尊敬的各位領導、各位評委、同事們:
大家好!我叫xxx,現任xx副總經理,協助xx開展經營管理工作,我競聘的崗位是總經理。非常榮幸站在競聘的講台上,展現自我,提升自我。
一、 個人簡介(略)
再有兩個月,就是我進入xx整整xx年頭了,這近xx年的成長經曆,讓我終生受益,我感謝公司對我的關愛和認可,更感謝公司給予的教導和鞭策,我願意用我的努力和能力,為公司承擔更多的責任,更重要的任務,為公司創建百年老年店而努力拼搏。
二、對競聘崗位理解
門店總經理———“一家之長”。家長的責任重大,是家的支柱。不僅要帶領家裡的每一位成員,追求更好的幸福生活,還要照顧孩子們健康成長,将他們培育成為棟梁之才。
門店總經理———“總司令”。根據中央總體部署,制定行之有效的戰略戰術。建立一直軍紀嚴明,敢打硬仗的隊伍,一直嗷嗷叫的隊伍。
門店總經理———“船長”有着豐富的航海經營,能夠預測出各種海上危機,帶領船員們迎風破浪追尋更多更好的航海領域。
總之,我認為門店總經理,就是在集團公司和事業部的領導下,要有強烈的目标感,是一位思想開闊、經驗豐富
三、上任後的工作思路
(一)籌備期(搭班子、建體系)
組建門店的領導班子,組織市場調研,參與事業部經營定位、品類分布、品牌落位及布局規劃等經營方向的制定;逐步組建門店的團隊,搭建組織體系,統籌開展開業前期的籌備工作,編制倒計時工作計劃表。
(二)開業期(定目标、保開業)
制定開業目标,分解到最小團隊,落實執行開店計劃,強化培訓工作,确保各崗位理解到位,各項制度、流程執行到位,同時采取“督辦盯工,獎罰分明”的方式,确保開業各項工作執行到位,成功開業。
三、運營期:開好店,确保各項業績指标達成,并永創佳績。
(一)強化宣導企業文化,認真貫徹“誠信、務實、關愛、創新”的文化精神,統一核心價值觀,提升團隊的凝聚力和向心力。
1、企業文化全面培訓。新店的員工對于xx了解非常淺,就像家裡的新成員,了解這個家,融入這個家需要一個過程,慢慢會熟悉起來,而這個過程非常重要,需要洗洗腦,因此,對于企業文化的培訓是必不可少的,而且是大課,多輪次的大課,但光靠講是沒有用的,最關鍵是看行為是否與文化一緻,領導必須要帶頭做到,員工才會效仿,這樣的文化才是實實在在的文化,才能做出社會眼中的xx和我們說的文化是一緻的,這些是基礎。
2、統一梳理價值觀。企業文化能否深入人心,關鍵是看核心價值觀是否能夠統一。我們要将身邊的事總結形成案例,深入潛出的講什麼是核心價值觀,工作中如何落實核心價值觀講的通通透透,而這些是領導班子講,一級領導班帶一級領導班子,講給我們的員工,頭一年要周周講,逐步讓新店的員工把企業文化的核心價值觀形成潛意識,并落到大腦的思維中,去影響我們的行為,我們就成功了。
3、制度、流程作為企業文化的載體,必然要與企業文化一緻,而門店是制度、流程的最末端執行者,對于制度、流程與文化存在不一緻的有檢視、反饋、參與改進的責任,因此,定期組織職能部門對制度、流程執行中存在的問題及不一緻現象進行總結,協助事業部改進、完善。
4、組建員工企業文化大講堂。讓員工講自己的文化,講身邊的案例,讓員工去影響更多的員工,營造文化氛圍,對于講的出色,做的出色的員工給予嘉獎,并優先作為儲備幹部,或優先給予晉升。
(二)全面統籌經營管理工作,抓經營核心,落實“以顧客為中心”的經營理念,從根本上穩固、提升經營業績;抓職能管理,推動以門店總經理為首的職能管理,向管理要效益。
1、落實“以顧客為中心”的經營理念。
1)商品。對于經營而言,商品是第一位的,必須要有好的商品。門店是直接與顧客接觸的,必須要把握好顧客的感受、需求,并通過多種方式,彙總形成商品改進建議,反饋至事業部,協助事業部改進、完善商品,以更好的滿足顧客的需求。
2)環境。營造舒心的購物環境,衛生是第一位的,對于衛生我認為沒有什麼好的辦法,就是制定嚴格的标準,加強督促檢查,采取考核與評比的方式,确保嚴格執行到位。在衛生達标的情況下,再創意構思,點綴賣場環境,讓顧客賞心悅目。
3)服務。僅有好的商品是不夠的,對于百貨商場而言,與顧客的交流,幫助顧客選擇适合的商品,這個服務的過程很重要,但很難抓。我認為應該從三個方面來抓,一方面是服務意識,主要是服務理論知識的培訓,在員工的大腦裡留下印象,知道應該如何做服務,從語言、禮儀、商品知識等各方面開始逐步應用。二方面是服務技能,主要是服務案例、服務心德、服務技巧的分享,由做的好的員工來進行分享,相互促進學習提升。三方面是服務競賽,以周為單位,開展櫃組服務評比,獎優罰劣,營造比學趕幫超的氛圍。當然最重要的是以服務為導向的激勵體制的建立,因此,考慮,新開店是否可以嘗試不完全以利潤考核為導向,加入部分服務為導向的考核,引導全員樹立服務意識,上級為下級服務,二線為一線服務,一線為顧客服務,從根本上做好服務工作。
2、推動以門店總經理為首的職能管理。
管好一個店,靠的不是總經理一個人,主要靠的是職能部門,因此,建立職能管理體系尤為重要。而職能管理體系的核心就是要讓職能部門發揮應有的作用,落實總經理的思想,利用有效的計劃、預算和績效管理工具,全面開展門店管理工作。
1)新開店的管理水平還很低,引導他們學會使用一些行之有效的管理工具和方法,培養各部門的職能能力,真正做到職能部門工作與前勤的經營工作結合,不僅能提高門店的經營效率,也能促進整個門店組織化管理的上下銜接和融合;
2)在集團及事業部總的戰略目标引導下,分解成門店年度目标和各職能部門的分目标,員工在各部門目标的指引下,制定年、月、周計劃,按照工作計劃和崗位職責,發揮每個人的主觀能動性去創造性地完成本職工作;
3)以計劃為貫穿戰略與經營的工作紐帶,以預算做為财務保障,以流程制度做為效率的支撐,以績效考核為督促鞭策的手段,公司整體運作,職能部門分工協作,行成一張網,從不同的角度抓經營,抓管理,共同實現既定經營和管理目标。
(三)促進經營改進,提升門店業績。
1、按照事業部制定的經營模式,利于系統分析以及創新的營銷理念,完成經營指标。
1)嚴格執行集團和事業部的戰略方針,本着“開好店“的原則完成各項指标。
2)在執行各項業務流程的的同時要求整個業務模塊利用系統分析,學會數字說話,逐步減少“經驗化”更為精準的提高決策能力。
目前現狀:在百貨裡的管理幹部更多的是用靠自己的業務經驗來指導經營工作,而且也沒有将自己的經驗進行總結提煉。同時也不習慣用系統分析,
方法及措施:
① 沉澱各品類經營經驗,将其固有化,指導新任的業務人員避免經營失誤。
② 用案例教學分享系統給經營帶來的好處,同時本着先僵化、在固化、在優化的則逐步将系統分析納入到工作流程中,促使管理人員學習應用系統。
3)創新營銷理念,與時俱進。為了使當地百姓認可“xx“品牌,避免走向,“搞活動就買,不搞活動就不買”的惡性循環。我将以文化營銷、事件營銷、情感營銷、網絡營銷相互結合,作為新開門店重點的營銷宣傳方式的主線。逐步使xx取得當地百姓信賴和良好的口碑。
方法及措施:
①通過與政府部門的關系,在當地組織各項文化宣傳活動。
②通過網絡技術,實現微博、二維碼等網絡營銷與門店形成互動的營銷方式。
③資助當地貧困學校及弱勢群體,倡導社會公益活動。
④盡量避免開展影響價格的促銷活動,而是轉向趣聞性強促銷活動
⑤戶外廣告的形式宣傳以顧客為中心、八大承諾等家樂園企業文化。
⑥通過會員的品類分析實現對顧客的精準營銷。
(四) “鍛煉内功、提高素質”确保門店穩步發展,形成健康的培育機制,逐漸摸索出一套門店的人才培養的體系,建設學習型團隊。
在公司迅速發展的背景下,作為新開門店,出現很多“拔苗助長”的現象。緻使上任後出現了崗位技能不足,抗壓能力差,團隊業績不穩的現象。根據此問題,全面提升員工素質将成為門店的重點工作。将圍繞以經營為中心,按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才廣泛培養的原則,建立多層次多形式的人才培育體系。
以往的培養不成模式,還是經驗化較濃,更多是“填鴨式”培訓,完全取決于師傅沒有定式,但所獲得的培養是參差不齊的,同時我們應用了大量的人力物力精力,又是出方案這就是缺少模式的體現,如果我們能把人才培養形成模式,那就可以大大降低因人才培養風險,提升可複制的速度。因此,我有幾個大膽的想法;
1、門店建立“培訓班”,吸納意願強烈的有潛力的員工進行系統的重點培訓。
2、建立“儲備人”的用人機制,保障被培養人的權力。
3、建立“沒有接班人”就不能晉升的管理機制。
(五)增強風險意識,淨化門店環境,保障安全運營。
新門店就好比是一顆“小樹”,為保障它能夠健康茁壯的成長,在給予他養料的同時一定不要忘記除蟲。所以,增強各級人員的防風險意識,建立各項保障措施及監督機制,定期組織各項工作的自檢和互檢,及時發現問題将“蛀蟲消滅在搖籃中”。
最後,我想用一句話來結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個機會,還您一個驚喜,首戰用我用我必勝,各位領導,評委。不要隻看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心,更要看行動。請相信我軍隊的品質,軍隊的作風,首戰用我;用我必勝。
上一篇
學生辍學原因分析
下一篇
富養,正在毀掉你的孩子
有話要說...