地方性的商協會的會員構成,大多是中小企業。本文圍繞中小企業面臨的變化和存在問題,提出個人對商協會的發展見解!
一、中小企業面臨的六種變化
1.價格透明化:技術革命,互聯網讓許多産品進入微利時代,實體受到巨大沖擊。新零售時代,線上線下要結合,線上如何運作,線下如何轉型升級,很多企業還在混沌種摸索前行!
2.産品同質化:競争激烈,讓很多企業以損失利潤搶占市場,試圖以規模取勝,但很多企業犧牲了利潤卻做不成規模。紅海市場,進也難,退也難!
3.合作圈層化:統一戰線,團結一切可以團結的力量。人與人之間合作總有一個過程,認識了解信任合作,優質圈子可以讓渡信任,促進快速合作。國與國之間有圈子,人與人之間也有圈子,圈子無處不在,力量平衡或力量制衡尤顯智慧。有能力創建圈子,沒能力融入圈子。圈裡圈外,圈子圈套,如何找到一個适合企業自身發展的圈子,是很多中小企業必須面對的課題!
4.監管嚴格化:法制完善,管理規範,強大國企,拔尖民企。違法違規的成本越來越重,歪門邪道的空間越來越小,終身追責讓很多人謹言慎行。國有資本自然而然順勢歸位把控國計民生,中小企業唯有創新合縱連橫還可齊頭并進。未來,企業自我規範尤為重要,自力更生更為必須,抱團發展是必然出路。
5.服務個性化:需求導向,以客戶為中心,通過差異化或增值服務搶占市場(人無我有,人有我優,人優我新)。技術創新使很多服務越來越個性化!個性化服務是中小企業搶占市場的重要法寶!
6.全員老闆化:上下同欲者勝,統一思想才能統一行動。股權重置,模式革新,設法留住核心成員,統一思想,明确目标,抱團發展。領導者,思想引領,授權分利。思想引領是目标方向;授權,關涉組織架構與商業模式;分利,涉及股權配置與薪酬制度。掙錢看能力和際遇,分錢顯智慧和格局。全員老闆化是中小企業激發内部潛力的重要抓手!
這六種變化讓當前很多中小企業的發展面臨巨大挑戰,單打獨鬥越來越難以得到較大發展,對内要想辦法凝聚更多員工,對外要盡可能聯合各行業抱團發展!
二、中小企業要過三關克三缺融三力
1.過三關:起步關(業務:生存最重要,努力發展業務最關鍵),做大關(人才:沒有人才,靠老闆單打獨鬥,永遠小打小鬧),做強關(品牌:有品牌,就有附加值,就有号召力,就有凝聚力)
2.克三缺:業務,資金,人才(任何時候都缺,隻是不同階段問題的突出性不同)。企業規模不大,實力不強,是很難吸引人才,沒人才企業就很難拓展更多業務,沒業務自然就會陷入資金緊缺局面。
3.融三力:内力(成長:企業家要自律,不斷自我修煉與成長),智力(顧問/導師:善用外腦,借力打力,四兩撥千斤),策力(同盟/夥伴/對手:外驅力,鼓勵,鞭策,追趕)
三、商協會當前面臨的機會
問題就是機會!商協會經過十多年的蓬勃發展,也存在諸多問題,要重新取信會員,煥發活力,必須變革創新,真正樹立并堅決踐行“全心全意為會員服務”的宗旨,緻力打造專業的服務團隊,構建強大完善的服務功能!沒有服務功能的商會或者隻會服務會長的商會,是沒有生命力,更加沒有吸引力和号召力!
圍繞中小企業面臨的六種變化和中小企業要“過三關克三缺融三力”等問題,商協會要着力搭建以下六種核心功能:
1.融資功能:為企業解決發展各階段資金問題。貸款,上市,過橋,資産增值等。條件成熟後,成立産業基金或創投資本。
2.融智功能:經營顧問(金融,财稅,法律,政策,風水,股權,品牌,營銷,創業,信用),康養顧問,理财顧問,家庭顧問等。
3.聚才功能:為企業解決發展各階段人才問題。勞務派遣,獵頭等。
4.聚财功能:為企業開源節流。政策補貼,供應鍊優化,供需對接,稅務籌劃,債務籌劃,項目孵化等。
5.成長功能:教育培訓,針對企業家和二代或三代接班人成長培訓。德位相配,家國情懷。
6.整合功能:分區域分行業,設立行業委員會(如主任和秘書長),形成合力,抱團獲取更大資源,出市出省出國,做大做強。策劃多樣式交流活動,增進了解,促進供需匹配合作。
以上功能搭建,要麼聘請專業人士組建專業團隊,要麼加強與專業團隊合作。不管哪種方式,最終目的都是要服務好會員,解決會員問題,并促進會員健康良好發展!隻有會員滿意,會員才會積極參加商協會,從而更好的推動商協會良好持續發展!
疫情全球肆虐,科技日新月異,國家資本持續發力掌控國計民生業務,傳統中小企業單打獨鬥越發艱難,唯有抱團發展才是最佳出路,對于具有強大而完善服務功能的商協會來說,将是中小企業抱團發展的最佳選擇!
無疑,當前已是商協會進入大發展的最佳時機!
有話要說...