什麼樣的戰略是好戰略？檢驗戰略好壞的10個标準
戰略通常來說，指的是為實現企業目标所進行的長期計劃和安排。
戰略應該明确企業為實現“想成為什麼（長期目标）”所必需的“做什麼”以及“怎麼做”。 企業制定戰略并不難，難的是制定出一個“好戰略”。 ”好戰略”指能夠幫助企業在競争中取得勝利的戰略，而不是那種寫在紙上但實際上卻起不到任何作用的“紙面戰略”。 那麼，符合什麼标準的戰略可以稱之為一個“好戰略”？ 通常來說，一個“好戰略”需要具備以下10個必要條件。 1、好戰略與企業經營理念保持一緻。 2、好戰略能适應外部環境變化。 3、好戰略能幫助企業在潛力市場上獲勝。 4、好戰略能幫助企業構建核心能力。 5、好戰略起到“聚焦”和“協同”的雙重效果。 6、好戰略能幫助企業集中管理資源。 7、好戰略制定過程中有中高層和核心團隊的充分參與。 8、好戰略在全體員工中得到充分的交流，并獲得員工們的理解和認同。 9、好戰略能具體分解到部門、班組的“戰術”上。 10、好戰略能切實落實到各崗位的實際行動中。 這10個必要條件由兩大要素構成，其中：前6個條件與戰略制定的“内容”相關，而後4條與戰略制定和執行的“過程”相關。 企業管理者可以将這10個必要條件作為戰略檢驗清單，并試着用這個檢驗清單評價自己公司所制定戰略的質量。
一、好戰略與企業理念保持一緻 企業戰略必須和經營理念保持一緻。企業經營理念包括三部分内容： 1、願景：企業未來想成為什麼樣的公司？ 2、使命：公司為了誰，企業為什麼而存在？ 3、價值觀：企業經營管理的時候看重什麼，企業判斷對錯的标準是什麼？ 好戰略一定能支持企業實現願景，達成使命。 無法實現長期願景的戰略是沒有意義的。 制定戰略時，企業應分析為了實現長期願景，企業現階段需要解決的關鍵挑戰是什麼，然後針對關鍵挑戰制定解決方案。 二、好戰略能适應外部環境變化 戰略必須能夠應對外部環境變化，當外部環境發生變化時企業必須及時對戰略做出變更。 制定戰略時企業應對行業市場、競争對手、客戶等進行調研，掌握所在行業未來3~5年的發展趨勢。 企業必須清楚地知道外部環境短期、長期對企業發展來說是有利，還是不利。 企業必須自問： 1、企業制定的戰略能否适應外部環境的變化，企業當前的戰略是否與競争環境相匹配； 2、為适應行業發展變化企業需要采取哪些應對措施。 三、好戰略能幫助企業在潛力市場上取勝 企業應選擇具有潛力市場作為本公司的業務領域。潛力市場通常從從”市場吸引力”和”盈利性”兩個維度衡量。 不管一個行業的市場規模有多大，隻要行業的規模正在不斷縮小，企業則應盡快退出該市場，不能猶豫，企業決不要對該行業前途抱過高的期望。 而規模過小的市場，即使市場占有率再高也缺乏行業吸引力。 行業的盈利能力可以通過分析一個行業潛在進入者、替代品、供應商、購買者及競争者的情況，确定行業是否值得進入，以及行業盈利前景如何。 比如，如果一個行業幾乎不存在潛在進入者和替代品，競争者也非常少，供應商讨價還價能力弱，購買者讨價還價能力也弱的情況下，基本可以确定這個行業是值得進入的，而且這個行業的盈利性也是非常強的。 四、好戰略能幫助企業構建核心能力 好戰略必須能夠幫助企業構建核心能力。 企業如果和其他公司一模一樣，沒有獨特的核心能力，則無法赢得市場競争。 與其他公司相比，企業的獨特性是什麼？優越性在哪？ 企業必須給顧客一個購買自己産品的理由。因此，企業必須深入思考如何構建本公司的核心能力。 核心能力包括技術、産品、價格、服務、品牌等各種要素。 核心能力必須與企業競争戰略相匹配。 成本領先戰略需要構建能夠帶來成本優勢的核心資源與能力；而差異化戰略取決于企業構建生産優質産品和打造品牌形象的能力。 五、好戰略能起到“聚焦”和“協同”的雙重效果 通常來說，企業的資源總是有限的。因此，無論是人力、物力、财力、時間等等，管理者所能使用的管理資源總是會受到限制。 沒有哪家公司能夠像流水一樣無限制地使用預算，也沒有哪家公司能夠無限制地雇傭員工。 因此，企業必須将資源集中起來，集中到能夠發揮本公司優勢的業務領域，重點突破。 另一方面，企業若隻集中在一個業務領域可能存在風險，“雞蛋不能隻放在一個籃子裡”；而且單一業務領域經營，企業的發展空間總是會受到限制。 因此企業有必要考慮多樣化經營，在主業以外拓展新的業務領域。 企業在拓展新的業務領域時必須考慮主業和副業之間的業務協同。 這樣，一方面能夠充分發揮主業優勢，另一方面又能緻力于新的業務發展。 六、好戰略能幫助企業集中管理資源 企業依照所制定的戰略配備各種各樣的管理資源。 無論紙面上的戰略多麼出色，如果沒有配備必需的人力、物力、财力等管理資源，戰略也就隻是一張白紙而已。 因此企業必須事前充分讨論，是否能夠保證實現戰略必備的各種管理資源，提前做好各種準備。 比如，企業是否具備了合适的人員、資金、技術？如果沒有的話，能否在組織内部做出及時的調整以實施戰略？ 七、好戰略制定過程中有中高層和核心團隊的參與 在戰略制定過程中，公司中高層和核心團隊必須面對面地參與讨論。 這種“參與式”的戰略制定方法，能夠讓管理團隊成員産生參與意識，“我自己也參與了決定公司命運的戰略制定過程”。這種參與感能産生兩種意想不到的效果： 首先是親切感。戰略是員工自己親自參與制定出來的，“戰略不再是别人的孩子，而是自己的孩子”，由此萌生出對自己孩子才有的親切感和責任感。 其次就是承諾。戰略是員工自己親自參與制定出來的，能令員工産生強烈地實現目标的欲望，進而想方設法去達成。 八、好戰略應在員工中得到充分的交流，并獲得理解和認同 企業制定出來的戰略，要傳達給全體員工。 但是，這種傳達不能僅僅隻是單純的“傳達”和“理解”，必須要讓員工以徹底明白的方式正确理解公司戰略。 “雖然理解但是反對”是遠遠不夠的，隻有“理解之後徹底信服”才是企業希望達到的效果。 九、好戰略能分解到部門、班組的具體“戰術”上 戰略制定完成之後應對戰略進行自上而下地分解, 分解到每個部門，甚至班組。 作為公司整體的戰略，如果沒有深入落實到部門、班組每個詳盡的戰術動作上，那些一線的管理者們就不清楚自己的工作與戰略有什麼關系。 因此戰略管理首先是作為整體的戰略策劃和制定，其次是将戰略落實到具體的戰術中去。 戰略自身原本沒有任何意義，隻有在落實到“具體的戰術”時才真正起到效果。 十、好戰略能切實落實于各崗位的實際行動上 一個著名的企業家曾經說過這樣的話： “企業擁有計劃的重要性為5%，餘下的95%在于執行。” 通常來說，越是大企業越能夠制定出優秀的戰略和計劃，但是不管多麼出色的戰略和計劃，如果沒有落實到實際行動上就隻是一張白紙，沒有任何意義。 所以，戰略制定好後，關鍵在于執行，在于各崗位員工根據戰略計劃不折不扣地執行。 End
戰略應該明确企業為實現“想成為什麼（長期目标）”所必需的“做什麼”以及“怎麼做”。 企業制定戰略并不難，難的是制定出一個“好戰略”。 ”好戰略”指能夠幫助企業在競争中取得勝利的戰略，而不是那種寫在紙上但實際上卻起不到任何作用的“紙面戰略”。 那麼，符合什麼标準的戰略可以稱之為一個“好戰略”？ 通常來說，一個“好戰略”需要具備以下10個必要條件。 1、好戰略與企業經營理念保持一緻。 2、好戰略能适應外部環境變化。 3、好戰略能幫助企業在潛力市場上獲勝。 4、好戰略能幫助企業構建核心能力。 5、好戰略起到“聚焦”和“協同”的雙重效果。 6、好戰略能幫助企業集中管理資源。 7、好戰略制定過程中有中高層和核心團隊的充分參與。 8、好戰略在全體員工中得到充分的交流，并獲得員工們的理解和認同。 9、好戰略能具體分解到部門、班組的“戰術”上。 10、好戰略能切實落實到各崗位的實際行動中。 這10個必要條件由兩大要素構成，其中：前6個條件與戰略制定的“内容”相關，而後4條與戰略制定和執行的“過程”相關。 企業管理者可以将這10個必要條件作為戰略檢驗清單，并試着用這個檢驗清單評價自己公司所制定戰略的質量。
一、好戰略與企業理念保持一緻 企業戰略必須和經營理念保持一緻。企業經營理念包括三部分内容： 1、願景：企業未來想成為什麼樣的公司？ 2、使命：公司為了誰，企業為什麼而存在？ 3、價值觀：企業經營管理的時候看重什麼，企業判斷對錯的标準是什麼？ 好戰略一定能支持企業實現願景，達成使命。 無法實現長期願景的戰略是沒有意義的。 制定戰略時，企業應分析為了實現長期願景，企業現階段需要解決的關鍵挑戰是什麼，然後針對關鍵挑戰制定解決方案。 二、好戰略能适應外部環境變化 戰略必須能夠應對外部環境變化，當外部環境發生變化時企業必須及時對戰略做出變更。 制定戰略時企業應對行業市場、競争對手、客戶等進行調研，掌握所在行業未來3~5年的發展趨勢。 企業必須清楚地知道外部環境短期、長期對企業發展來說是有利，還是不利。 企業必須自問： 1、企業制定的戰略能否适應外部環境的變化，企業當前的戰略是否與競争環境相匹配； 2、為适應行業發展變化企業需要采取哪些應對措施。 三、好戰略能幫助企業在潛力市場上取勝 企業應選擇具有潛力市場作為本公司的業務領域。潛力市場通常從從”市場吸引力”和”盈利性”兩個維度衡量。 不管一個行業的市場規模有多大，隻要行業的規模正在不斷縮小，企業則應盡快退出該市場，不能猶豫，企業決不要對該行業前途抱過高的期望。 而規模過小的市場，即使市場占有率再高也缺乏行業吸引力。 行業的盈利能力可以通過分析一個行業潛在進入者、替代品、供應商、購買者及競争者的情況，确定行業是否值得進入，以及行業盈利前景如何。 比如，如果一個行業幾乎不存在潛在進入者和替代品，競争者也非常少，供應商讨價還價能力弱，購買者讨價還價能力也弱的情況下，基本可以确定這個行業是值得進入的，而且這個行業的盈利性也是非常強的。 四、好戰略能幫助企業構建核心能力 好戰略必須能夠幫助企業構建核心能力。 企業如果和其他公司一模一樣，沒有獨特的核心能力，則無法赢得市場競争。 與其他公司相比，企業的獨特性是什麼？優越性在哪？ 企業必須給顧客一個購買自己産品的理由。因此，企業必須深入思考如何構建本公司的核心能力。 核心能力包括技術、産品、價格、服務、品牌等各種要素。 核心能力必須與企業競争戰略相匹配。 成本領先戰略需要構建能夠帶來成本優勢的核心資源與能力；而差異化戰略取決于企業構建生産優質産品和打造品牌形象的能力。 五、好戰略能起到“聚焦”和“協同”的雙重效果 通常來說，企業的資源總是有限的。因此，無論是人力、物力、财力、時間等等，管理者所能使用的管理資源總是會受到限制。 沒有哪家公司能夠像流水一樣無限制地使用預算，也沒有哪家公司能夠無限制地雇傭員工。 因此，企業必須将資源集中起來，集中到能夠發揮本公司優勢的業務領域，重點突破。 另一方面，企業若隻集中在一個業務領域可能存在風險，“雞蛋不能隻放在一個籃子裡”；而且單一業務領域經營，企業的發展空間總是會受到限制。 因此企業有必要考慮多樣化經營，在主業以外拓展新的業務領域。 企業在拓展新的業務領域時必須考慮主業和副業之間的業務協同。 這樣，一方面能夠充分發揮主業優勢，另一方面又能緻力于新的業務發展。 六、好戰略能幫助企業集中管理資源 企業依照所制定的戰略配備各種各樣的管理資源。 無論紙面上的戰略多麼出色，如果沒有配備必需的人力、物力、财力等管理資源，戰略也就隻是一張白紙而已。 因此企業必須事前充分讨論，是否能夠保證實現戰略必備的各種管理資源，提前做好各種準備。 比如，企業是否具備了合适的人員、資金、技術？如果沒有的話，能否在組織内部做出及時的調整以實施戰略？ 七、好戰略制定過程中有中高層和核心團隊的參與 在戰略制定過程中，公司中高層和核心團隊必須面對面地參與讨論。 這種“參與式”的戰略制定方法，能夠讓管理團隊成員産生參與意識，“我自己也參與了決定公司命運的戰略制定過程”。這種參與感能産生兩種意想不到的效果： 首先是親切感。戰略是員工自己親自參與制定出來的，“戰略不再是别人的孩子，而是自己的孩子”，由此萌生出對自己孩子才有的親切感和責任感。 其次就是承諾。戰略是員工自己親自參與制定出來的，能令員工産生強烈地實現目标的欲望，進而想方設法去達成。 八、好戰略應在員工中得到充分的交流，并獲得理解和認同 企業制定出來的戰略，要傳達給全體員工。 但是，這種傳達不能僅僅隻是單純的“傳達”和“理解”，必須要讓員工以徹底明白的方式正确理解公司戰略。 “雖然理解但是反對”是遠遠不夠的，隻有“理解之後徹底信服”才是企業希望達到的效果。 九、好戰略能分解到部門、班組的具體“戰術”上 戰略制定完成之後應對戰略進行自上而下地分解, 分解到每個部門，甚至班組。 作為公司整體的戰略，如果沒有深入落實到部門、班組每個詳盡的戰術動作上，那些一線的管理者們就不清楚自己的工作與戰略有什麼關系。 因此戰略管理首先是作為整體的戰略策劃和制定，其次是将戰略落實到具體的戰術中去。 戰略自身原本沒有任何意義，隻有在落實到“具體的戰術”時才真正起到效果。 十、好戰略能切實落實于各崗位的實際行動上 一個著名的企業家曾經說過這樣的話： “企業擁有計劃的重要性為5%，餘下的95%在于執行。” 通常來說，越是大企業越能夠制定出優秀的戰略和計劃，但是不管多麼出色的戰略和計劃，如果沒有落實到實際行動上就隻是一張白紙，沒有任何意義。 所以，戰略制定好後，關鍵在于執行，在于各崗位員工根據戰略計劃不折不扣地執行。 End
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