模型在手,方法我有!
1、如何構建和諧的團隊氛圍?
2、如何查找下屬工作出現問題的原因?
連續問為什麼,查找問題的流程
連續問為什麼時要注意的幾點
3、如何充分了解下屬
上級與下屬交談的注意事項
4、如何正确評價下屬?
按照工作評價劃分維度
按照崗位勝任力劃分維度
5、如何發現和運用下屬的優點?
發現下屬優點的注意事項
6、如何發現下屬的核心訴求?
馬斯洛需求層次理論
7、如何區分人才的特質?
五種人才性格類型的特點
8、如何用有限的精力抓住核心人才?
20/80法則
如何運用80/20法則?
有話要說...