企業生存和發展的兩件大事：經營和管理
任正非：90%的中小企業死掉，是因為重管理輕經營。
優秀的企業賺取利潤，偉大的公司赢得人心。
如果企業是為了賺錢而賺錢，那隻是一個生意，而不能稱之為一個事業，因為這個企業是不長久的。任正非在一次會議上說過：那麼多的小企業在競争中死掉，其中百分之90以上的是把管理當成加法，其實管理是做減法。
今天個性化的時代，要重經營，輕管理，才能激活組織。
隻有放下了管理的思維，才能真正邁入經營的大門。
企業生存和發展的兩件大事
衆所周知，經營和管理是關乎企業生存和發展的兩件大事，但經營和管理是有區别的：經營是對外的，追求的是盈利；管理是對内的，追求的是效率。
對企業而言，經營處于第一位，目的是要讓企業效益最大化，也是企業生存和發展的前提。
尤其是今天，面對複雜多變的外部環境，如何找準發展方向、構建長遠戰略是企業必須重視的，否則一旦受到外部環境影響，企業來不及适應新的市場環境，就很可能瞬間覆滅。
曾經如日中天的柯達、諾基亞、摩托羅拉、雅虎等，他們的管理可以說非常完善，各類體系都很健全，但這些企業為什麼衰敗，被市場給淘汰了呢？
因為他們的管理活動不是指向經營的，更不是面向客戶，以客戶為中心，而是老闆導向的、規範導向的。
管理是企業生存發展的基礎，其目的是要讓企業效率最大化。好的管理能夠極大地增強了内部員工的主觀能動性和積極性，為企業的生産、經營注入了新的活力。糟糕的管理則會降低了企業效率。
因此，經營是做正确的事，主要目的是提高效益；而管理是正确地做事，主要目的是提高效率。
無論對大企業還是中小企業，經營和管理都是不可或缺的。隻是在企業發展不同階段，經營和管理的關注點有所不同。
重經營
今天這個時代，我們更加要重視經營而不是重視管理。也就是說，我們要把經營做重，管理做輕。經營的制度要越來越多，管理的制度要逐漸減少，不需要那麼多，管理的制度都屬于行政指令性的行為，而經營的制度是驅動式的。
對企業而言，經營處于第一位，管理是其次的。 這并不意味着管理不重要，而是管理變成了基礎。
重經營、輕管理，不等于說管理不重要，而是把管理做輕。為什麼要把管理做輕，因為用經營的思想通過算賬就很容易來解決一系列管理問題，而不用簡單的用行政命令的手段來推動，問題就自動暴露出來。
阿米巴“做重經營、做輕管理”的理念能夠極大地增強了内部員工的主觀能動性和積極性，為企業的生産、經營注入了新的活力。讓每個員工自動自發的願意去幹，所以阿米巴的經營沒有叫管理，如果談阿米巴的管理，那就落伍了。
輕管理
輕管理，不是“輕視”管理，是不要為了管理而管理，要符合經營的“目的、目标、高效”，目的是理念、戰略，目标是利潤、能力建設。
很多企業為了管理而管理，管理制度越來越多，形成了以任務流程為導向，每個人都為自己部門KPI負責，卻忘記了企業的一切經營活動都是為了獲得利潤，慢慢就把企業作死了。所以，凡是不以獲得利潤為目标的管理都是浪費！
對于企業而言，要的不是繁重的管理，而是要把獲取利潤作為第一目标，所以要把每個員工的思維調整到經營的頻道上來。
小企業還是要腳踏實地地去發展，小企業人少，溝通成本相對較低。因此小企業不要去講究太多的方法論，就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。隻要真心誠意去對待客戶，改進質量，一定會有機會，不要把管理搞得太複雜。
小企業應該更加關注經營，如何把進行精兵計劃，打造精兵強将的團隊，并且重點關注數據，因為數據不會騙人，所有的經營結果都會體現在報表上。最後就是講究激勵，沒有激勵沒人跟你玩！
用經營促進管理
怎麼理解用經營來促進管理？
舉個例子：我們以往用行政制度，企圖去控制員工的行為，規定員工走了之後，斷水、斷電、關空調，效果如何？事實上并沒有多大的效果，為什麼沒有效果？因為這些跟員工的利益不相關。
如果每個小單元獨立核算，利益與員工報酬相關聯，銷售額減去費用，剩下就是員工的利潤，一旦這樣與員工算賬，将員工的利益與企業利益息息相關，他們的思維就會發生轉變，根本不需要行政手段去管控。
為什麼？因為員工與企業利益相關聯，員工當家了，他就會知道柴米油鹽貴，這就是經營的思想。
所謂經營的思想，通俗一點講就是當家的思想，驅動每個員工自發自動自主地思考，讓他付諸行動。而打工的思想，就是管理者思想，就是直接照命令去執行的思想。兩者完全不一樣，所以把經營的問題解決了，管理的問題就會迎刃而解。
經營的意義有三：
1、員工才能圍繞以客戶為中心來創造價值。
2、通過算賬，員工能夠站在老闆的立場思考問題，隻有進入到這個場景，員工才能真正體會到老闆的難處，才會真正理解何為經營。
3、我們在做經營管理的時候，企業到底在經營着什麼？答案非常簡單，那就是人心，經營企業就是經營人心。
用經營的思維去解決管理的問題，管理就會自動化的解決，不需要那麼多管理制度。管理制度多了沒價值，所以不要用行政制度去規定員工必須這麼幹，而是利用經營核算的模式，加上激勵的模式，讓員工自動自發的，自己願意這麼幹。這就是問題的本，根本不一樣。
總結
管理是為經營服務的，很多人并不懂這個道理，導緻管理越做越多，越管越多，慢慢就把企業作死了。
管理的目的是讓公司運行得更好，而不是為了管理而管理。管理不是目的，而是一種手段。
管理問題的根本不在于管理，而是經營出了問題。
隻有站在經營高度上，才能從根本上解決管理問題。用經營的思維把管理做簡單，是每個企業必然的選擇。
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