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一個員工最大的價值不在于做多少業績而在于影響多少人做業績一個領導最大的能力不在于帶領多少人關鍵在于能...

一個員工最大的價值不在于做多少業績
而在于影響多少人做業績

一個領導最大的能力不在于帶領多少人
關鍵在于能帶出多少精兵強将

一個老闆最大的成功不在于能賺多少錢
關鍵在于能幫助多少人賺到錢
【創業級老闆管理團隊的六項法則】
1、留骨幹:無法讓所有人滿意,那就滿足20%的骨幹;
2、獎懲:明确遊戲規則,獎罰分明,絕不含糊;
3、敢授權:老闆能力再強,可直接管理的也就七八個人;
4、嚴招聘:甯漏過一千,也不錯招一個;
5、重挖掘:一專多能一才廣用,人才用到極緻;
6、做'仁君':管理層唱黑臉,大老闆盡量唱紅臉!

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