那麼SP和BP到底是什麼呢?接下來,我對這兩個華為戰略管理中非常重要的概念給出全面深度的解答。
1、SP,它是Strategy Plan的縮寫,是指中長期發展規劃,時間跨度為從下一年度開始的5年時間。在華為公司看來,制定SP(中長期發展規劃)的主要目的有以下7點:
(1)對公司長遠發展目标的清晰體現,使公司建立穩定和可持續發展的業務洞察和發現未來3-5年的戰略機會點,并通過動态和循環的戰略管理,确保有效抓住戰略機會點;
(2)設計和構建公司核心業務的戰略控制點,以保護公司核心業務成為可持續的利潤來源;
(3)讓公司制定更為完善的戰略的一套流程,通過流程做到戰略的上下對齊、左右拉通;
(4)構建戰略機會點落地的組織能力;
(5)公司内跨部門團隊的鍛煉,提升核心管理層的戰略管理能力和戰略執行能力,同時也是一次正式的相互辯論和協同的團隊溝通;
(6)培養管理者的戰略思維, 并使其學會從全局和長遠的角度去思考決策;
(7)SP是各部門重大行動和決策的依據,是年度業務計劃的基礎,是各項工作的龍頭,所有員工日常行動和決策的框架。
2、BP,它是Annual Business Plan的縮寫,即年度業務規劃,時間跨度為下一個财政年度(公司的财年與自然年相同)。制定BP是各個業務部門的年度重點工作之一。通過BP的制定,公司相關部門的資源利用效率得到提高、産品的路标更加明确、年度預算更加清晰、組織KPI更加合理。
BP包含了過去一年各部門的總體運營情況、未來一年各部門的目标、财務預算、産品策略、區域銷售策略、客戶拓展策略、服務策略、品牌策略、交付策略等内容,是跨度為一年的作戰方案。
在華為公司看來,制定BP(年度業務規劃)的主要目的有以下3點:
(1)在公司總體預算的綱領下,通過與周邊部門的協調溝通,結合SP的戰略安排,落實來年的資金預算和人力布署,同時對具體的重大市場機會詳細的分析并推動落實,保證行動和策略的一緻性;
(2)BP的制定也是一次全面、系統的分析活動,通過多個部門的交互,能夠深入地挖掘各部門來年的機會和威脅,有利于各部門捕捉市場機遇和降低運營風險,保障戰略計劃的順利實施;
(3)BP是各部門未來一年KPI、PBC等的制定的主要依據,将逐步成為指引各部門的日常運作的行動綱領。
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