華羅庚教授統籌法學習感悟
說起基本管理能力，印象最深刻的就是領導幾次在會議上提到的“科學調度，精細管理”這八個大字。這八個字的重要性顯而易見，但是如何培養和提高也确實是個難題。去年，領導在一次例會上提到建議大家去學習一下華羅庚教授的《統籌法》，所以公司就在春節後安排了統籌法學習的課程。
統籌法的核心，就是以最小的投入獲得最大的産出，提高效率，節約成本。在企業實踐中，統籌法應用可以分為技術和管理兩類，文中主要是從技術這方面來分析，如何通過提煉工序流線圖，找出主要矛盾線，通過科學合理的分解合并，實現原材料、人力、設備與投資的合理利用，圓滿完成既定生産任務。在這裡，我想從自己的工作實際出發，從管理的角度來考慮統籌法應用。通過對教材的學習，我在管理方面的收獲集中在以下三點：
一、做事要分清輕重緩急
完成生産任務，各工序費時不同，工序間組合不同，效率也差别很大，通過流線分析，文章重點圍繞主要矛盾線來開展研究。找到了主要矛盾線，就能計算工時，安排人工等，同時還能研究提高效率的方法。這給我帶來了啟發，我們日常的行政、人事工作性質就是瑣碎繁雜，一忙起來真是千頭萬緒，讓人苦惱。要想做好行政人事工作，首要一條就是能分清事情的輕重緩急。上級重點安排的、時間期限緊的、會産生重大影響的這些一定要優先處理，切忌撿了芝麻丢了西瓜。往實際了說，如果把大事大處的問題處理好，即使些許小事小處上有些瑕疵也不會影響大局，如果光顧着糾結于一些細枝末節，耽擱了重要工作就會給帶來嚴重後果，從而得不償失。
二、化繁為簡，抓住關鍵
在處理問題上，重點要透過問題看本質。就像教材中講的，我們把繁雜的工序通過工序流線圖分解開來，然後找出關鍵節點分析，采取各種手段一一攻破，從而達到完成任務、提升效率的目的。管理上也是一個道理，我們在面對問題時，也要學會化繁為簡，學會思考問題背後的問題，找到問題真正的結症所在。很多時候，抓住了問題的本質，問題就已經解決了一大半了。當然，掌握化繁為簡的能力是一個長期的閱曆積累，需要我們不斷地經曆事情，總結經驗，學會從多角度思考，學習生活的邏輯。
在日常工作中，我們一是自身要多思考，把工作中遇到的情況總結下來，在往後處理類似問題是不斷嘗試優化解決方案，找到合适的辦法；另一方面也要虛心向上級領導、同事們學習請教，汲取大家的智慧，快速提升個人的工作能力。
三、統籌計劃，合理分配
在關于統籌法的學習中，對我還有一個很大的啟發，就是完成工作時要列出計劃和步驟，像分幾步完成，哪裡是關鍵環節，能調動那些資源，預計花費時間，可能出現的問題及解決方案等等都要盡可能做到心中有數，這樣就不會臨事慌亂，手足無措了。
在完成工作，特别是綜合性的、大型的任務時，要注意合理調配能夠調用的人财物資源，努力争取各方面的支持和協助。這樣一方面是各方面資源的合理調配，能夠充分節約時間，保障工作進度；而且在各項工作中，把專業的事交給專業的人去做，取人之長補己之短，也有利于最後工作完成的質量和效果。
可以說，在組織落實工作時，最忌諱的是不知道授權和協作，光是自己一個人埋頭苦幹，往往會出現疏漏和不盡如人意的地方，實在是事倍功半。而且，隻你一個人做，别人參與的少，那麼關注和了解的也必定有限，最後很容易在實施中得不到大家的理解和認同，推廣起來也難以取得很好的效果。
以上是在學習華羅庚教授《統籌法》以後的一點粗淺的認識，深刻感受到自己在管理方面還僅僅是剛剛進門，要學習的地方還很多。感謝公司給了自己這樣的機會和平台，在工作會多向上級和身邊的同事們學習交流，不斷提高自己的管理能力，把工作做得更好。
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