息細節一方面提供了大量的知識和觀點，另一方面也讓我們陷入這些信息碎片中，耗費時間和精力。
在這種背景下，一個人如果能夠真正獨立思考，實現信息和認知的升維，那麼他會更有力地掌控自己的工作和生活，建立了廣泛的影響力。
那麼，如果通過“鏡頭結構”進行升維思考、提升認知層級呢？
二、“空間”拉伸“空間”拉伸的方法特别容易理解，就是将視野拉遠，從原來的近距離觀察細節拉升到遠距離觀察整體。
在《數學原理中的思維模式：使用“泰勒公式”的原理來逐步逼近真相》中提及的那個地平線的例子，就是典型的“空間”拉伸方法：
（1）第一層洞察：我們看到的地平線是水平的靜态直線，這是最直接的觀測結果。
（2）第二層洞察：拉伸鏡頭，從太空俯視地球，地平線是圓形的曲線。
（2）第三層洞察：太陽系的引力牽引着各個行星在銀河系中繞行，地平線是螺旋形的動态曲線。
“空間”拉伸：洞察本質在工作中，我們同樣可以通過“空間”拉伸方法來提升思考的維度。
假如你是一個财務部門的主管，在分析财務數據時，除了本部門的工作流程和數據外，還需要拉伸思維高度，将上遊業務部門、下遊審核部門等各個環節的訴求和問題都考慮進來。
也就是說，你不僅僅聚焦在自己“這個部分”，還統籌分析了 “前後其他部分”的業務數據，實際上你做的不是會計的工作了，而是從财務總監的視角來思考問題了。
一旦你習慣于從财務總監的角度分析問題，很多原來“在本部門看來不合理的問題”都能找到更深層次的原因和解決方法。
“空間”拉伸的範圍包括“物理空間”、“不同部門”、“不同側面”等，将你的視角從單一的“小範圍”提升到更大的“全局領域”，從而實現認知的飛躍。
三、“時間”拉伸“時間”拉伸的方法也非常容易理解，就是将關注點從“當下”拉伸到更長遠的時間範圍，從而追根溯源地找到原因，或者發現未來趨勢等。
當我們心中有夢想、但卻困頓于當下時，我們可能光有激情卻不清楚下一步應該如何走出去。
很多剛走上社會參加工作的人都會有這樣的迷茫和苦惱，一方面對未來充滿夢想，另一方面卻又不清楚具體怎麼做。
這種情況下，“時間”拉伸的方法可以有效提升思考維度，讓我們清晰了解下一步應該做什麼。
通過“時間”拉伸的升維方法，我們可以将時間拉伸到未來，例如在未來的第五年，你希望自己在哪裡工作、處于什麼樣的狀态、擁有什麼樣的成就。
一旦确定“未來第五年的狀态”後，你就可以進一步分析在“未來第四年”做點什麼，才能實現“第五年的狀态”，然後進一步推斷“未來第三年”需要做點什麼才能支撐“第四年的狀态”。以此類推，就能逐步倒推出下一個星期你應該做什麼。
從未來審視當下我在《》中介紹過一個案例，就是拉伸時間的升維思考方法，摘錄如下：
網上有一篇很有影響力的文章，标題叫《想象五年後的你》，作者畢業之後在休斯頓太空總署工作，但是她特别喜歡音樂，後來她碰到一位善于寫歌詞的搭檔。
有一天，這位搭檔問作者一個問題：“五年之後，你希望自己在哪裡？”
作者說：“我希望能夠和世界上最頂尖的音樂人在一起工作，并發行了自己的唱片。”
這位搭檔給她倒排了一個計劃：
（1）要想未來第5年你能出唱片，那麼未來第4年你就必須與唱片公司簽約。
（2）這意味着你在未來第3年就必須有一個完整而有影響力的作品。
（3）所以未來第2年，你的作品就必須開始錄音。
（4）那麼未來第1年，你的作品就必須編好曲子、填好詞。
（5）這就要求未來的6個月你必須寫出幾個待選的作品初稿。
（6）那麼，未來的第1個月，也就是下個月，你必須将手頭這幾個曲子的主調内容完成。
（7）這意味着你在下周就必須确定曲子的清單和方向。
（8）好了，到這裡，我們就非常清楚下周一你應該做什麼了。
作者的搭檔通過一個完整的倒排機會，将她的夢想和“下周一要什麼”建立了一個緊密而清晰的關聯，讓她有了一個強烈的緊迫感和執行力。
在五年之後，作者的唱片在亞洲流行起來，并與全球最優秀的音樂人工作在一起。
将時間維度拉伸到未來的某個時間點，并從該時間點“回顧曆史”，你就會有一個全新的視野，從而真正明确事物發展的方向和背後邏輯。
四、“社會定位”拉伸我們每個人都生活在某一個“社會定位”中，這個“社會定位”包括了我們所處的階層、身份、職位、職責、自我預期等，但是我們在分析問題時往往隻聚焦在自己當前的職責上，視野非常聚焦而狹窄。
例如你是一個奶茶店的店長，到了年底發現今年的銷售額與去年持平，但是成本卻上升了50%，今年的利潤是負的，也就是虧本了，你該怎麼辦？
如果你從店長職責的角度去分析，你會認為主要問題是“成本太高”，那麼要麼對奶茶提價、要麼減少員工，你的視野中隻有“成本”這一個因素。
如果你提升一下自己的“社會定位”，将奶茶店從單純的飲品提升為“現代人的必備續命神品”，那麼就會從營銷和服務的角度來解決“成本問題”，思路一下子就打開了：
（1）營銷從線下發傳單轉為入駐各線上APP，擴大銷售渠道。
（2）建立專門的奶茶微信群，利用私域流量方式對老顧客反複銷售。
如果你再提升一下自己的“社會定位”，将自己的人生目标設定為“讓這座城市充滿甜蜜的味道”，這個時候你可能會投入更多資源在研發全新的奶茶品種，讓不同人群在不同季節享受更芳醇的甜蜜飲品。
當一次次拉伸自己的“社會定位”時，你的視角和思路也是完全不一樣的，拓展的方向和最終的效果也會有天淵之别。
五、“跨界”拉伸當我們能夠打破事物本身的限制時，我們其實就是做突破式的創新，也是跨越事物的本質邊界，擴大了事物的本質範圍。
據說西紅柿剛從美洲引入歐洲時，它隻是作為一種觀賞植物，紅紅的果實确實非常有特點，而且根據人類的傳統經驗，顔色過于鮮豔的植物往往都含有劇毒。
但是作為吃貨的人類怎麼可能放棄每一種美食呢？所以當時英國人想出了一個測試的方法：讓死囚犯去嘗試西紅柿。這個方法雖然不合道義，但是卻讓人類多了一道美味。
死囚犯嘗試西紅柿的過程就是一種跨界拉伸，讓西紅柿從觀賞花卉領域突破到了美食領域。
西紅柿，從花卉跨界到美食領域“跨界”拉伸在創新、創業領域中應用非常廣泛，常用的策略就是“能力遷移”，即将A場景的能力與功能遷移到B場景中去。
現代工業生産中最偉大的創新之一就是發明了“流水線”，極大提升生産效率、降低了管理成本和工人技能要求。流水線的發明人福特就使用了“跨界”拉伸的思考方法。
1912年的某一天，福特路過一個屠宰場時被肉牛的處理過程吸引住了，他發現一頭肉牛進入處理流程後，先被電擊緻死，然後進入第二道的放血工序，接着進入開膛工序，最後進入分割工序，每個環節隻要一個熟練工人就可以勝任，效率超高。
他将這套處理過程移植到汽車生産領域中，按照工藝原則設計出一整套的汽車生産流水線：焊接、沖壓、塗裝、動力總成等，大幅度降低了汽車的生産周期和成本，同時也降低了汽車的售價，讓汽車真正走入每個家庭。
事實上，“跨界”拉伸還會産生各種意想不到的“副作用”。
例如當天氣預報從收音機跨界到手機上時，生産雨傘的公司最受傷，因為大家出門時查天氣APP後主動帶傘，就減少了臨時買傘的現象。
例如洛基亞的手機将自己從通信工具跨界到砸核桃的工具時，看起來延長了手機的壽命，但也拉長了大家購買手機的周期，最終降低了手機的整體銷售額。
如果你沒有思路、問題重重時，可以嘗試進行“能力遷移”，看看在不同的場景中是否有突破口。
六、總結如何才能進行“升維思考”、更好地發現事物的本質呢？建議你使用“鏡頭結構”進行思維的拉伸：
1、“空間”拉伸：将視野拉遠，從不同距離、不同地域、不同部門、不同部分着手分析。
2、“時間”拉伸：将時間跨度拉大，從未來五年的角度來審視現在的決策是否合理，或倒排現在立即去做的任務。
3、“定位”拉伸：從職責、職位、階層、目标、自我預期的角度不斷拉伸自己的社會定位，尋找更多的視野和思路。
4、“跨界”拉伸：将事物的能力遷移到其他場景中，尋找更多的答案。
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