文| 曌露· 首發公衆号|微語職場
領導不隻是一個職位,更是一種能力,一份責任!
俗話說:屁股決定腦袋,不在其位不謀其政。
也就是說,一個人所處的位置,決定了其為人處世的思維和方式。如果你達不到那樣的位置,是永遠無法體會其深刻道理的。
當了領導,如果你隻知道下達命令,卻不能夠帶領團隊取得連續不斷的勝利的話,要不了多久你就會被架空...
01.當領導前總覺得不公平,為什麼他總是重用熟悉的人,一定有裙帶關系。
當上領導後才發現,一件事如果隻能安排一個人來完成,那麼就隻能重用熟人。
為什麼呢?
一來是對其能力的認可;二來是對其人品的信任,正所謂“打虎親兄弟,上陣父子兵”,圖的就是一個放心;三是如果交給新人去做,萬一出現任何不可控因素,收拾爛攤子的還是自己。
因此,職場中最好的關系不是“原生關系”而是“後天關系”,位置有限,提拔親屬容易落人話柄,所以對待此事隻能慎之又慎。
02.當領導前特别不理解領導為啥話都很少,而且很多話模棱兩可,需要仔細品位都未必能全然理解。
後來才明白同樣一句話,因為職位高低,傳遞給人的是完全不一樣的含義。比如,當同事間寒暄“你怎麼來晚了”?大家通常會覺得這是互相關心;而當領導問下屬“你怎麼來晚了”?員工大概率會覺得這是領導的警告。
03.當上領導後才明白“會哭的孩子有糖吃”在職場同樣适用,自己也會不自覺挑軟柿子來捏,甚至殺一儆百。
因為不到不得已的情況,誰也不願意處理那些有結果産出但不服管理的“刺頭”,而正是人性本能的逃避,才會先解決“會哭的孩子”的問題。
04.以前特别不理解,有事情直接對接到個人安排即可,為什麼總有開不完的會議?
當上領導後才發現,有些工作還真需要開會才能安排,才能将事情傳達出去,因為太多工作需要一群人通力協作了!而且,開會可以确認所有人對工作内容的領悟程度和執行預測。
05.當領導前我經常抱怨領導無能,可自從當上領導後才發現,原來自己才是夾在員工和老闆中間最吃力不讨好的那一個。
下屬做錯了事,我需要為其周旋甚至扛鍋;上級下錯了指令,也需要馬上為其美化、處理後續,甚至背鍋。
06.以前總以為領導隻需要指手畫腳一下,所有工作下屬就會完成。後來才明白,幹活是身體上的勞累,而領導與下屬間溝通或者與其他部門溝通,甚至與老闆溝通才是真正的心累。
所謂“指手畫腳”是自己當初太過愚昧!
員工隻需要完成手頭的工作即可,當領導後則需要觀測整個部門的大局,如果部門無法實現平衡,如何并駕齊驅呢?
07.如何成為好領導?
成為領導以後,要想被員工信服,需要懂得“讓利”。
該分錢時候就大方分錢,絕不拖泥帶水;有榮譽的時候要懂得共享,以下屬為先。
因為,你之所以能有現在的位置,是團隊賦予你的!正所謂,水漲船高,水能載舟,亦能覆舟。
08.做員工的時候,我曾幻想過有朝一日若我成為領導,定對那些阿谀奉承、溜須拍馬的無能之輩直接列入黑名單。希望下屬都是一些可以“直言不諱”的魏征形象。
可真的坐到這個位置後,卻因為人的本能将直言不諱的下屬劃分到不服管的“刺頭”之列,甚至會把機會給到那些懂得“溜須拍馬”的“圈内人”。
但是,希望自己可以明白,下屬的行事作風完全依賴自己的領導風格,看人下菜是天性,以身作則才是最重要的!
寫在最後:
一流的領導招聘一流的人才,二流的領導招聘三流的人才,這是不争的事實。
因為,真正能力強的領導并不懼怕下屬的光芒,反而樂于成就下屬,從而不斷成就自己。
然而,能力不足的領導卻擔心下屬有朝一日取代自己,所以不斷打壓甚至PUA一些高潛員工。
所以,跟對領導,成就員工,才會有雙赢的局面。
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作者介紹:
曌露,企業二級人力資源管理師。
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