PDCA必須掌握的工作方法
職場人士大多聽說過PDCA，但如何運用好這個工具，很多人卻很迷茫。PDCA既淺顯又龐大，說它淺顯，工作按照計劃、執行、檢查、行動的步驟推進，這似乎沒有什麼深文大義；說它龐大，企業戰略分解，項目推進，問題解決用的都是PDCA方法，裡面又包括更為細分的步驟以及各種工具，從這個角度講，不能不說它龐大。
職場人士要學好PDCA，首先需要明确PDCA的價值，否則難以有足夠的動力學習這個方法。
一、關于PDCA
① PDCA是保障執行力與解決問題的必經之道！PDCA聚焦于問題解決，同時避免做無用功，強化了執行力。
② PDCA是“計劃、執行、檢查、行動”的英文縮寫，由戴明提出，也稱為戴明環。
③ PDCA總結出了任何工作開展的普遍特征，并被ISO組織采納使用。
④ 不同的工作，“PDCA”四個環節側重點有所不同。
⑤ PDCA的意義在于，當一項工作即将開展時，或一項工作進行得一頭霧水時，人們可以快速回歸到PDCA這個原點進行考慮。
二、保障執行力
1、企業内應推行PDCA文化，即凡事必有計劃、凡事必有執行、凡事必有檢查、凡事必有行動。事事遵循PDCA法則。
2、運用PDCA來提升執行力，1）Plan：沒有周密的計劃，想要有好結果隻是妄想；2）Do：結果不會因你計劃了多少而改變，隻會因你做到了多少而改變；3）Check：員工不會做你想要的，隻會做你檢查的。沒有過程監控，等你爬到梯子頂，才發現它靠錯了牆；4）Action：做好了獎勵并保持。
３、生産部PDCA，王經理早會上，會明确今天的生産計劃，并安排好人員與設備。每隔兩個小時，王經理要求文員将實際生産數量填寫在管理看闆上，以提醒各生産線班組長注意到進度。下午三點，王經理會再次召集班組長開會，針對生産做出調整。這就是每天運用PDCA進行生産進度管理的過程。
4、萬科會議管理的PDCA： P（Plan）計劃，明确會議議程、确定會議目标、邀約會議人員；D（Do）執行，打印會議提綱，按議程進行執行會議過程，形成會議紀要；C（Check）檢查，對照會議紀要、檢查會議任務完成情況；A（Action）行動，對會議評估，成功經驗加以肯定并推廣；失敗教訓加以總結。
5、每一項工作善于用PDCA推動，在日積月累的執行中，企業的狀況就會發生質的變化。
3、解決問題之道
PDCA用于解決問題，常分為八個步驟，分别是：①認識問題；②把握現狀；③設定目标；④追究問題的本質；⑤拟定對策；⑥實施對策；⑦确認效果；⑧評定成果·橫向展開。
四、PDCA是你必須掌握的方法
這是因為~
① 運用PDCA可以提升我們自身的工作效率；
② 運用PDCA使得我們更容易與領導合拍，更易于獲得提拔；
③ 當我們将工作成果用PDCA形式進行展示時，更容易得到同事認同；
④ 在生活中運用PDCA，使得我們在學習、鍛煉、追男/女朋友等方面的成功率更高。
管理不管如何跌宕演變，都難以突破戴明博士所提出的PDCA環。學習掌握了PDCA的方法，意味着再去學習其他管理方法，将易如反掌。
TIPs:
1) 在生活中，每隔3個月，就應該寫個計劃；
2) 不時對自己的生活進行回顧，寫點總結，這樣會讓我們更明确之後的方向。
最新文章
-
“豫西中醫界之泰鬥喬保均”治療疑難病60年經驗賞析
9小時前 -
回憶、健忘和灑脫
9小時前 -
弘一法師：“真的不忍心告訴你，這個世界隻是一個夢。你一輩子執
9小時前 -
心理學，準的讓你驚叫
9小時前 -
人生，成大器者有四識，知識、見識、膽識、遠識
10小時前 -
俞和：被遺忘的書法家，以古為師，創新在手！
10小時前 -
2024屆新高考II卷語文真題答案及解析
10小時前 -
生前隻是小人物，死後震驚史學界
10小時前
熱門文章
-
每日一誦傷寒論第241條
1周前 -
老張老李侃門球之140篇
2天前 -
這個穴位可以治療多種胃痛腹痛，還可以減肥
5天前 -
診餘雜記（師傳經驗）
4天前 -
為什麼五點鐘要起床答案讓人吃驚！（現在知道還不晚）
1周前 -
治療坐骨神經痛藥酒５方
1周前 -
美麗中國-2870：中國最大的内陸河，塔裡木河
2天前 -
二十四山開門放水作竈真訣開門放水作竈直訣——子山
2天前
有話要說...