随着競争的激烈,精益生産現場管理成為企業的新寵,各行各業都競相效仿實施精益生産,企業或組織在實施精益生産現場管理的時候應該注意以下幾點:
1、企業管理層的切實支持
要達到改變的目标,高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業未來發展計劃的過程。企業領導要身體力行,才能帶動員工。同時,精益生産不可以淪為企業對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上,如果精益生産流于形式的話,帶來的弊病會使企業和員工都痛苦不堪。
2、切實利用行業和團隊的力量
精益生産管理雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業的特點有關。企業和員工是所在行業的專家,有深刻的行業經驗,必須要在企業範圍内充分利用這種優勢。所以以團隊的形式展開精益生産活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。
3、培養精益企業文化
這點最不容易,因為實施精益生産,其實需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業在導入精益生産的時候一定要注意員工的反應和意見,才能最大程度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心,員工與企業有同舟共濟的精神則善莫大焉。
學習精益生産要持之以恒有耐心,豐田花了35年才有了如今的成就,實施精益生産最忌諱心浮氣躁,不要因為初期的一點點的成效就開始松懈,精益生産源遠流長沒有盡頭,企業要想持續發展就要不斷的發現問題不斷的進行改善,才能提升自己的競争力。
有話要說...