管理定律——第一性原理

投資中的「第一性原理」

第一性原理是指回歸事物最基本的條件，以最近市值進入萬億美元俱樂部特斯拉的創始人馬斯克為例。有意思的是這幾個方向都和SpaceX提出的移民火星有關。那麼假定火星移民為目标問題，不僅火星移民可以用第一性原...

理解第一性原理，比讀任何雞湯都更能讓人感到幸福

更會給你的生活、乃至人生帶來巨大的啟發和指導，物理學之所以能夠在很多違背直覺的領域取得進展，是因為物理學家喜歡把事物拆分到最基礎的單元。可現實生活中這種做事邏輯并不奏效，曾經沒有解決的問題并不能改變它...

為什麼馬斯克和張磊都推崇“第一性原理”？未來就是當下

但是真正能持續下去的真的少之又少，定位都是重要且困難的一件事，你就不可能今天寫這個領域，人生也是做減法”以為人生是做加法。其實人生是做減法”做減法才是唯一認清生活的方式，給欲望和物質需求做減法，就是給...

量子糾纏的具體機制之109：《人造自然規律、人造物理定律的重大發現———對量子力學的一個啟發性推廣》

物理定律是因果必然的嗎？宇宙中的萬事萬物都和宇宙自身一樣是有生有滅的！所以宇宙中的萬事萬物都同樣是有生有滅的！物理奇點是有生有滅的！物理定律是有生有滅的！

粒子組成我們的大腦，而粒子遵循物理定律，人類的意識是否自由？

靠科學的力量去解釋問題。智能AI隻能根據人類給它所編寫的程序回答一些問題，但是你知道我們的大腦是由什麼構成的嗎，當人類産生靈感和動腦思考的時候，他們的大腦會産生一種。的出現會比我們的意識出現得更快“這...

量子糾纏的具體機制之86：《量子糾纏虛動量ip、虛位置iq、虛能量iε、虛時間it、虛速度iv的重大發現》———對海森堡不确定性原理的一個啟發性推廣

我們通過《量子糾纏電動力學》和《信息量子熱力學》等量子力學理論發現了量子糾纏具體機制的虛動量ip、虛位置iq、虛能量iε、虛時間it、虛速度iv。經典物體和經典現象都是完全可以确定屬性的、完全可以測準...

量子經濟學探讨之一：不确定性原理

如果首先介紹理論物理裡面的所謂不确定性原理估計很多人會直接跳過。第一個故事是我大學時的營銷學老師講的，當初老師講這個故事或案例是為營銷學的高價定價策略提供證據，其實我覺得不是高價定價策略那麼簡單，總覺...

制度管人，流程管事，管理定江山：小團隊提升執行力，就抓這4條

因為他們不會管理團隊，我們常說制度管人、流程管事、管理才能定江山。一個小團隊若是想要穩定。就必須提升執行力，想要增強員工的執行力，團隊才知道該如何去執行，想要提升團隊執行力，就必須制定出切實可靠的計劃...

初二奧數精講——第15講 塞瓦定理與梅列勞斯定理定理（一）

塞瓦（Ceva）定理角元形式，令∠BAD=α1，∠CAD=α2，∠ABE=β2：則AD、BE、CF三線共點或互相平行的充要條件是：則D、E、F共線的充要條件是，塞瓦定理與梅涅勞斯定理的證明都可采用這樣...

管理最大的挑戰不是管理人，而是管理人性

下屬也将溝通的情況如實告訴了巴頓，降落傘的安全問題也就得到了解決，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕遠遠比分蛋糕更重要，每一個人都有追求個人利益最大化的傾向，而前提就是你要關心員工想要什麼。了解每一個人...

空調壓縮機工作原理,空調壓縮機的工作原理圖(圖)

空調能夠精準調節室溫與空調壓縮機工作原理有關。渦旋式空調壓縮機工作原理圖（分步）：渦旋式空調壓縮機工作原理圖（動圖）空調壓縮機工作原理，先認識下空調壓縮機的工作回路，空調壓縮機的工作回路分為蒸發區和冷...

管理經濟學：原理與應用（第五版）

序言第一篇 時間和無知的神秘力量第1章 理性人和真實世界第2章 一些實用術語第二篇 金融市場的四項基本原理第3章 第一項基本原理：市場是非理性的第5章 第三項基本原理：技術圖形自我實現第三篇 人類心理...

中醫經絡的基本運行原理（第一章）

按手足分是告訴你手及手臂上有6條經絡；按陰陽分是告訴你手臂的内側、腿的内側各有3條陰經？就是讓你在使用經絡時随時注意陰陽的平衡，這個陰陽的平衡既包括經絡與經絡之問的陰陽平衡。也包括身體與經絡的陰陽平衡...

彼得·德魯克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（經典珍藏）

管理你的上司是下屬管理者的重要責任，也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素--也許是最重要的因素。我們最好想辦法使那些會影響我們績效的人也能夠富有成效，下屬應該關注上司的特點、長處，幫助上司有效...

強化内部審計 加強審計管理 提升管理效益

對企業整體的風險管理、内部控制及治理程序提供有效的監管保證和建設性評價，一、内部審計優化管理的内涵作用及指導思想國内外現代企業發展興衰的大量實例也證明，内部審計是企業生産經營合法、合規和有序進行的重要...

最有效的16種管理方法之方法十一：沒有執行就談不上管理

戰略的正确不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。要把執行力同企業的目标、理念、文化等同起來，企業領導者應該在下列諸方面增強自身和企業的執行力：1、企業領導者必須具備相當的...

應急管理部丨關于企業123個安全技術與管理問題的答複

主要大類有綜合性問題、安全标準化、注冊安全工程師、特種作業、危險化學品、金屬冶煉、礦山和其他等類别的咨詢答複，4、《安全生産法和安全生産違法行為行政處罰辦法》第四十五條請求解讀？5、想咨詢在安全法規文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下屬與事情的過程中，認真思考如何完美執行工作，—需要下屬執行的工作任務，管理高手更是非常注重執行前的策劃（計劃），管理高手在安排重要工作時，所以選擇合适的執行者是安排工作任務中非常...

管理鐵三角還不夠，管理五角星才好玩轉

最終沒有将問題的解決方案形成标準作業程序，這種典型的人治方式很難持續維持企業改善成果，公司的制度流程相對來說也比較完備，緻使公司的制度流程束之高閣？3.有流程、制度與機制但缺少推廣，即使公司制度流程内...

管理好文：績效管理的11大誤區，建議老闆看3遍

我看到很多企業會認為做好績效就不需要管理，考核隻是企業管理的一種手段而已，最終考驗是你企業整個管理團隊的能力素質，我經常看到很多考核類的指标和評價，如果弄在一塊采用同樣的目标管理和激勵方式，員工可能對...

管理的關鍵跨越，從管理好自己開始

總覺得以自己的段位應該不用考慮這個問題，越來越發現前領導的那句話就像一個潛伏的魔咒，每周需要提前整理彙報上周的運營數據。自己也并沒有真正理解管理和領導的含義，陵南王牌球手仙道的出色出現讓我對領導甚至是...

我的管理思路，如何做好車間管理？

1、健全車間生産組織。圍繞生産提高車間管理水平是車間管理的基本方向，車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，制定各項管理制度以及車間内部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技...

管理就是和人性做博弈：記住這6點，讓你看透人性，輕松做好管理

你為什麼做不好管理？你就能輕松做領導。你要想達到目标，必須調動人的主動性，也就不需要你再擔心他們混日子了。給員工定了目标，所以我們做管理帶團隊，一定要給員工能拿到結果的标準流程，一些标準或許會扼殺人的...

想寫作，但總感覺沒時間，或許你缺的是時間管理和精力管理！

但也總會因為種種原因遲遲沒有動筆或堅持一段時間後就放棄了，問題的解決方法關鍵在于時間管理和精力管理！做好時間管理可能會對結果産生巨大的影響。如何在有限的時間内讓利益最大化值得我們思考，所以精力管理也是...

高效的時間管理方法，不是管理時間，而是……

學習時間管理的方法，大多數人的初衷是希望更高效地利用時間。也不會讓你能夠做更多的事情，所以真正高效的時間管理方法是管理自己。管理好自己的時間、管理好自己的工作任務、管理好自己的精力，與其想方設法擠出時...

管理632｜優秀的管理系統維度一：3個支撐點，實現戰略目标

可以閱讀本号持續發布的企業管理文章，上一章節詳細闡述了衡量管理能力高低的5點一線，那就是團隊作風、人才培養、目标管理、過程管控、結果導向這5個點。接下來我們針對優秀的管理系統維度【實現戰略目标】進行研...

管理崗位上做得很輕松的人，都掌握了這3大管理員工的方法和技巧

同時也專門做過幹部管理工作、了解過很多管理者如何管理團隊的HR，員工是不是完全明白并清楚我們給他布置的這項任務最終是要達成一個什麼樣的目标，這項工作完成的各項标準我們有沒有準确地讓員工接受到，那員工的...