拒絕領導安排工作的人,幾乎都是躺平的人,或者是主動要求邊緣化的人。這方面,我們單位老劉才是真正的老油條,甚至說他是老油條中的戰鬥機一點都不為過。老劉1969年出生,90年代初的全日制大學本科生。老劉文字功底不錯,一直是單位的筆杆子,30歲前工作比較積極,經常加班加點,撰寫的材料質量水平相當的高,組織部都借調過幾次,但是因為關系不到位一直沒能留下來。據單位其他老同志說,老劉27歲那年競争副科長失敗,而上位的是一位關系戶,進單位時間還沒老劉長,能力素質也非常一般,還是專科學曆。此事對老劉打擊很大。老劉認為自己工作能力素質較強,工作認真負責、加班加點,撰寫的都是單位打材料,既有功勞也有苦勞,提拔副科長理所當然。老劉對此失望至極,從此開始主動邊緣化,不再積極上進,對領導安排的額外工作總是找各種理由推脫。推脫到40歲後,再也沒有領導安排材料給他寫,自己也過上了神仙般的生活。我和老劉共事15年,老劉拒絕領導安排的工作,總結起來就是三個戰術:
第一個戰術:拖拉。欣然接受領導部署任務,完成任務拖拖拉拉領導給老劉安排材料報告,老劉絕對不會拒絕,總是欣然接受。這就是老劉的高明之處,一個是不在現場拒絕領導,給足領導面子;二個是也不給他人一種不服從領導安排的口實。但是,老劉接受工作任務後,從不看任務的重要性,從不管任務輕重緩急,先放兩天再說。過了兩天後,才不急不慢地查看一下任務,然後開始下手。
大約完成一半左右,老劉開始找領導,提出各種要求和各種困難,比如這一段寫不好,裡面涉及到專業性太強,能不能安排其他人寫;這一塊是某某科室的任務,能不能請他們參與進來;這個數據需要某某科室提供,請他也參與一下。 領導一看,時間已經很緊張了,都快火燒到屁股了,索性就答應他,安排相關科室協助老劉。
任務完成個大概後,時間也耗得差不多,但是老劉還是不急。此時老劉不急,但是領導急。于是到辦公室找老劉。老劉是個人精,掐定領導會在這個時間段找他,于是編造父母生病住院、自己感冒發燒等各種理由請事假。領導在辦公室看不到老劉,肯定會打電話給老劉。于是老劉又匆匆忙忙趕回單位解釋一番,把最粗糙的材料報告交給領導。最後還說,自己父母還在醫院需要照看,有什麼需要改動的請領導盡管吩咐。
看到極其粗糙的材料報告,領導十分惱火,但看到老劉又請假到醫院,火力無從發出,隻得将報告給其他人重新改寫。該領導從此也不再交代給老劉任務。
第二個戰術:躲藏。遇有大項工作任務,就東藏西躲老劉在單位工作時間比較長,又寫過幾年的綜合材料,對單位的綜合業務還是相對比較熟悉,單位什麼時間有大項工作較為清楚。遇到單位的大項任務,老劉總是想盡各種辦法東藏西躲,能不參與就盡量不參與。比如,說自己身體不好,需要去做一個理療;比如,說自己家裡有急事,需要請假去處理;比如,說自己手頭上還有緊急任務,需要近幾天完成。實在躲不住,老劉也隻好參與進來。說是參與進來,但是老劉還是會用第一種戰術---拖拉,這樣就形成了一個循環。不管怎麼樣,交代給老劉的任務,肯定是拖到最後,肯定完成質量不好。
久而久之,大家都知道老劉的工作作風。單位一些大項工作任務,也就逐漸遠離了老劉。遠離了核心工作,老劉的躺平願望,以及主動邊緣化目的自然也就初步實現。
第三個戰術:躺平。一個躺平的人,領導也不會交代額外的任務給你老劉通過第一個、第二個戰術,已經實現徹底躺平的目的。對于職務和職級,老劉的心态是:雲淡風輕,從容淡定,命裡有時終須有,命裡無時莫強求。老劉目前已經52歲,還有8年退休,依然是個三級主任科員,是我們單位副科級虛職中年齡最大的人,當初和他一起進單位的人,很多已經是正處級、副廳級,甚至還有正廳級的幹部。老劉最大的願望就是,平平安安度過還有8年,健健康康工作到退休,從不指望單位給他晉升二級主任科員,從不強求。
對于一個徹底躺平的人,一個主動邊緣化的人,一個不思進取的人,一個無欲無求的人,一個心如止水、靜若安瀾的人,除了正常的工作任務,絕大多數領導不會安排額外任務給他,除非這個領導不懂處事之道,想自己給自己找堵和不愉快。
當然,拒絕領導安排工作,本身就是一種嚴重的錯誤,即使不屬于自己工作職責,也應該主動接受,有什麼困難可以向領導提出來。隻要拒絕一次,領導就會記住你,給領導一種極其不好的印象,領導可能提拔不了你,但是可以讓你提拔不了。
另外,我們身在體制中,應該積極上進、主動作為、強化擔當,不能躲避領導、推诿扯皮,不能拒絕領導工作安排,更不能主動邊緣化或徹底躺平。再說了,一個沒有責任擔當的人,單位的人都會遠離你,遇到什麼事領導也不會幫助你,自然也就沒有什麼知心朋友。等到老去的那一天,看到其他同齡人都有所成就,而自己還是原地踏步、碌碌無為,你終究會後悔當初,會心态失衡,會有嫉妒心理,甚至會産生心理疾病。
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