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戰略管理是決定企業基本的長期目标與任務,制定行動方案

戰略管理

(Strategy management)

戰略管理是“決定企業基本的長

期目标與任務,制定行動方案,配

置必要的資源以實現這些目标。”

——錢德勒

戰略管理的定義:

戰略管理是為實現企業的願景、使命和戰

略目标,科學地分析企業的内外部環境與條件,

制定戰略決策,評估、選擇并實施戰略方案,

控制戰略績效的動态管理過程。

簡言之:企業戰略管理是企業在處理自身與

環境關系過程中實現其宗旨的管理過程。

戰略管理的本質:

企業戰略管理可以理解為兩種情形

第一種情形指對企業的戰略性管理,運用戰略

對整個企業進行管理,管理的客體是企業,即

如何使企業持續地建立競争優勢,滿足利益相

關者群體的各種需求,實現持續發展。

第二種情形指對企業戰略的管理,管理的客體

是戰略,指對企業戰略的制定、實施、控制和

評價進行的管理,是對戰略本身的管理。

從目前已有的各種戰略管理著作所包含的内容

來看,這兩種情形是融為一體、兼而有之的。

因此企業戰略管理内容:

要回答三個基本問題:我們的業務是什麼?業務

組合應該是什麼?為什麼?

要認清三個基本前提:外部環境的機會和威脅是

什麼?内部的優勢和劣勢是什麼?我們的願景與

目标是什麼?

企業的戰略選擇是什麼?

戰略的實施方案是什麼?

戰略管理的目的:

在于使企業持續而有效地适應變化,

實現可持續發展!

企業是社會這個大系統中一個不可分割的和

具有開放性的組成部分,它的存在和發展在很大

的程度上受其外部環境因素的影響。對企業産生

影響的外界變化速度與規模越來越引人注目。為

了生存,所有企業都必須能夠做到敏捷地識别和

适應變化。

戰略管理作用:

企業戰略管理的作用是由其本質特征決定的,

因而戰略管理作為一種企業管理方式或思想,其

主要作用表現在以下幾個方面。

① 謀劃企業整體、長遠的發展方向和奮鬥目标

② 明确企業在市場競争中所處的地位。

③ 提高企業的應變能力,強化企業的競争力。

④利于企業的可持續發展和不斷成功。

企業戰略管理的特點:

戰略管理具有全局性。

戰略管理主體是企業的高層管理人員

戰略管理涉及企業資源的配臵問題

戰略管理從時間上來說具有長遠性

戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多

因素

戰略管理是企業高層管理人員最重

要的活動和技能。

美國學者羅伯特■卡茨将企業管理工作

對管理者的能力要求劃分為三個方面,即:

(1)技術能力(戰術操作能力)

(2)人際能力(社會關系能力)

(3)概念能力(戰略思維能力)

戰略管理也是“戰略+戰術”。

戰略要浪漫,企業家應浪漫,要敢于

做夢。戰術要現實。

大戰略看市場、小戰略看對手

戰略管理的三個階段

戰略分析與制定(analysis & formulation)

願景和使命、長期目标、優勢和弱點、機會和威脅、備選戰略

戰略評價與選擇(evaluation & selection)

外部和内部因素、度量業績、評估、戰略選擇

戰略實施與控制(implementation & control)

年度目标、資源配置、激勵員工、政策、采取糾正措施

戰略管理過程的基本模型

簡單說戰略管理就是把戰略的分析與制定評價與選擇

施與控制三者形成一個完整的、相互聯系的整體,使企業能夠達

到戰略目标的動态管理過程。

詳細介紹“這三個階段”将是該課程後續的主要内容。

戰略管理的架構

企業戰略管理的步驟

戰略管理過程

企業戰略管理過程是企業為實現戰略目标,制定戰略決

策,實施戰略方案,控制戰略績效的一個動态管理過程。戰

略管理的實質是幫助企業建立和維持持久的競争優勢。

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