由專注技術轉向關注擁有技術的人
由理性轉向感性和理性相結合
由追求完美轉向追求滿意
由技術權威轉向管理能手
由做自己感興趣的事轉向做自己該做的事
難點: 這個階段的項目經理 切忌成為單打獨鬥的人,要忍住自己不參與交付工作,學會 有效的鼓勵和輔導項目成員工作。 同時,在大量學習項目管理知識的前提下,要 學習如何快速學習不同的軟能力,比如溝通能力、團隊管理能力、組織協調能力等。 年薪30W 從溝通到管理 要求:公司内部找資源讓項目更好
和老闆和其他部門的老大進行協調溝通
給團隊分配任務并進行管理
激勵考核技能,建立團隊秩序
獲取領導支持,得到項目成員的信任
具備不同相關崗位經驗、團隊管理經驗、多領域工作經驗
難點: 這個階段的項目經理需要理解項目環境、懂得适應項目環境因素,需要有想象力,具備決策能力、評價指标量化能力、解決問題能力等,更必須具有 好的性格、态度和習慣。 年薪50W 從管理到領導 要求:以項目順利交付完成為導向
人際關系技能最重要
對外合作可以代表乙方hold住場面
擁有優秀的資源整合能力
依靠正向的激勵,團結大家一起走
描述項目前景,建立項目秩序,組織團隊成員達成共識
難點: 這個階段的項目經理,他需要 站在更高的層面上來審視項目,他需要站在業務的角度去衡量項目的發展方向,他要有極寬闊的視野,了解行業。 年薪100W 從領導到經營 要求:要有大局觀
在無方向的環境下尋找方向
解決企業未來的問題,以願景為導向
基于信任,帶領團隊成員一起找目标、方向
對領導者的領導能力和個人魅力要求都非常高
從企業的戰略方向去思考:什麼樣的項目能夠讓企業的戰略方向落地
以價值為導向進行思考:做什麼事對企業是有價值的、有意義的
難點: 這個階段的項目經理,已經是 一個創業型企業家角色。他要解決的是企業未來的發展問題, 他需要的不是實現目标,而是尋找目标。 他需要 把虛幻的願景變成可實現的目标, 指揮 團隊 把項目目标 變得可落地 、可實現, 然 後 變成 産品,由産品實現成果轉化,最後 實現收益,根 據收益再去驗證 戰略方向是否正确 。 20W與100W的差距有沒有獲得項目收益
有沒有深刻的理解行業
有沒有了解項目背後的戰略布局
有沒有豐富的實戰和多項目并行的經驗
能不能将虛無缥缈的戰略規劃有效的轉化成可執行、可落地的戰略項目
最後總結20w的聽話
30w的對話
50w的說話
100W的演說
20W保證工作按時完成
30W保證項目按時完成
50W保證目标按時完成
100W保證收益按時完成
項目經理的晉級所需的關鍵能力
項目經理要做好該做的事,其他都是浮雲。這個職位 需要我們無所不涉獵、無所不懂。更需要正确的價值觀、人生觀,并無一步登天之說。
有話要說...