當前位置：首頁 > 财經 > 正文

巧用PDCA助力目标達成

相信大家都給自己定過一些目标，比如減肥、讀書、考證等等，起初熱情澎湃，一段時間後就偃旗息鼓。蓦然回首，發現那些年定下的目标，達成的寥寥無幾。設立了目标，卻沒有科學的方法指導行動，命中是偶然，脫靶是必然，究其原因是我們缺少一些指導執行的方法論。今天就給大家介紹一種助力目标達成的有效方法：PDCA循環。

一、帶你初識PDCA

PDCA循環是一種按既定順序、周而複始的科學工作程序，在各管理領域都有着廣泛的應用。它由計劃（Plan）、實施（Do）、确認（Check）、處置（Action）四個環節組成：

  • P(Plan) 計劃 ：确定目标并制定行動計劃；
  • D(Do)實施：按照計劃實施行動；
  • C(Check)确認：檢查計劃實施的結果；
  • A(Action)處置：對結果進行處理，成功的予以标準化，失敗的進行總結。

二、教你快速應用PDCA

PDCA實施八步：

要想快速上手PDCA，可以将四個環節細化為環環相扣的八個步驟，執行完所有步驟就完成了一個基礎的PDCA循環。具體如下圖：

下面結合一個“代碼規範提升”的案例給大家講講PDCA的每個步驟是如何在實際工作中應用的。

1、現狀分析

首先，對研發中心的代碼規範現狀進行梳理，并使用對比分析法與業界進行對标。現狀如下：各部門有零散的代碼規範要求；人員編碼習慣不一緻；已有規範執行形同虛設。而業界通常在公司範圍内執行統一的代碼規範标準，并融入到工具/插件中。

2、确定關鍵因素

了解了現狀和差距後，我們需要确定影響目标達成的關鍵因素。借用頭腦風暴、魚骨圖、4M1E等方法進行影響因素分析，并按照二八原則确定兩到三個關鍵因素。比如：代碼規範落地缺少專人統籌；Java語言無統一代碼規範，部分語言缺失代碼規範；規範落在紙面上，執行和檢查效率低。

3、制定實施策略

找到關鍵因素後，我們逐條針對性地制定實施策略：成立代碼規範提升專項小組，明确負責人及小組成員職責；結合業界/我司規範,制定各語言的代碼規範；進行工具/插件研發，将規範檢查融入其中。

4、制定行動計劃

改進負責人梳理各項任務的優先級，并對任務進行拆解，制定詳細實施計劃，以便于後期的任務執行與跟蹤。

5、按計劃實施行動

任務責任人按計劃完成相應任務。團隊可通過看闆、定期例會等形式溝通任務實施進展。

6、結果檢查及評估

改進負責人定期（每月）檢查階段目标的達成結果，尋找差距。如：檢查代碼規範運作機制是否建立？代碼規範是否按期輸出？工具/插件是否開發完成并投入使用？

7、結果總結

對于檢查結果中達成目标的予以标準化：代碼規範在組織内正式發布（網站或Wiki），并持續在團隊内部進行宣貫；與目标有偏差的予以總結：部分開發人員未安裝代碼檢查插件，覆蓋率不高。

你可能想看：

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下屬與事情的過程中，認真思考如何完美執行工作，—需要下屬執行的工作任務，管理高手更是非常注重執行前的策劃（計劃），管理高手在安排重要工作時，所以選擇合适的執行者是安排工作任務中非常...

優思學院｜PDCA與PDSA到底有何分别？

Deming博士強調了在設計、生産、銷售和研究這四個步驟中進行持續互動的重要性。他突出說明了這些步驟應該以産品和服務的質量為目的持續進行循環，Deming博士與日本的質量管理專家在原有基礎上又發展出P...

用PDF派在線轉換PDF文件

很多資源都是PDF格式，我們需要将PDF格式轉換為word、excel、ppt等常用的編輯格式，但很多轉換軟件都要付費？有沒有免費的方法可以轉換呢，3.轉換文件

【思維】PDCA與OODA目标管SMART

PDCA其實也反映了我們獲取知識的一種典型方式，而接下來說的OODA模型則很好的避開了這個問題。OODA代表着處理問題流程中的四個英文單詞的首字母，這類型需要在變化中尋找到事物的本質。SMART原則—...

如何設置pdf的頁碼(編輯PDF時如何給PDF文件添加頁碼)

但掌握一些小技巧不僅能實現修改功能，比如最常見的如何給PDF文件添加頁碼？　　首先我們需要運行極速PDF編輯器并打開需要修改的PDF文件，點擊軟件右上角“文本添加工具”　　接着在頁碼底部适當位置單擊鼠...

精英人士的目标思維 方法1. S MART原則，善于管理目标才能成功2. MORS法則，讓所有目标...

精英人士的目标思維 方法，1. S MART原則，善于管理目标才能成功，2. MORS法則，讓所有目标都可被執行，如何正确拆解你的目标，5. 6W3H目标管理，如何分析細化目标，6. 3A過濾機制主動...

(2條消息)cv2.findContours()返回函數詳解， findContours()

但是該函數返回的三個參數具體表示的是什麼呢？其實與輸入參數的thresh原圖沒啥區别,print(np.size(cnts)) # 得到該圖中總的輪廓數量,print(cnts[0]) # 打印出第一...

基于碳化矽MOSFET的20KW高效LLC諧振隔離DC/DC變換器方案研究

本方案利用新一代1000V、65毫歐4腳TO247封裝碳化矽(SiC)MOSFET(C3M0065100K)實現了高頻LLC諧振全橋隔離變換器，所以實際等效導通損耗會比采用全橋拓撲的1000V碳化矽M...

【萊說IDC】系列專題（三）丨如何高效運行維護數據中心|idc|生命周期|運維|運營

運營管理在整個IDC項目投資中覆蓋了超過60%生命周期？數據中心管理的具體的工，IT資源管理，産品資源管理。客戶服務管理，IT資源合規管理，數據中心運維管理的價值體現，運維管理的最終目标是通過科學合理...

DC53的密度是多少 進口dc53-钜研特殊鋼

DC53是日本大同特殊鋼對SKD11進行改良的新型冷作模具鋼，其技術規範載于日本工業标準（JIS）G4404。它克服了SKD11高溫回火硬度和韌性不足的弱點，将在通用及精密模具領域全面取代SKD11的...

如何具體精準地提煉“達成目标”？

微課程教學法系統設計是21世紀誕生于我國基礎教育領域的學習設計方法，包括自主學習任務單、配套學習視頻和課堂學習任務單的設計與開發，它規定了教師設計學習任務的方向“決定着學生學習有沒有可能達到高質量學習...

影響你達成目标，最重要的一件小事

專注日記為什麼能提升效率，專注日記在幫你做計劃，都在為實現目标而做計劃。專注日記則加強了下一步的具體動作，複盤加計劃是很有價值的改進。一天沒做成什麼事時，于是就更無法深入思考下一步該做什麼。就是做計劃...

麥肯錫：結構化會議，讓PPT議題更有邏輯，讓會議更容易達成目标

今天分享一套年終總結彙報的PPT邏輯設計、會議組織、會議紀要方法，第一步、先明确PPT的3W元素；第二步、梳理PPT内容的邏輯結構“1、準備好開場結論-内容目錄-過渡銜接-論據展示-結論回顧。什麼事情...

逆向思維：一年又要結束了，為什麼你的目标又沒有達成

生活中不止是賺錢一件事。有人說今年要開始跑步健身。會給自己制定全年的目标。最後都沒有達成。學生今天晚上就會告訴自己，無非就是打會遊戲，好像說的你不打遊戲，是不是沒有看書，學生就會自我保護，今年沒有賺到...

逆向思維：怎麼達成人生目标，不需要任何技巧，就是滾雪球

知信行者雖然整天寫文章都是關于逆向思維，其實哪裡有什麼順向思維，都是朝着自己的相反方向不斷發展運動。順向思維做到極緻就是逆向思維，要想實現你的人生目标，先完成最微小的一個小目标，你先讓自己賺到一千元，...

億級流量扶持億級營銷補貼，敦煌網星雲計劃要3年達成100億美元交易目标

敦煌網推出億級流量扶持計劃、投入億級營銷補貼，确保‘星雲計劃’商品實現流量競争程度下降300%以上“為商家精準匹配轉化率優秀的海外網紅，以敦煌網海外本土化戰略為依托的持續曝光和流量挖掘也是，商品将有機...

巧用PVC管陽台種菜，供一家人吃

溫州人巧用PVC管陽台種菜，今天溫州網友介紹幾款種菜花盆制作方法，小廚建議廚絲們不要買泡沫箱種菜，趁熱拿個小管往下壓（千萬不要直接用手壓。全部弄好了裝上底部封蓋就OK了：魚菜共生（無土栽培）自然控請進...

凝血知識知多少 ‖ 巧用PT演算法識異纖

測定FIB的功能活性水平，在标準曲線上得出FIB濃度。反映FIB功能的Clauss法表現為凝固用時延長。二、PT通過吸光度變化監測初始纖維蛋白形成上一篇講過。PT的反應隻需要初始纖維蛋白形成即可，利用...

談談PDCA與質量管理

目的是通過計劃、執行、檢查、改進的循環達到理想的結果。資産盤點本身是數據資産管理中的C類（檢查）工作，目的是核查數據與實物的一緻性，本身又可劃分PDCA（做好實物盤點數據記錄流程、盤點記錄并更新電子台...

PDCA循環工作法，讓你的工作效率翻一倍

以上四個過程不是運行一次就結束,而是周而複始的進行,一個循環完了,未解決的問題進入下一個循環，在質量管理中,因此有人稱其為質量管理的基本方法。推動大循環,大環是小環的母體和依據。小環是大環的分解和保證...

代碼目标規範檢查計劃

上一篇
為什麼領導都喜歡給員工“畫大餅”？這樣的領導值得追随嗎？

下一篇
成功之前要耐得住寂寞，成功之後要抵得住誘惑

有話要說...

最新文章

取消
掃碼支持 支付碼