領導讓下屬内鬥的核心手段！！
在職場中，内鬥是一種常态。那麼領導是如何讓下面的人内鬥，又能避免内耗把事情做成呢？
首先來說說領導為什麼要讓下面的人内鬥？
一是因為資源的分配，利益的分配；二是因為管理方面的制衡，讓下面的人相互扯皮，相互監督，防止自己被架空。
但大部分的内鬥最後都會變成内耗，接着便是公司倒閉。
但為什麼有的領導既能讓下面的人内鬥，又不會内耗把事情做成呢？
其實領導手下都有兩派人，學問就在這兩派人是怎麼分的？
一派人是和領導感情一緻的，因為私情才站在一起；另一派是和領導利益一緻的，因為利益才站在一起。
用感情一緻的人來制衡利益一緻的人，反過來用利益一緻的人來制衡感情一緻的人。
盡管大家的出發點不一樣，但想要做成這個事情的目的卻是一緻的。因為都是在為領導做事，無論是從感情出發還是利益出發，這一點是非常明确的。
感情一緻的人和利益一緻的人，這兩派人天生就是敵對的，因為大家彼此都相互看不起對方。
為什麼這麼說，假如你是和領導利益一緻的，你上位是靠自己的能力，靠自己的本領，努力了很久才上去的；而感情一緻的呢，拍拍領導的馬屁，和領導溝通下感情就上位了。
你好不容易争取來的位置，别人拍拍馬屁就上位了，你覺得自己服氣嗎，心裡舒服嗎，會看得起拍馬屁上位的人嗎？
而拍馬屁上位的人也知道你心裡瞧不上他，所以有些心照不宣的默契就是這麼形成的。
這種相互制衡的方式叫做以親制貴。
在古代，我國曆朝曆代都是這麼玩的，用皇親國戚制衡名将，用名将來制衡皇親國戚。
所有的組織都會采取以親制貴的方式，兩個天然不會合拍的團體，因為最終要維護領導的決策，所以做事時都不會扯淡。
你明白了嗎，這就是領導既然下面的人内鬥，又避免内耗把事情做成的秘密。
我們都知道，想做成大事，在做事上就不能有異議，大家要勁往一處使，力往一處擱，但真實的職場卻是一群意見不同的人整天在那互相吵架，那做起事來必然是互相扯皮，矛盾一堆。那作為領導，怎麼讓下面人内鬥，又能避免出現内耗的局面，把事情做成呢？核心隻有一個！
其實領導手下是分兩派人的，但是這個派是怎麼分的是有學問的。互相咬？不是；互相競争？不是；用獎罰權控制嗎？也不行，人家本來就不同意，現在出了問題誰都不會承擔責任。既要大家鬥，又能把事情做成，其實是這樣做的：
一個是感情一緻，一個是利益一緻，一個是私情，一個是嫡系，這兩波人一波是因為私情和你站在一塊的，另一幫人是因為利益和你站在一塊的。一幫人是你的後宮，親戚，朋友，這就是以親制貴，親和貴之間就是用和你感情一緻的人來制衡利益一緻的人，利益一緻的人又來制衡感情一緻的人，這兩方人就不是一派人，因為出發點不一樣，但是做這個事是一緻的，因為大家都想把這個事做成，大家都是為了你在做這個事，無論因為感情，無論因為利益在做這個事，大家都是為了你好，而做人上大家互相看不起對方。
很簡單的道理，你每天努力工作，靠着自己的能力靠着自己的功勞上去了，而人家拍拍領導馬屁，和領導感情好就上去了，換成是你，你能服氣嗎？就看不起拍馬屁上去的人，覺得我好不容易争取的位置，你拍拍馬屁就上去了？
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